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lunes, 30 de junio de 2014

#INTELIGENCIAEMOCIONAL: La gestión de las emociones en las empresas ¿Ignorantes o tontos emocionales?


Cerebro y conciencia.

PD

La gestión de las emociones en las empresas

¿Ignorantes o tontos emocionales?

Carlos Alonso, 29 de junio de 2014 a las 20:08

Nadie puede distinguir algo que no conoce. De tal forma que como no nos han enseñado a captar, interpretar y gestionar lasemociones, todos somos de facto ignorantes en este sentido.

Y es que estamos hablando de algo que nos tendrían que haber explicado en el colegio, puesto que entender las emociones de los demás nos permite respetarlos y relacionarnos mejor con ellos, al tiempo nos permite hacerlo adecuadamente con nosotros mismos. Pero lo cierto es que aún hoy la mayoría aprendemos lo que son las emociones y su importancia a base de deambular por la vida.

David Goleman nos ayudó mucho a salir de esta ignorancia hace casi veinte años con su libro, Inteligencia Emocional, el cual rompió el mito existente hasta entonces de que los inteligentes eran los que tenía un coeficiente de inteligencia alto.

Y es que Goleman nos hizo ver que había personas inteligentes emocionales, que podían cosechar incluso mayores éxitos que las que tenían una mente especialmente privilegiadaen cuanto a capacidades generales se refiere.

Quiero con ello decir que hasta que no vino él y nos dijo que esto de las emociones es importante y que sería fundamental en el mundo del trabajo en el futuro, no nos pusimos las pilas para profundizar en ello adecuadamente, labor en la que todavía queda mucho por hacer.

Pero llegados a este punto, me atrevo a clasificar a las personas en dos grupos: los ignorantes emocionales y los tontos emocionales, siendo lo de los segundos algo de bastante peor diagnóstico.

Y es que los tontos emocionales son aquellos que sabiendo de la importancia e impacto de las emociones, no quieren gestionar las mismas o las gestionan perjudicando a los demás.

De este modo, los tontos emocionales son además tóxicos, puesto que hacen maniobrascon el fin de lograr que sus presas se sientan mal. Por lo que si un tonto ya de por sí es peligroso, éstos lo son aún más y conviene alejarse de ellos lo antes posible.

Por el contrario, los inteligentes emocionales dejan huella con mayor facilidad. Saben gestionar situaciones difíciles con la cintura necesaria. Y lo que es más importante, saben que si comprenden lo que les pasa a los demás, sabrán sacar lo mejor de ellos y ser más felices.

Pero en mi último libro, El síndrome de la oruga, hablo de la importancia de tener una vida con emociones positivas, a la que se llega desde la confianza en uno mismo y el diseño de retos atractivos.

Aspectos necesarios para dejar que nuestra vida fluya y que ésta no sea monótona. Por lo que a quienes quieran apuntarse a este atractivo carro de la emocionalidad, les recomiendo que empiecen por ahí.

En los próximos años, escuchar más, comunicar mejor y buscar personas comprometidas dejarán atrás una gestión de las empresas que en los últimos treinta años ha venido buscando la eficiencia desde el control, la optimización de los procesos y la innovación. Y en este nuevo paradigma, lo de liderar emocionalmente será clave.

Para acabar este fugaz repaso, no puedo olvidarme de aquellas personas que sin ninguna habilidad emocional todavía ocupan cargos relevantes en algunas compañías, sometiendo con galones de plastilina a su personal. Pero, esos, afortunadamente están en vías de extinción y se les cala rápido, ¿no creéis?

Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
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viernes, 27 de junio de 2014

#MUJERCHILE: Por: Virginia Gaglianone ¿Eres una mujer Alfa? VEAMOS

¿Eres una mujer Alfa?

Características y desafíos de las mujeres emprendedoras y determinadas


Las mujeres dominantes y directas suelen ser  incomprendidas y etiquetadas de 'problemáticas o agresivas'.

Las mujeres dominantes y directas suelen ser incomprendidas y etiquetadas de 'problemáticas o agresivas'.

Foto: Shutterstock
PUBLICADO: JUN, 26, 2014 7:45 PM EST

Las mujeres hemos recorrido un largo camino para conseguir derechos impensables 50 años atrás. Pero aún nos queda mucho por recorrer.

A pesar de los tantos logros, las mujeres en general seguimos ganando menos que los hombres, cuando hacemos el mismo – o mejor- trabajo y seguimos siendo juzgadas con diferentes estándares.

Ante una misma situación, hombres y mujeres aún son percibidos de manera diferente. En el ámbito laboral, cuando un supervisor alza la voz o expresa una opinión que difiere con la del resto de la compañía, es considerado como alguien fuerte, inteligente, e incluso visionario. Si en cambio la que disiente es una mujer, sus compañeros se apresuran a etiquetarla como peleadora, problemática e inestable.

Es por ello que muchas mujeres con personalidad "Alfa", emprendedoras y determinadas, terminan renunciando a sus ideas e iniciativas y adoptan un rol de apoyo, en lugar de liderazgo, para evitar ser juzgadas y perder su empleo.

La clasificación Alfa viene del reino animal, y define a un individuo, tanto masculino como femenino, cuya habilidad física, destreza, o heroísmo le confiere un status superior en el grupo. Entre las personas, un individuo alfa es alguien dominante, ambicioso, carismático y seguro de sí mismo.

¿Seré una mujer alfa?

Tonya Reiman, autora de The Body Language to Dating, describe algunas características de las mujeres con esta personalidad:

• En cualquier situación de grupo, desde la escuela hasta el trabajo, la mujer alfa es la quese hace cargo y ofrece colaborar con el proyecto que haga falta.

• Una vez que una mujer alfa tiene un plan, no renuncia hasta lograrlo.

• Las mujeres alfa son independientes y solitarias. No necesitan motivación ni aprobación de los demás.

• Se caracterizan por ser líderes naturales y extremadamente competitivas. En el ámbito laboral, tienen reputación de trabajar duro y solucionar problemas.

• Las mujeres alfa generalmente son atractivas y el centro de atención en cualquier reunión social. En una conversación, se acercan a su interlocutor, siempre miran a los ojos, y no le temen al contacto físico, o al coqueteo.

• La mujer alfa sabe cómo arreglarse, no necesariamente porque le interese la moda, sino porque no teme usar su feminidad para conseguir cosas. Es común que este tipo de personalidad tenga relaciones con más de un hombre a la vez.

• Si tienen algo para decir, este tipo de personalidades no tiene reparo en interrumpir a quien sea que esté hablando.

El equilibrio tan buscado

"Una de las cualidades de la persona líder es su habilidad de confrontación. Mientras que los hombres líderes son considerados agresivos, recién cuando están por pegarle a alguien en la cara, a las mujeres líderes las llaman agresivas sólo por ser seguras: claras, directas y sensatas", indica la doctora Gaby Cora, quien escribe un blog para ayudar a mujeres alfa a utilizar sus cualidades de liderazgo . 

La autora del libro Alpha Female: Leader of a Pack of Bitches, aconseja a las mujeres Alfa, cómo expresar su energía de liderazgo, para no ser mal interpretadas.

1. Sé directa al hablar. Las mujeres tienden a usar más palabras que los hombres, para justificar su situación, cuando no hace falta.

2. Deja de disculparte. Pedir perdón es un signo de grandeza, pero andar disculpándose por todo es un signo de debilidad. Pide lo que quieras, sin decir nada más, no necesitas andar explicándote.

3. Controla tus emociones. Las mujeres alfa generalmente son criticadas por ser emocionales o inestables. La experta aconseja evaluar y aprender a expresar los sentimientos de manera que no te perjudique en el trabajo.


Saludos
Rodrigo González Fernández
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Belén Castaño Corvo La inteligencia compartida, un sistema de relaciones entre seres concretos

La inteligencia compartida

  • Belén Castaño Corvo
Jueves, Junio 26, 2014 - 17:27

Uno de los objetivos prioritarios de las sociedades del siglo XXI es la buena convivencia.  En las comunidades indígenas esto se traduce con expresiones cercanas al buen vivir. Tanto uno como otro concepto llevan aparejados la armonía, la cordialidad, la capacidad para gestionar los conflictos que se van presentando y el disfrute de una vida que merece vivirse a fondo más allá de las dificultades que se presentan cotidianamente.

La convivencia se puede analizar desde diferentes ángulos: con uno mismo,  con los demás,  con la naturaleza y con ese ser trascendente al que denominamos Uno, Dios, Brahman, Tao, Mente por citar algunos. Desde otra perspectiva podríamos hablar de la convivencia íntima que es la que se establece en el ámbito cercano, con la familia, la pareja, los amigos o los compañeros de trabajo. Un segundo nivel es la política en el que se nos exige la práctica de virtudes cívicas que permite establecer ambientes de confianza. El tercer nivel tiene que ver con la convivencia con uno mismo de ahí la importancia que cobra la autoestima y junto a ella el trabajo interior que hemos de realizar para ordenar ese mundo interno que se desordena, casi continuamente, por los "afectos desordenados", la búsqueda de reconocimiento o las circunstancias externas que vulneran la propia vida.

Nos construimos a partir de los otros, del reconocimiento recíproco como señaló Adán en el Génesis "esta sí que es carne de mi carne  y hueso de mis huesos". El silencio, la escucha, el diálogo atento favorecen nuestra interacción con los otros. Junto a ello el ser humano se construye en la medida en que con decidido esfuerzo y tesón mira hacia adentro, con la seguridad de que ahí se encuentra el manantial de agua viva y hacia afuera, con la mirada del restaurador que toma en sus manos trozos de vasijas de barro para volver a la obra inicial. Nuestra vidas, las vidas de los otros, los que caminan a nuestro lado, los que se detienen en el apeadero de una vida sin sentido, horrorizados por la violencia doméstica, el crimen organizado, el hambre, las enfermedades terminales, los resentimientos.necesitan restaurarse, necesitan cobrar vida, nutrirla desde el pozo oculto en lo más íntimo de nuestro ser y desde esas relaciones cimentadas por el verdadero amor que se ofrece, que da vida, que reanima.

El desarrollo de nuestra humanidad tiene que ver con la capacidad de conocer y sentir las cosas y las personas en sí mismas. En palabras de Corbí "la humanidad es la capacidad de simpatizar, vibrar y existir con los seres". Sintonizar y estar en la misma frecuencia son temas de urgente solución en un mundo que se mueve velozmente y en el que las cosas suceden de manera vertiginosa.

Para convivir necesitamos marcos comunes de entendimiento, esto nos exige descentrarnos para organizar de manera adecuada nuestra convivencia. La razón individual dificulta este proceso que requiere de una inteligencia social, una inteligencia compartida como señala el filósofo español José Antonio Marina.

La inteligencia compartida es un sistema de relaciones entre seres concretos. En el libro Las culturas fracasadas Marina destaca la interacción como esencia de la sociedad y el papel de la conversación como muestra de  inteligencia social. La conversación supone siempre un intercambio directo de información, no planificado, generalmente en un ambiente de entendimiento cordial, donde cada intervención suscita una respuesta.  El arte de conversar, de pasear por diferentes temas de actualidad, de relacionar la historia con la economía por poner un ejemplo,  de compartir afectos, sentimientos, sueños, aspiraciones […] son sin duda el antídoto de enfermedades actuales como la soledad, la ansiedad, la depresión a la que aluden muchos seres humanos. Necesitamos conversar mirando a los ojos para favorecer la interacción,  el diálogo, la inteligencia compartida, la cercanía, lejos de las prisas, las tensiones que acumulamos. Esta inteligencia compartida sostiene nuestras relaciones humanas y ayuda  al desarrollo de los grupos, de las familias, de los equipos, de las ciudades, de las naciones.  

El capital social de una ciudad nos dirá Marina "es el sistema de normas que rigen la convivencia, el modo de resolver los conflictos, la participación ciudadana para enfrentarse a los problemas y ampliar las capacidades de acción de cada ciudadano, el clima emocional, las asociaciones privadas y las instituciones públicas". El desarrollo de este capital requiere sin duda de la contribución de todos, de la honestidad, del cumplimiento de las obligaciones, de la reciprocidad, en definitiva de la confianza como claro ejemplo de fenómeno compartido.

 

La autora es profesora de la Universidad Iberoamericana Puebla.

Este texto se encuentra en: http://circulodeescritores.blogspot.com















































































































Fuente:

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jueves, 26 de junio de 2014

En los Estados Unidos, 25 millones de las reuniones se llevan a cabo todos los días son un fracaso


Infografía: Los ejecutivos dicen que el 67 por ciento en los Estados Unidos, 25 millones de las reuniones se llevan a cabo todos los días son un fracaso

En un mundo ideal, que sería una buena cosa. Eso significaría que las organizaciones se estaban poniendo las cosas y hacer que las cosas sucedan.

Sin embargo, no vivimos en un mundo ideal.Vivimos en un mundo en el que, de acuerdo con una infografía de Fuze, los ejecutivos consideran que el 67 por ciento de las reuniones a ser fracasos. De hecho, más de $ 37 mil millones se gastaron en reuniones improductivas cada año.

¿Por qué están las reuniones tan improductivo? El gráfico enumera tres razones:

1. Las personas multitarea. Más del 90 por ciento (92 por ciento) de las personas admite múltiples tareas en las reuniones.

2. Asistentes remotos no están comprometidos. Ochenta por ciento de los mensajes que recibimos de los demás provienen de lenguaje corporal, lo que le pasa al teléfono en una reunión.

3. Los que programar reuniones no planean bien. planificadores de reuniones deben enviar los materiales necesarios para los participantes de antelación, y asegurar las reuniones empiezan y terminan a tiempo.

Para más información sobre por qué las reuniones son improductivas, y consejos para que sean más útiles, echar un vistazo a la infografía completa:

Vea una imagen más grande. )

 de las reuniones son los fracasos

Esta infografía dice que es porque las reuniones están mal planificados, los asistentes realizar múltiples tareas y asistentes remotos se pierda información crítica. ¿Está de acuerdo?

En los Estados Unidos, 25 millones de las reuniones se llevan a cabo todos los días.

En un mundo ideal, que sería una buena cosa. Eso significaría que las organizaciones se estaban poniendo las cosas y hacer que las cosas sucedan.

Sin embargo, no vivimos en un mundo ideal.Vivimos en un mundo en el que, de acuerdo con una infografía de Fuze, los ejecutivos consideran que el 67 por ciento de las reuniones a ser fracasos. De hecho, más de $ 37 mil millones se gastaron en reuniones improductivas cada año.

¿Por qué están las reuniones tan improductivo? El gráfico enumera tres razones:

1. Las personas multitarea. Más del 90 por ciento (92 por ciento) de las personas admite múltiples tareas en las reuniones.

2. Asistentes remotos no están comprometidos. Ochenta por ciento de los mensajes que recibimos de los demás provienen de lenguaje corporal, lo que le pasa al teléfono en una reunión.

3. Los que programar reuniones no planean bien. planificadores de reuniones deben enviar los materiales necesarios para los participantes de antelación, y asegurar las reuniones empiezan y terminan a tiempo.

Para más información sobre por qué las reuniones son improductivas, y consejos para que sean más útiles, echar un vistazo a la infografía completa:

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psicologia politica: Seminario en Madrid con Daniel Esquivel

Seminario de Psicología Política en Madrid

7, 8 y 9 de julio de 2014 / Universidad Camilo José Cela
10.00 a 17.00 horas
Profesor Daniel Eskibel
Marketing politico y psicología
Como en 2011, 2012 y 2013 en México y Uruguay. Pero ahora en Madrid. 3 días intensos. Un grupo pequeño. Metodología de taller. Mucha participación.

El secreto de Maquiavelo&Freud

¿Cual es el secreto de este Seminario? Uno solo. Simple y contundente. La Psicología Política. El conocimiento científico de la mente humana.

2500 años de historia de la Psicología permiten entender cómo funciona el cerebro político, cómo se decide el voto y cuales son las leyes de la persuasión. Sobre esta base científica te propongo aprender un Método de Siete Pasos para multiplicar la efectividad de tu comunicación política.

Contenidos del Seminario

La estructura básica de contenidos del Seminario sigue el orden del Método de Siete Pasos expuesto en Maquiavelo&Freud:
EL TARGET. Cual es el factor psicológico decisivo en la planificación de tu campaña de comunicación política y cómo determinar a qué público debes dirigirla
EL PROBLEMA. Cómo hacer jugar a tu favor la principal rutina cerebral que viene desde la prehistoria
LA SOLUCIÓN. Cómo, cuándo, de qué manera y en qué 2 formatos diferentes proponer soluciones a los problemas de los votantes
LA PERSONALIDAD. Cuales son los 2 rasgos de personalidad del político que más valora el votante y cómo reforzarlos en la comunicación
LA MARCA. Cómo construir los 5 códigos comunicacionales que definen la personalidad pública del candidato y la imagen de marca de su partido
EL POSICIONAMIENTO. Cómo puedes ocupar un lugar positivo en la mente del votante a través de una de las 5 estrategias posibles de posicionamiento
LA CONFIANZA. Cómo comunicar los 11 sistemas de señales que fortalecen la confianza del elector en el político

¿Qué vas a aprender en el Seminario?

El Seminario-taller de Psicología Política no es un conjunto de conferencias sino una experiencia de aprendizaje, dominio y aplicación de un método basado en la psicología política. Es un método que vas a poder utilizar de por vida tanto en las campañas electorales como en la comunicación de gobierno y en las campañas políticas fuera de tiempos electorales.

El método incluye:

  • Cómo lograr que una campaña electoral, política o de gobierno sea una maquinaria de persuasión política capaz de convencer al votante
  • Cómo poner en práctica en tu propia campaña las herramientas de comunicación política que Daniel Eskibel presenta en su libro Maquiavelo&Freud
  • Cómo hacer para que tu mensaje político penetre profundamente en la mente de los ciudadanos
  • Cómo transformar tus buenas ideas en votos y en poder político
  • Cómo hacer más persuasivos y más efectivos tus discursos, tu publicidad radial y televisiva, tu presencia en Internet y en las redes sociales, tus debates, tus declaraciones de prensa, tu cartelería callejera y tu contacto personal con los votantes

¿Para quién es el Seminario?

Está especialmente diseñado para todos aquellos que tienen o tendrán un papel que cumplir en una campaña electoral, política o gubernamental:

  • Candidatos a cargos electivos
  • Gobernantes locales y nacionales
  • Dirigentes de partidos políticos
  • Jefes de campaña y miembros de sus equipos
  • Publicistas que trabajan para políticos y gobiernos
  • Consultores políticos y asesores
  • Jefes de prensa y comunicación de gobiernos y partidos
  • Interesados en la comunicación política
  • Apasionados de la política

INSCRIPCIONES ABIERTAS
Público general: 470 euros
Oferta especial: 367 euros (solo para alumnos y ex-alumnos de la Universidad Camilo José Cela)
Para inscribirte completa el siguiente formulario:


Luego de completado el formulario nos pondremos en contacto contigo por correo electrónico para ultimar los detalles y darte las instrucciones correspondientes para el pago que hayas elegido (tarjeta de crédito, PayPal o contado durante el seminario).
PD: las inscripciones cierran definitivamente el domingo 6 de julio.

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Daniel Eskibel

Psicólogo. Consultor político. Escritor. Profesor universitario. Conferencista internacional.
Especialista en Psicología Política aplicada al marketing político, las campañas electorales y la comunicación política.
Más información sobre Daniel en Google+.

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Ser un jefe sexista puede dejar sin trabajo a un CEO: el caso American Apparel

Ser un jefe sexista puede dejar sin trabajo a un CEO: el caso American Apparel

por  el 25 junio 2014 en RSE
Tiempo estimado de lectura: 1 minute, 38 seconds

american apparel CEO sexismo

Hace unos meses me preguntaba si American Apparel, una empresa que se jacta de ofrecer salarios justos (algo raro en la industria de la moda) y de tener prácticas sustentables puede realmente ser llamada responsable, ya que tanto su CEO como su publicidad demostraban actitudes francamente sexistas, o hasta misóginas.

La respuesta parece haber llegado con el despido de Dov Charney, el fundador y CEO de la compañía. Cherney fue retirado hace unos días de sus cargos como cabeza de la junta directiva, presidente y CEO de la empresa que fundó en 1998. ¿Las razones? Una investigación que lo acusa de utilizar dinero de la empresa para comprar vuelos de avión, de usar departamentos corporativos cuando no estaba trabajando, y también de filtrar fotografías comprometedoras de una mujer que lo había demandado.

Charney ya había sido blanco de varias demandas y acusaciones por acoso sexual. En 2011 una empleada lo acusó de querer convertirla en su "esclava sexual". Su demanda no procedió, y se llegó a un acuerdo económico fuera de la corte. Sin embargo, durante el juicio surgió un blog falso donde se publicaron fotografías de la demandante desnuda. Según la junta directiva de American Apparel, su fundador sabía que detrás de este blog estaba uno de sus empleados.

La carta redactada por la junta para justificar el despido, también denuncia que Charney utilizó dinero de su empresa para pagarle a otras exempleadas con las que tuvo fallas de conducta, para así evitarse futuras demandas. Además, lo acusa de tener actitudes que lo ponían en riesgo para acusaciones de acoso, discriminación y agresión.

Como resultado de todo esto:

Para la empresa fue muy difícil recaudar capital y asegurar el financiamiento de la deuda a tasas razonable. De hecho, muchas fuentes financieras se han negado a involucrarse con American Apparel mientras seas parte de la empresa.

Como se puede ver, el despido vino solamente cuando las acciones poco responsables del CEO comenzaron a interferir seriamente con los prospectos financieros de la empresa. Pero el caso demuestra que este tipo de actitudes afectan profundamente a la reputación de un negocio.

Ahora falta saber si, en ausencia de Charney, la publicidad y la imagen de la marca seguirán su línea sexista, o si existirá un cambio a profundidad para rehabilitar la imagen de la compañía.

Fuente:
The Wall Street Journal

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