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martes, 25 de junio de 2013

INTELIGENCIAS MULTIPLES

fUNDACIÓN PROMETE / CAMPUS DE VERANO

El respaldo a los talentos

Fundación Promete acerca a Logroño su campus de verano para estimular las capacidades de los jóvenes riojanos

25.06.13 - 00:14 - 
PILAR HIDALGO | LOGROÑO.

Howard Gardner revolucionó la psicología hace más de dos décadas con su teoría de las inteligencias múltiples. El premio Príncipe de Asturias de Ciencias Sociales del 2011 se atrevió entonces a desligar la palabra inteligencia de la gente con un elevado coeficiente intelectual. «¿Por qué debemos llamar inteligentes a las personas buenas con los números, en matemáticas, y sólo talentosos a aquellos que dominan la música?», decía. Gardner asegura que aún no ha obtenido una buena respuesta a su pregunta, pero en la Fundación Promete creen en este concepto de inteligencia múltiple y en que el talento forma parte de la inteligencia práctica.

A su estímulo se dirigen desde hace tres años los campus de verano para jóvenes, el Campus Promete, que organiza esta entidad. En el 2011 y 2012 se desarrollaron exclusivamente en Madrid, pero este año la experiencia se extiende a Logroño y Pamplona. «Queremos poner a disposición de la sociedad riojana un programa que ha dado sus frutos y que representa un paradigma educativo para la nueva era», señaló ayer durante la presentación de la actividad en el Espacio Santos Ochoa el presidente de la Fundación Promete, Luis Cacho. Ese sistema de enseñanza basado en la atención personalizada, en el impulso de la vocación y en la inclusión y el intercambio social es el que se aplicará durante el campus que tendrá lugar en la capital riojana entre los días 22 y 26 de julio.

Diario LA RIOJA participa junto a la Fundación Promete en la organización de esta actividad, que patrocina Kutxabank, y con la que colaboran más de una docena de empresas e instituciones de la región, entre ellas el Gobierno de La Rioja y el Ayuntamiento de Logroño. El reto estriba en que, durante una semana, un centenar de jóvenes de entre 10 y 18 años aprendan a hacer lo que siempre han soñado y potencien sus capacidades en ámbitos tan diversos como las artes plásticas, las artes escénicas, la naturaleza, la ciencia y tecnología, la música o la palabra.

Proyecto personal

Ese aprendizaje se plasmará en un proyecto personal, en el que contarán con el asesoramiento de expertos en cada materia y en áreas transversales como el desarrollo personal, la comunicación a través de Internet y en explorar la vertiente más económica o social de cada idea.

A diferencia del campus madrileño, el riojano no tendrá un carácter residencial y se limitará a jornadas de 9 a 21 horas en la Escuela Superior de Diseño de La Rioja. En la Fundación Promete están convencidos de que todo el mundo tiene un talento, por lo que cuentan con una línea de becas que alcanza al 50% de su alumnado (en función de la renta familiar la cobertura puede oscilar entre el 10 y el 100% de la matrícula). Y es que no quieren que nadie se quede sin exprimir todo su potencial. «No podemos poner puertas a los sueños», defendió Cacho.

Más información, en la web del Campus Promete.












































Saludos
Rodrigo González Fernández
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la comunicacion

46 propuestas que marcarán la comunicación en 2012

BÁRBARA YUSTE | 

Rosa Matías, directora de Proyectos de la consultora Wellcomme. / well-comm.es

Esta semana se ha publicado Perspectivas de la Comunicación 2012, la tercera edición de un informe promovido por Wellcomm con el que se pretende ofrecer una completa visión del sector de la comunicación desde un enfoque multidisciplinar e integrador. Este es el propósito que impulsó hace esta iniciativa, según asegura Rosa Matías, directora de Proyectos de Wellcomm. La idea era, añade, aportar a la conversación 2.0 un análisis del ámbito comunicativo a partir de la experiencia de profesionales referentes en áreas muy distintas. Y así se ha tratado de conseguir en las tres ediciones que se han lanzado, incluyendo esta última.

La temática en Perspectivas de la Comunicación 2012 es muy variada, si bien está muy vinculada a los autores que participan en ella. "Aunque intentamos que haya un equilibrio en los temas que se presentan, siempre tratamos de que estén relacionados al máximo con la experiencia de cada autor", explica Matías. No obstante, el ingrediente común es precisamente la variedad de cuestiones tratadas desde la comunicación corporativa, institucional o digital al ejercicio del periodismo, pasando por el uso de las redes sociales en diferentes ámbitos. Y todo ello sin olvidar la voz de las asociaciones de profesionales de la comunicación y del periodismo y la de representantes de la universidad. "Queremos que el espectro sea el más amplio posible, entre otras razones porque siempre hemos perseguido un objetivo: eliminar las trincheras que hay en la comunicación", puntualiza.

El informe, que se presenta como una propuesta de las tendencias que marcarán la evolución del sector, recoge reflexiones de 46 profesionales de ámbitos distintos vinculados, de una u otra manera, al mundo de la comunicación: dircom, directivos de medios, periodistas, gestores de comunidades online, creativos de publicidad y marketing, profesores universitarios, bloggers o diseñadores, entre otros.

Entre los aspectos más destacados en el documento, figuran la incorporación de las redes sociales en el trabajo de medios y periodistas, la reconversión de la industria periodística -que supondrá el regreso al periodismo genuino, basado en las reglas clásicas, pero en otros soportes-, la importancia de nuevos géneros como el periodismo de datos y las nuevas narrativas o la necesidad de que los profesionales de la comunicación construyan su propia marca (branding personal).

Tras un trabajo intenso de recopilación de colaboraciones, Rosa Matías se muestra satisfecha con el resultado de esta tercera edición: "Una vez más el esfuerzo que hemos hecho, primero identificando a los autores con los que queríamos contar, y después, recopilando los textos, ha sido un éxito". Ahora, es momento de recibir feedback a un informe cuya repercusión traspasa las fronteras de nuestro país, especialmente en Iberoamérica.

cuartopoder.es, en Perspectivas Wellcomme 2012:
El poder de las redes sociales en el ámbito universitario, de Bárbara Yuste.
Una profesión en peligro de extinción, de Francisco Frechoso.

Saludos
Rodrigo González Fernández
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lunes, 24 de junio de 2013

linkbaiting que es ?

¿Qué es el linkbaiting y lo que te aporta para el crecimiento de tu blog?

Publicado el junio 24, 2013 por Carlos Bravo

Sin duda los contenidos y el trabajo constante del blogger son lo más importante para hacer crecer el blog. Hay que centrarse en publicar artículos con una frecuencia elevada. Con la cantidad viene la calidad. ¿Entonces el SEO no importa? Vamos a ver. Sí, pero no…

Linkbaiting y LinkbuildingDerechos de foto de Fotolia

Definición del linkbaiting y las principales diferencias con el linkbuilding

Toma como ejemplo este blog. Recientemente me di cuenta que si buscas la palabra clave "marketing" ya aparecía en el top 20 de Google. Si vale, si no estás en la primera página no existes. Ten en cuenta que justo ese término suele tener mucha competencia  y muchas personas hacen SEO para estar entre las primeras posiciones. Ahora incluso me merece la pena hacer un pequeño esfuerzo invirtiendo 10 minutos para poner 2 o 3 enlaces internos que probablemente me ayudarán estar próximamente en el top 10.

Es gracias al linkbaiting que mi blog está recibiendo cada vez más tráfico de Google. Podríamos decir que es la estrategia opuesta al linkbuilding que busca conseguir de manera más directa enlaces de sitios externos (p.ej. a través de un intercambio de links) para que los buscadores nos den más importancia de la que por antigüedad o calidad de contenidos realmente tenemos. El linkbaiting se podría definir de la manera siguiente: busca conseguir enlaces de sitios terceros (blogs, foros, portales) sin tener que pedirlos porque los contenidos aportan valor y merecen ser compartidos.

¿Qué tipo de contenido y acciones son más aptos para ellinkbaiting?

El linkbaiting funciona porque la persona que referencia a través de enlaces tu contenido también recibe un beneficio a cambio. Gana en prestigio aportando una información útil a sus seguidores con la que el consumidor recibe un gran valor añadido. No existen las garantías de éxito pero una manera para saber si un post tiene posibilidades de recibir enlaces es cumpliendo el criterio previo. Hazte una simple pregunta ¿Este post merece ser recomendado porque aporta gran valor a terceros?

En mi pasado he detectado que existen ciertos tipos de contenidos y acciones que son útiles a la hora de conseguir enlaces de terceros sin tener que pedirlos.

1. Experiencias personales: el récord absoluto fue mi post con los resultados tras publicar durante 366 días en mi blog sin pausa. En las primeras 24 horas tras la publicación del artículo ya había recibido 4 enlaces hablando sobre mi "experimento". Experiencias personales en general reciben mucha atención sobre todo si se aportan detalles que igual no todo el mundo estaría dispuesto a compartir.

2. Ofrecer algo sin coste: ahora igual entiendes un poco mejor porque tanta gente ofrece un e-book sin coste en vez de venderlo. Si el contenido es bueno recibirá sobre todo enlaces desde foros. También puedes pensar en otro tipo de regalo para tus lectores siempre que sea algo que realmente aporte valor.

3. Organizar un evento: incluso da igual si es de pago o sin coste. Existen muchas páginas especializadas en compartir información sobre eventos por lo que aquí siempre tienes una gran oportunidad de salir. La manera más sencilla es contactar estas webs informando que has organizado un evento que encaja en su agenda y que aporta valor a sus usuarios.

4. Estudios de mercado y encuestas: genera datos de interés que nadie tiene pero ofrecen información relevante de tu sector. Es una manera de recibir mucha atención siempre que la encuesta o el estudio de mercado que produce estos datos haga las preguntas pertinentes. Es un trabajo que requiere muchas horas de trabajo por lo que tampoco es la manera más sencilla del mundo de recibir enlaces de terceros.

El linkbaiting es la manera elegante de conseguir la recomendación de otros sitios. No significa que sea fácil porque la base son contenidos relevantes y de calidad. Nada se consigue desde el primer día así que no te lleves una desilusión si tus primeros 100 posts no reciben la atención esperada. Con la cantidad llegará la calidad necesaria para obtener enlaces de terceros.

¿Cuáles son tus consejos para recibir enlaces sin tener que pedirlos?





Saludos
Rodrigo González Fernández
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lunes, 17 de junio de 2013

COACHING

¿Puede el coaching cambiar tu futuro?



Gema Requena, especialista en esta materia, explica que entre sus objetivos está impulsar la transformación de la sociedad a través del entrenamiento a líderes.

Redacción17 de junio de 2013Enviar a un amigo
 

Poner una poderosa herramienta, como es el coaching, al servicio de desempleados, emprendedores o voluntarios de las ONGS no es evidente. Sin embargo, es precisamente un logro que hemos alcanzado en la EEC, con la puesta en marcha de Coaching Social.

El coaching ejecutivo surge y se instala entre los altos directivos para ayudarles a mejorar en su desarrollo personal y profesional. Pero, además de beneficiar a los empresarios, el coaching también es una disciplina que genera una mejor sociedad y una mejor forma de relacionarse con las personas. Tanto es así, que entre las razones que tuvimos para crear la EEC hace diez años está nuestro objetivo de impulsar la transformación de la sociedad a través del entrenamiento a líderes. Es nuestra misión más íntima.

Estos principios fundacionales, sumados a clientes que hemos ido teniendo a lo largo del tiempo como Médicos Sin Fronteras o Acción Contra el Hambre, hacen que con la experiencia nos hayamos hecho conscientes de que lo que realizamos a nivel empresarial podemos extrapolarlo hacia otros sectores. Y abrimos la posibilidad de poner en marcha un programa solidario, social.

Coaching social es una iniciativa que ofrece a los participantes, que como ya he dicho pueden ser colaboradores de ONG, emprendedores o desempleados, acceder a sesiones de coaching a un precio simbólico. El proyecto se apoya en uno de nuestros áreas de expertise, la formación de coaches profesionales. Concretamente, Coaching Social es la otra cara del programa de Supervisión para coaches.

El programa de Supervisión funciona con un triple objetivo. Por un lado, los clientes de coaching beneficiados en estos procesos son personas que difícilmente podrían costearse un proceso de coaching. Gracias al acompañamiento que tienen de los coaches que cursan este Programa, se plantean nuevos retos, incrementan su autoestima, su autoconfianza, etc.

Por otro, permite incorporar nuevos aprendizajes a los Coaches recién certificados a partir de mayor número de sesiones de coaching y de la profundización en el análisis de puntos de ceguera o de habilidades a reforzar.

Por último, ayuda a los coaches a acumular las "horas de vuelo" de pago necesarias para obtener su primera acreditación ante ICF (ACC): adquieren experiencia ejerciendo de coaches con coachees que les proporciona EEC, es decir, acumulan práctica.

Un coaching, dos puntos de partida

Para entender lo que hacemos y lo que obtienen los participantes, pensemos que todos las personas tenemos nuestras luces y nuestras sombras, y que no siempre somos conscientes de ellas. No nos es posible ver todos los detalles sin un espejo que las refleje. En el mundo empresarial y organizativo ese espejo que devuelve las virtudes y las áreas de mejora se llama coach, y es la persona que ayuda a ver los puntos ciegos que impiden que las personas logren sus objetivos. Éste rol de espejo es el que ahora compartimos de forma solidaria.

Ya sea a través del coaching ejecutivo o a través de programas como este de coaching social, acompañamos a los clientes hasta que alcanzan la meta que se hayan propuesto alcanzar. La única diferencia es que en este caso los clientes de coaching pueden ser empleados, voluntarios y familiares de trabajadores de una fundación o de una ONG, personas que quieren poner en marcha un proyecto empresarial o personas desempleadas.

Los beneficios que estos colectivos alcanzan son paralelos a los de un directivo. Nos esforzamos para que puedan alcanzar sus objetivos en menos tiempo, que aprendan a ver sus fortalezas y no sólo las debilidades, que mejoren en su autoestima y en autoconocimiento, y que entrenen una reveladora práctica: ponerse en el lugar del otro.

En definitiva, nuestra misión tanto frente a un directivo como frente a este otro perfil de cliente, es ayudarles a tener una visión más poderosa, pues creemos firmemente que cada persona es capaz de diseñar su propio futuro.

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El MIT ha desarollado un software de coaching gratuito con reconocimiento de voz y facial

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Publicado el 17 de junio de 2013 por Dani Burón

Cada vez es más importante expresarse mejor y mostrar una actitud correcta tanto en la vida laboral como personal, por eso el coaching tiene más tirón y la oferta de cursos aumenta como la espuma. Para aquellos que prefieran mejorar en casa y sin gastarse un pastizal llega MACH.

Se trata de un software desarrollado por el Media Lab del MIT y que se encarga de analizar nuestro rostro, gestos y voz para luego, a través de un avatar 3D en la pantalla, ayudarnos a reaccionar acordemente a lo que se espera.

A diferencia de otros sistemas de reconocimiento de voz, que se centran en las palabras, MACH tiene especial interés en la parte "orgánica" del habla: la modulación de la voz, las pausas, el tono, el énfasis en ciertas palabras y partes de la frase. Todo ello además combinado con nuestro rostro, ojos, sonrisa, movimientos de la cabeza, etc…

Teniendo en cuenta todo esto no sólo sabe lo que decimos, sino como lo decimos, y nos ofrece un entrenamiento para mejorar nuestra actitud y presencia, ayudándonos a reducir nuestros defectos para darnos más seguridad y confianza.

En definitiva, un entrenador personal de conversaciones que inicialmente se ha utilizado para entrevistas de trabajo simuladas y que, según sus creadores, también serviría para ayudar a dar discursos, aprender idiomas e incluso ligar. Esperemos que al final no nos termine convirtiendo en "robots" que actúen siempre igual como si viviéramos en una película.

vINQulos

ITEspresso

- See more at: http://www.theinquirer.es/2013/06/17/el-mit-ha-desarollado-un-software-de-coaching-gratuito-con-reconocimiento-de-voz-y-facial.html#sthash.p43vhbjv.dpuf
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COACHING CON CABALLOS

en chile algo de esto hace angela ossa.


ARE organiza una jornada gratuita de coaching con caballos

Alto Rendimiento Empresarial organiza esta experiencia previa inscripción obligatoria

 
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17/06/2013 El próximo 19 de junio por la mañana, en el SC Trade Center y Hípica Can Caldes, en Sant Cugat del Vallés (Barcelona) tendrá lugar una jornada gratuita de coaching con caballos, previa inscripción obligatoria, organizada por Alto Rendimiento Empresarial.

El programa incluye una conferencia coloquio sobre 'Aprendizaje experiencial en el entorno natural. Fundamentos y aplicaciones para el éxito profesional', a cargo de Cristina Freixa, psicóloga, formadora y coach.

Posteriormente, a partir de un ejercicio de toma de contacto y de relación con los caballos se apreciaran la transferencia y la aplicación de la experiencia en la realidad personal y / o empresarial de cada participante. Todos los asistentes podrán participar de esta experiencia que no requiere preparación previa ni equipo especial.

Para finalizar, se presentará la oferta de actividades para la mejora personal y profesional a través de actividades en el medio natural y se dará paso a una ronda de preguntas abiertas entre los asistentes. 

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jueves, 13 de junio de 2013

COACHING:

Coaching en los Cursos de Verano de la UPCT

establecimiento de metas positivas en la vida y de cómo puede ayudar a las personas a ayudarse












 La experta en coaching Silvia Adriasola participará en la tercera edición del Curso de Verano "Actividad Física y Salud" organizado por la UPCT para alumnos de la Universidad de Mayores que se celebrará la próxima semana. 


Durante la charla, que se celebrará el martes 18 de junio, a las 18 horas en el salón de Actos de la Escuela de Agrónomos del Campus de Alfonso XIII, Silvia Adriasola dará a conocer el concepto de coaching, y hablará sobre el establecimiento de metas positivas en la vida y de cómo puede ayudar a las personas a ayudarse.

Adriasola señala que "el coaching personal trata sobre el autoconocimiento, capacidades, habilidades y recursos de las personas para el logro de objetivos y metas. Orienta a alcanzar el alto rendimiento tanto en la esfera personal y profesional. Sin ser una técnica milagro, promueve el aprendizaje y la acción organizada: conocerse para comprender, comprender para cambiar y cambiar para mejorar." Añade que "el objetivo último es posibilitar el bienestar y aportar herramientas útiles para la realización personal y profesional".
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viernes, 7 de junio de 2013

coaching

Tres de cada cuatro empleados no son felices en su trabajo

Hace 3 horas Ana Minguella


    • La felicidad por el aumento salarial o el ascenso dura sólo… ¡dos meses!
    • Saber para qué se trabaja, tener cierta autonomía y sentirte querido por los colegas, es lo que más motiva.
  • "Felicidad inmensa" entre los trabajadores del restaurante y los padres de los hermanos Roca

Según Andrea Linati, coaching de la consultora Dealivering Hapiness at Work (Repartiendo felicidad en el trabajo), a pesar de que pasamos las tres cuartas partes de nuestra vida en el trabajo, "el 72% de los empleados son infelices" en su empresa. El mayor número de enfermedades y algunos ataques al corazón "se dan los lunes por la mañana", afirma.

Tras unos años de experiencia en el mundo empresarial intentando ayudar como coach a que los empleados de las compañías sean más felices y por tanto rindan más, Linati ha observado que la motivación "no viene ni por el incremento salarial ni por el ascenso profesional". Esta felicidad "dura sólo dos meses", desde donde volvemos a nuestra "escala inicial de felicidad".

En positivo, la experta afirma que la felicidad procede de la "frecuencia de las cosas pequeñas", como la percepción de que nuestro trabajo progresa, de una buena relación con los colegas, de que tenemos un cierto grado de autonomía en las decisiones porque la empresa confía en nuestra labor o incluso porque entendemos que aportamos un bien mayor a la sociedad, no sólo por medio de nuestra labor sino también la empresa para la que trabajamos.

Le inspiró el libro de Tony Sheah, "Delivering hapiness", quien apostó instalar un modelo de negocio basado en hacer felices a los empleados hace ya más de una década. En 1999 invirtió en una empresa de venta de zapatos online y en 2010 se la compró Amazon por dos billones de dólares. El autor, tras el éxito, diseñó la teoría de este modelo para aplicarlo a otras empresas. El éxito estaba servido.

A partir de ahí, Andrea Linati, la representante en España de esta multinacional, recorre las empresas dando cursos de felicidad. El último ha sido en el BIZ Barcelona, el salón de emprendedores recién celebrado en la Ciudad Condal donde ha impartido un Workshops a los jóvenes empresarios de la mano de Womenalia.

Un camino a la felicidad

Según el modelo de Sheah, la implantación de la felicidad entre los empleados de una empresa se basa en unos pasos previos.

Ha de ser un modelo orgánico, en el que la cúpula directiva ha de estar alineada en querer cuidar a sus equipos y que sean felices. Es un modelo que por tanto ha de venir "desde arriba", aclara Linati.

Ello creará una cultura del trabajo basada en valores que deberá ser compartida por todos y no quedar como un mero elenco de buenas intenciones "colgado en el corcho de cada despacho o como maquillaje cara al cliente", avisa la experta.

El diagnóstico de la felicidad en esa empresa es el tercer paso. Basado en un proceso de identificación testado en Londres, evalúa las mejoras en los empleados, los posibles cambios o su entorno laboral entre otros. El objetivo de este tercer pilar es, según Linati, "conocer los valores personales que tiene cada empleado para definir después cuáles son los comunes a todos y más importantes". 

Después "hay que cerrar conductas" para clarificar qué significa por ejemplo para un empleado el concepto 'libertad' o 'independencia', si es salir a las 17.00 del trabajo o poder tomar libremente decisiones. No se trata de poner normas o nuevas reglas, sino de de "detectar los valores que comparten los empleados, priorizarlos y ponerlos en marcha", explica la experta.

Según la coach, dos empresas que son en este momento pionera en aplicar el modelo de felicidad en sus empresas son Infojobs, el buscador de empleo, y Adecco, la empresa de empleo temporal. Ambas tienen una cultura propia de valores muy arraigada entre sus empleados.

Un modelo basado en 4 pilares

Cuando una empresa quiere implantar este modelo ha de tener en cuenta cuatro pilares claves. El primero, la percepción del control o cómo perciben los empleados su grado de autonomía, si tiene un control sobre sus propias decisiones y si pueden tomarlas.

La percepción de progreso basada en hacer reuniones de seguimiento no anuales, "que no implican al empleado", sino "cada dos meses que es lo aconsejable". Linati anima a "celebrar los éxitos cada semana". Explica que hay empresas que cuando logran un objetivo tocan una campana y que "hay semanas que la llegan a tocad ¡cinco veces!". Con este pilar, el empleado aprende que "cada momento pequeño ha valido la pena".

Las relaciones humanas o conectividad, como tercer pilar del modelo, es el factor que da más felicidad al personal. Analiza si hay jerarquía en una empresa y cómo la perciben. Linati ha descubierto que "las personas que tienen más éxito laboral son las que tienen más apoyo social". Asimismo, afirma que una fuente de felicidad es "tener amigos de verdad en el trabajo".

El último pilar es el propósito superior que ayuda al empleado a preguntarse y a descubrir qué ofrece su empresa de valor añadido al mundo y a la sociedad que le rodea. En este cuarto pilar, Linati les anima a preguntarse si contribuyo desde mi trabajo y la empresa para la que trabajo a que la sociedad sea un poco mejor.

Síntomas del "Síndrome de Bournout"

Uno de los indicadores de que una empresa no ayuda a que sus empleados sean felices es el 'Síntoma del empleado quemado' o desmotivado. Linati refresca los síntomas.


·    Suena el despertador y no quieres levantarte
·    El domingo por la tarde estás preocupado, angustiado y no tienes nada especialmente difícil el lunes.
·    Tienes un nivel de energía bajo, te sientes constantemente cansado
·    Estás quijica, todo lo ves negativo…
Posición de víctima: no tomo las riendas de mi vida sino que alguien las lleva por mí.



Leer más:  Tres de cada cuatro empleados no son felices en su trabajo  http://www.teinteresa.es/empleo/empleados-felices-trabajo_0_933507601.html#WaQ14BDCW6wyRa39
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