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miércoles, 30 de octubre de 2013

LAS REUNIONES

Extermina a los clásicos distractores en las juntas

Todos han lidiado con juntas que se salen de control, sin embargo, ¿cuántos han recuperado las riendas? La experta de Trabajando.com explica cómo lograrlo.

Extermina a los clásicos distractores en las juntas

 La mayoría de las interrupciones se pueden prevenir, asegúrate de ser el moderador.

30-10-2013
POR: TATIANA GUTIÉRREZ

¡Es tiempo de tomar el control! Las juntas de trabajo, cuando son bien organizadas, son una excelente alternativa para llevar control y registro de las actividades de tu grupo de trabajo. Asimismo, son grandes aliadas en la creación y toma de decisiones para nuevos proyectos, en realidad, son necesarias. Pero… ¿qué sucede cuando éstas son todo un desastre? 

De acuerdo con algunos estudios, una compañía promedio realiza cerca de 61 juntas mensuales, de las cuales, sólo el 50% del tiempo invertido es aprovechado. El resultado: 31 horas perdidas al mes, malos entendidos, interrupción de objetivos, baja productividad y metas individuales no alcanzadas. Si bien la mayoría de las reuniones son atrasadas por mala organización, falta de claridad en los temas, malos horarios para atenderlas, entre otros; también es importante tomar en cuenta a tu gente. 

Interrupciones… ¡Liquídalas!

La participación en grupo es totalmente efectiva, incentiva la creatividad y la innovación, así como la participación y comunicación en tu equipo de trabajo. Sin embargo, participar es muy diferente a interrumpir. ¿Cuántas veces has lidiado con gente que lejos de incentivar la innovación y agregar valor se convierte en un retraso?

Al respecto, Margarita Chico, directora y fundadora del PortalTrabajando.com, asegura que estas interrupciones pueden prevenirse. "La organización es fundamental. Una junta sin planificar suele tender a alargarse o a desviar el enfoque inicial (…) es clásico lidiar con aquél que toma la palabra para tocar sus intereses o temas personales, sin embargo, si hay una delimitación, es muy difícil que se pierda el piso o el control de alguien".  A continuación, algunas recomendaciones: 

Convoca con anticipación

Es importante, a excepción de urgencias, convocar a las reuniones con anticipación. De esta forma evitarás que las personas estén pensando en algún pendiente o tema que tenía programado. Se recomienda que se avise con uno o dos días antes.

Envía una agenda

Recuerda que tú eres el líder y que debes tomar el control desde un inicio. En cuanto realices la convocatoria de la reunión es importante que mandes una agenda de los temas y los puntos que se van a tratar durante su duración. 

Delimita tiempo

También asegúrate de que en la convocatoria especifiques el horario, no sólo de inicio sino también de su final, ellos así sabrán que el tiempo está delimitado y pensarán mejor en su participación. 

Prepara la reunión

Es importante que prepares los temas que quieres tratar, realiza anotaciones e incentiva a tu equipo de trabajo para que también lo hagan. "Cuando no se sabe de qué se va a tratar la reunión o si no se preparó bien el tema, se tiende a llevar una conversación inútil, hay que ser concretos y tratar lo pactado", comenta Chico. 

Ameniza

Sin caer en una conversación formal, es importante que amenices las juntas, asegúrate de que sean participativas y de agilizar el tiempo. Cuando una junta cae en la redundancia y el aburrimiento, es probable que se salga de control o que se discutan temas no pactados. 

Actúa como moderador

¡Tienes que ejercer tu autoridad! No quiere decir que impongas o que grites, sin embargo, es importante que funjas como moderador, si alguno está diciendo algo que no tiene qué ver con el tema, si alguno se está distrayendo o si la plática es banal, es importante que lo detengas. 

También debes cuidar los tiempos y los temas, asegúrate que ellos lo entiendan. 

La minuta

Al azar, esto es una gran estrategia para que pongan atención, nombra a un encargado de realizar la minuta con los temas y tiempos pactados para que todos tengan la información adecuada. Es importante que se realice en todas las juntas. 

Frases que te ayudarán a lidiar con los distractores

¡Ya nos estamos desviando del tema y tenemos programado que termine la junta a las 11, hay que enfocarnos en la agenda!

• Perfecto… ¿pero cuál es el punto?

• Me parece que es un tema muy importante, pero no es parte de la agenda, hay que apuntarlo como pendiente.

• Con gusto lo platicamos terminando la reunión, porque tenemos el tiempo limitado y sería mejor platicarlo al final. 

• No podemos perder el foco de la reunión, hay que continuar con el tema. 

• Si nos sobra tiempo, lo tratamos o podemos verlo en otra ocasión. 

¿Cuál es la estrategia que utilizas para captar la atención de tu equipo de trabajo?

Para saber más: 

6 hábitos de liderazgo para las juntas de trabajo

Cuándo, dónde y el mejor horario para hacer una junta

Reglas de etiqueta para el uso de dispositivos en las juntas














































































































































































Fuente:ALTONIVEL

Saludos
Rodrigo González Fernández
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enrique dans: La web social y los trastornos de personalidad múltiple

IMAGE: Tom Wang - 123RFEs un tema de discusión cada vez más recurrente: a medida que el uso de la web social se populariza, van surgiendo dudas sobre el uso que hacemos de la misma, y en particular, sobre la necesidad o no de mantener perfiles múltiples de acuerdo a nuestras actividades.

La respuesta, por supuesto, no es sencilla. Cada persona tiene unas circunstancias propias, y tratar de marcar normas de uso general puede resultar, en muchos casos, completamente absurdo. El uso de una persona que simplemente posee una vida profesional y una personal razonablemente bien conciliadas puede no tener nada que ver con el de otra en la que, por ejemplo, destaque el uso profesional de las propias redes sociales, como es el caso de un community manager.

Sin embargo, sí existen una serie de condicionantes o ideas generales que creo que pueden ir derivándose de un uso progresivamente más generalizado. En primer lugar, que aunque parezca obvio, no todas las redes son iguales: los criterios que adoptamos para gestionar nuestra presencia en Facebook, Google+, LinkedIn o Twitter por ejemplo, no tienen por qué tener nada que ver, y ni siquiera tienen por qué resultar consistentes entre sí. Todo responde al tipo de uso, y hay tantos casos como circunstancias.

Pensemos en Facebook: una red originada en torno a lo personal, a la compartición de circunstancias estrictamente vinculadas al ámbito del individuo (originalmente, además, a un tipo de individuo muy concreto que hacía su vida en un campus universitario y cuyas preocupaciones en el ámbito de la privacidad no eran especialmente preocupantes), y que sin embargo, de manera progresiva, va acomodando funciones relacionadas con lo corporativo o lo comercial. Facebook deja perfectamente claro que sus perfiles son estrictamente personales: una persona, no una empresa, ni un seudónimo, ni un perro, ni un gato. Si quieres presencia en Facebook para tu empresa, tu mascota o tu personaje ficticio, la herramienta no es el perfil, sino la página. Si creas dos perfiles diferentes, estás en principio violando los términos de uso, y si alguien reporta tu perfil por razones como que no corresponde a una persona o que hace uso de un nombre falso, te puedes encontrar con un borrado del mismo. En estas circunstancias, parece claro que el uso de esta red está bien delimitado: puedes gestionar cuantas páginas estimes oportuno o te requieran profesionalmente, pero tu perfil es, en principio, uno. Para gestionar a qué información tuya acceden otros, se usan las preferencias de privacidad, con todo lo que ello conlleva.

Google+ adopta una aproximación similar. Hablamos de una herramienta que no es una red social, es decididamente otra cosa mucho más relacionada con la reinvención que la propia Google hace de sí misma, y en la que el uso gira de nuevo en torno a la idea de la personalidad única. Un perfil, que extiende su uso a prácticamente todo lo que haces en la web, desde buscar, a comentar, compartir, etc. Como en el caso de Facebook, admite la creación de páginas, aunque la identificación con lo corporativo en este caso parece mayor – o no está aún suficientemente asentada, dada la relativa novedad de esta red.

LinkedIn permite llevar al límite el razonamiento: como red orientada a lo profesional, prácticamente nadie duda que el perfil en LinkedIn es único, entero y verdadero. Que una persona maneje varios perfiles diferentes en LinkedIn es algo claramente anómalo y difícil de justificar, aunque – de nuevo – pueda gestionar, por ejemplo, la presencia de una compañía. Un emprendedor puede hipotéticamente tener su perfil personal, listar su compañía como su puesto de trabajo, y a la vez gestionar la ficha de dicha compañía a la hora de hacer publicidad o procesos de selección de una manera completamente natural. Pero como persona, de nuevo, somos solo una.

Hasta aquí, y sin ánimo de ser exhaustivo, redes con énfasis en lo personal. ¿Puedes crear varios perfiles personales en ellas? Por supuesto, pero en primer lugar puede que estés incumpliendo los términos de uso, y además, te resultará relativamente incómodo gestionarlos, tendrás que usar diferentes navegadores, o  estar haciendo login y logout. Si en esas redes quieres gestionar tu persona y, en paralelo, una presencia corporativa, adelante, pero no deberían ser perfiles, sino páginas (o sus equivalentes). Si te empeñas en mantener personalidades diferentes, como si fueses un adolescente empeñado en ocultar cosas a sus padres… tienes un problema (no sé si psicológico, no soy quién para juzgar eso, pero sí de planteamiento :-)

Twitter, sin embargo, es diferente. Hablamos de nuevo de una red social que no responde estrictamente a tal definición, y que en ningún momento restringe el uso de múltiples cuentas. Puedes abrir y gestionar las que quieras, sin incumplir ningún tipo de restricción expuesta en los términos de uso. Tampoco ofrece herramientas dedicadas a la gestión de lo personal frente a lo corporativo, ni prácticamente nada en lo tocante a privacidad: salvo que tu cuenta esté protegida, y se cree que menos del 10% lo están actualmente (y decreciendo), todo lo que compartas es público, con todo aquel que lo quiera leer, te siga o no. Todo aparece en buscadores. En esas circunstancias, utilizar la red con un cierto sentido común que balancee lo personal y lo profesional resulta muy recomendable, y gestionar varias cuentas puede resultar razonable si pretendes mantener esferas de actuación separadas en, por ejemplo, lo personal y lo profesional, y más aún si la gestión de una cuenta de Twitter cae dentro de dichas responsabilidades profesionales. En ocasiones, puede incluso ser recomendable directamente ocultar la identidad: no debemos olvidar que si alguien es un perfecto imbécil en Twitter es, seguramente, porque es un perfecto imbécil fuera de Twitter, y eso puede condicionar cuestiones como su empleabilidad – yo al menos procuraría con todas mis fuerzas no contratar y no tener que trabajar al lado de un perfecto imbécil (y si a alguien le parece algún tipo de discriminación, lo siento, pero defiendo el derecho de cualquiera a no contratar a imbéciles).

Las redes sociales, por otro lado, están alimentado, como comenté en su momento en uno de los capítulos de mi libro, un neohumanismo que cuestiona muchas de las fronteras entre lo personal y lo profesional. A mí me gusta discutirlo hablando del "ser" frente al "estar", o enfrentando la dualidad de "lo que eres" frente a "lo que haces". Tengo pocas dudas sobre que yo "soy" Enrique Dans, y mañana seguiré siendo Enrique Dans. Pero estar, "estoy" de profesor en IE Business School, y el hecho circunstancial de que haya "estado" ahí los últimos veintidós años no impiden que mañana (o dentro de un mes, si suponemos un civilizado preaviso) pueda estar en otro sitio. De ahí surgen discusiones que si bien en mi caso no dejan demasiadas dudas, si lo hacen en otras circunstancias: ¿de quién son los seguidores de una cuenta de Twitter de un profesional de los medios, que ha conseguido en gran medida gracias a la visibilidad que le ha otorgado el trabajar en ese medio? ¿Es razonable que si ese profesional ficha por otro medio arrastre a esos seguidores consigo? ¿Seguían al profesional en cuestión o a su papel en el medio? No es una discusión con un resultado completamente obvio, y de hecho, ha sido objeto de litigios que han llegado en ocasiones a los jueces.

Del mismo modo, muchos directores generales, presidentes o figuras visibles en el entorno corporativo optan por una presencia basada en lo personal, aunque ello no impida que entren en discusiones o en defensa de su marca cuando lo estimen oportuno. En muchos casos, eso supone un beneficio para la marca, aunque en otros podría llegar a suponer un perjuicio. Para un emprendedor, por ejemplo, se suele recomendar mantener una personalidad única que traslade empatía personal a su proyecto, mientras que en los entornos más conservadores del mundo corporativo se suele – o se solía, y esto está en rápida evolución – abogar por la separación, o incluso por la ausencia. No olvidemos que en determinadas circunstancias, la comunicación pública del responsable de una empresa podría incluso llegar a ser interpretada como un forward-looking statement, y llegar incluso a estar regulado… aunque todo indica que este tipo de restricciones también están relajándose progresivamente y terminarán por cambiar.

He llegado a ver, incluso, grandes empresas que directamente intentan regular la presencia de sus empleados en las redes sociales, postulando principios en los que prohiben la expresión pública de pertenencia a la compañía en perfiles personales con el fin de, teóricamente, evitar problemas derivados de actuaciones o manifestaciones personales. Un tipo de actuación de legalidad cuestionable, que entra de lleno en la restricción de la libertad de pensamiento o de la libre expresión, y que únicamente es matizable con respecto al mínimo sentido común que no recomienda dedicarte, desde tu perfil personal, a insultar a tu jefe o al presidente de tu consejo de administración.

La respuesta, como vemos, dista mucho de ser obvia, y depende de factores que van desde el tipo de red a las circunstancias de la persona, además de estar indudablemente sujetos a un fuerte componente de evolución. Gestionar varios perfiles es más incómodo que hacerlo con uno solo, y es algo que, en lo personal, intento evitar todo lo que puedo. Pero sin duda, hablamos de una discusión y de unos planteamientos que cada día vamos a encontrarnos más a menudo, y sobre los que conviene ir formándose algún tipo de composición de lugar.

Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
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lunes, 28 de octubre de 2013

7 situaciones que pueden afectar tu salud en el trabajo

7 situaciones que pueden afectar tu salud en el trabajo


Se han puesto a pensar cuántas personas faltan a su trabajo debido a problemas de salud en todo el mundo, en conjunto ocasionan mucha productividad perdida en la empresa que podría ser aprovechada de mejor manera.

Lo importante aquí es señalar al grupo de personas que tienen problemas de salud ocasionados por la misma empresa y que de ser solucionados ocasionarían menos faltas en el trabajo una menor deserción laboral.

Los problemas ocasionados más comunes son: Dolores de cabeza, dolores de espalda, trastornos del sueño y problemas gastro intestinales.

A continuación mencionaremos algunas situaciones en las empresas que ocasionan los problemas  de salud mencionados anteriormente:

Limitaciones impuestas por la empresa: Situaciones como tener el tiempo y los materiales necesarios para conseguir una nueva meta u objetivo pero que lamentablemente no contemos con la autoridad necesaria para realizarla, ocasionan estrés y malestar general específicamente cansancio y problemas gastro intestinales

Ambigüedad en las órdenes: Recibir órdenes de diferentes jefes u órdenes con un mensaje demasiado ambiguo que puede ser interpretado de varias maneras puede ser muy exasperante y ocasionar problemas gastrointestinales

Conflictos interpersonales: Los conflictos entre compañeros de trabajo, entre diferentes áreas o con sus superiores es uno de los problemas más comunes en toda organización y ha sido asociado generalmente a trastornos del sueño

Demasiada carga de trabajo: Quien no ha sentido que tiene demasiado trabajo y que parece que nunca va acabar sin duda es una situación muy estresante y como era de esperarse ocasiona fatiga.

Funciones no bien definidas: Nada es más estresante que no conocer todas nuestras funciones y limitaciones, debido a ello no sabemos lo que esperan  nuestros jefes de nosotros, este problema ha sido asociado más a la fatiga.

Horario de trabajo: Tener un horario seccionado o demasiado extenso es muy problemático para todo trabajador y suele originar muchos problemas como por ejemplo la fatiga visual y dolores de espalda, los síntomas se asociarán al tipo de trabajo que se realiza.

Falta de control: Contrario a lo que se podría pensar la falta de control de parte de nuestros superiores no siempre es bien recibida por los trabajadores, afecta principalmente al trabajo en equipo debido a que sólo unos cuantos realizan el trabajo y ellos no pueden controlar al resto de sus compañeros, los problemas asociados a esta situación son los problemas para dormir.

Fuente:

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HABILIDADES BLANDAS QUE MÁS SE DEMANDAN EN EMPRESAS

¿Cuáles son las habilidades blandas que más demandan las empresas?

Por: Liliana Llanos - Lun, 28/10/2013

¿Cuáles son las habilidades blandas más demandadas por las empresas?

Se suele decir que los profesionales son contratados por sus habilidades técnicas y despedidos por sus habilidades blandas. Éstas últimas son complementarias a las competencias más duras, relacionadas más bien con la formación teórica de los colaboradores, y corresponden a aquellas destrezas que permiten a las personas relacionarse mejor con otras. Van desde el liderazgo y el trabajo en equipo, hasta la capacidad para tomar decisiones y comunicarse eficientemente.

Hoy en día, las habilidades blandas son cada vez más valoradas por las empresas, pues permiten a los profesionales, tanto de mandos medios como altos, no sólo desempeñarse mejor en sus cargos, sino también tener mayor proyección en sus carreras.

El liderazgo y la facilidad de comunicación son, según los expertos, las más demandadas por las organizaciones pues mejoran las relaciones laborales de manera vertical y horizontal. A éstas se suman las capacidades para trabajar en equipo y bajo presión.

"Las competencias que más se valoran tienen que ver con aspectos relacionales y de comunicación, ya que estos cargos se mueven transversalmente, por lo que es necesario que los profesionales tengan la capacidad de traspasar la información adecuadamente a sus superiores y colaboradores", dice Mariela Ardizzone, directora de Selección y Calidad de Adecco Chile. "Asimismo se valora mucho el liderazgo, hoy con una visión más transformadora, donde el líder pueda influir positivamente en su equipo para llegar a las metas propuestas", agrega.

Otra competencia demandada, comenta Ardizzone, es la capacidad de innovar, independientemente de la industria o sector. "La posibilidad de mejorar y hacer más eficientes los procesos también es un plus", afirma la especialista.

Para Murilo Arruda, managing director de DNA Human Capital, si bien para cada cargo se valoran distintas habilidades blandas, por los requerimientos propios de éste, se puede determinar que otras cualidades transversales que los empleados deben tener son la actitud positiva, que incluye la motivación y entrega para realizar un buen trabajo; la administración del tiempo y la habilidad para aceptar y aprender de las críticas.

A juicio del experto, la importancia de estas habilidades es tal, que si los profesionales carecen de ellas pueden, incluso, afectar el rendimiento del equipo y la organización.

"Un caso que ejemplifica la importancia de estas competencias es el de un ingeniero brillante en una empresa, que maneja a la perfección las métricas, balances y toda la parte técnica que involucra su cargo, pero que si no tiene buena actitud, liderazgo y no sabe comunicarse ni relacionarse de manera efectiva con su equipo, acarreará problemas que pueden traducirse en bajo rendimiento del personal e incluso en renuncias, reflejadas en una alta rotación", explica Arruda.

Coaching

Según el experto de DNA Human Capital, para potenciar estas competencias resulta fundamental ponerlas en práctica, ojalá a través de un coaching que entregue las herramientas necesarias para desarrollarlas correctamente.

"La clave para potenciar las habilidades blandas es utilizarlas y ponerlas en práctica. Por ejemplo, en cuanto a la habilidad de liderazgo y trabajo en equipo, se deben crear oportunidades que permitan estar en contacto con el personal, preguntarles como están, si tienen dudas acerca de algo o alguna sugerencia que agregar. Estar abierto a escuchar propuestas y saber conducir a las personas hacia un mismo objetivo", detalla el especialista.

 Gabriel Nicolaievsky, gerente general de Thinking Net Group Consultores, coincide con esta opinión al señalar que elcoaching resulta ser el vehículo más propicio para el desarrollo de habilidades blandas, junto con la práctica laboral de las mismas y una adecuada supervisión del jefe directo.

"Creo que no existe una vía teórica para mejorar estas habilidades. Ni un ramo universitario, ni un curso de capacitación ni menos la lectura de un libro sirven para alcanzar este objetivo. Sí podemos decir que colaboran en la comprensión de su importancia para el trabajo, pero según mi experiencia, el coaching ejecutivo es el más indicado para ello", recalca.

Las menos demandadas

En cuanto a las habilidades blandas que menos considerarían las empresas al momento de reclutar colaboradores, están -según Nicolaievsky- la capacidad de planificación y de realizar una delegación apropiada, y la habilidad para la resolución de conflictos.

Por su parte, Ardizzone de Adecco indica que todas las habilidades blandas toman un papel fundamental en la adaptación de un individuo a un cargo, por lo que se hace imposible entregarles menos valor a algunas. Sin embargo, agrega que sí se puede hacer esta distinción considerando un  determinado perfil para un puesto específico.

"Por ejemplo, en cargos de gestión comercial se valorarán más las competencias de negociación, liderazgo, proactividad, orientación al logro. En cambio para un cargo de control de gestión serán más importantes aquellas ligadas al orden y la planificación, capacidad de análisis y auto-organización, pero en ningún caso en desmedro de otras", aclara Ardizzone.

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miércoles, 23 de octubre de 2013

la primera impresión

Siete maneras de mejorar la proyección de la primera impresión

Vestir bien, preocuparse por el protocolo o prepararse antes el encuentro son algunas claves

 
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23/10/2013 Según el dicho, la primera impresión es la que cuenta. Afortunadamente, hay muchas otras cosas que se tienen en consideración en un proceso de selección por parte de los profesionales de los Recursos Humanos, sin embargo, es innegable que nos ayudará dar nuestra mejor imagen en la primera impresión. 

El empresario Kevin Daum, colaborador del portal Inc. ha estado observando la primera impresión que daban alguno de los candidatos para vacantes en su empresa, y se muestra sorprendido de lo mal que se presentan las personas, tanto cara a cara como por teléfono o por correo, y de su incapacidad para adecuar la vestimenta a la situación. He aquí siete del propio Daum consejos para conseguir mejorar la primera impresión. 

1. Viste bien.
Tu vestuario es el embalaje del producto que hay dentro, igual que uno se fija en el embalaje para hacer su compra en el supermercado. Esto no significa tener que invertir mucho dinero en un modelo, pues hay muchas marcas elegantes y a precios asequibles, así como nuevas marcas en Internet. No requiere dinero, lo que requiere es tiempo y atención. Hay que cuidar detalles los detalles, como los complementos, y adecuarlos a la empresa a la que nos dirigimos. 

2. Mantente informado.
Cada vez es más difícil estar bien informado con todo lo que sucede en el mundo y la cobertura divergente que hacen de ello distintos medios. Sin embargo, hay un espectro muy amplio entre estar informado absolutamente de todo y simplemente no saber nada de lo que está pasando. Puedes hacer un ejercicio tan simple como configurar de pantalla de inicio de tu navegador un periódico online. Saber lo que está pasando te facilita mantener una conversación fluida así como encontrar un terreno común con la persona que tratas de impresionar.

3. Aprende protocolo.
Cada vez es más frecuente en las escuelas de negocio internacionales ofrecer una introducción a las normas básicas del protocolo. No se trata de saber estrictamente todas las reglas pero si de tener unas guías sobre comportamiento, que nos den pistas ante una situación a la que no estamos habituados. La norma básica para una entrevista es ser educado y tener en cuenta a todas las personas presentes en la sala. 

4. Domina el idioma.
Uno no puede duplicar el nivel de un idioma el día antes de una entrevista mágicamente. Pero este punto se refiere en especial a las conversaciones, cada vez más habituales, por correo electrónico. Esta herramienta nos da un amplio margen de tiempo para asegurarnos de que la respuesta está bien redactada, de forma que un mail mal escrito no tiene excusa.

5. Lee más.
Nada impresiona más que una persona en constante aprendizaje, y una manera de demostrarlo puede ser el interés por la lectura y por aumentar el bagaje cultural e intelectual. Mantenerse en contacto con libros y artículos es una de las mejores maneras de mantenerse activo y el acceso a ellos es más abierto que nunca. No importa de qué temática o de qué autor, lo importante es seguir ampliando contenidos.

6. Muestra interés.
Pero muéstralo de verdad, porque si tiene que notarse que en realidad no te interesa en absoluto, es mejor que no digas nada. En este sentido, es un error preguntar por información que sea muy visible en la página web, lo que demuestra un nulo interés por el puesto, o cualquier otro tipo de información que sea ampliamente conocido de la marca. Tu propio desinterés generará el desinterés del interlocutor por ti.

7. Cuida tu presencia online.
Hoy en día es muy habitual que el primer contacto con una persona sea online. Así que cuida tu perfil de LinkedIn, pero también de Facebook, Twitter o cualquier otra red en la que estés presente, pensando que además de tus amigos, lo ven tus posibles futuros jefes. Mantén la información actualizada y evita las fotos de las que puedes avergonzarte ante determinado público.
Fuente:

Saludos
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