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lunes, 30 de julio de 2012

UN MENTOR:

UN MENTOR NECESARIO

En los últimos años se han hecho muy recurrentes los trabajos de "mentoreo", como parte del proceso para desarrollar emprendimientos en etapas tempranas. Un espacio de encuentro e interacción entre "mentor" y "mentoreado" del que suelen surgir buenas ideas para los proyectos. Pero, ¿qué se entiende realmente por este proceso y cuáles son sus reales proyecciones?

Marcelo Díaz: "La gran diferencia entre un trabajo profesional de mentoreo con una entretenida y animada conversación de amigos es que el mentor es un profesional que conoce su ámbito de acción y que no tiene relación anterior con la persona ni la empresa asesorada" .

Los entendidos en la materia coinciden en que el mentoreo se trata de encuentros organizados entre un profesional experto en una materia determinada (el mentor) y alguien que necesita que le enseñen ciertas habilidades y conocimientos para llevar adelante el proyecto. Esto, en un contexto donde se entiende que no siempre el emprendedor posee todas las competencias y destrezas que le permitan hacer escalar el proyecto, por muy buena que sea la idea y cuente con los recursos para llevarlo adelante.

Por medio de esta conversación, el mentor pone a disposición del seguidor sus conocimientos y traspasa su experiencia con el objetivo de instruirlo, guiarlo y ayudarle en su carrera profesional o emprendimiento y a que éstos, mediante una relación de confianza y cercanía, potencien y mejoren sus capacidades. Generalmente en esta instancia los líderes traspasan sus conocimientos y logros personales, de manera que los seguidores vean un camino posible para empezar su propio camino de liderazgo y éxito.

Marcelo Díaz, presidente de Incuba UC, cuenta a Innovacion.cl que el trabajo que realizan los mentores resulta fundamental para desarrollar los emprendimientos porque, más importante que conseguir financiamiento, lo que hace la diferencia es la calidad de los mentores y la red de contactos que se pueda generar a través del mentoreo. Asegura que para conseguir óptimos resultados es indispensable la existencia de una buena retroalimentación entre ambas direcciones y una química. "El mentor participa porque le gusta apoyar a alguien que está comenzando, igual como él partió en algún momento. Estos personajes son capaces de ver mejor las posibilidades de negocio, aconsejar y analizar la diferenciación que puede tener un negocio con sus competidores, el modelo de negocio a adoptar. Y a su vez, el emprendedor es lo suficientemente humilde para ponerse en la posición de alguien que sabe que tiene muchas cosas por aprender".

Díaz, que también es presidente de Chile Incuba, piensa que la labor de las mentorías es importante porque se trata de espacios donde los expertos, al compartir sus conocimientos y ricas experiencias, automáticamente se validan ante sus interlocutores y como dominadores de sus áreas de mentoreo, lo que les da un plus y un reconocimiento dentro del ecosistema emprendedor. "Por ejemplo, en Incuba UC tenemos mentores tecnológicos, que conocen el particular lenguaje de esta área, otros expertos en otras materias específicas, además de mentores capacitados para apoyar en temáticas más generales, que pueden apoyar con buenas ideas para el desarrollo del negocio", cuenta el presidente de Incuba UC.

Asimismo, Marcelo Díaz cuenta que si los emprendimientos y las ideas son buenas, la dinámica que se va a generar va a ser muy rica y entretenida. En cambio, si alguna de las dos partes no son buenas ni tienen una buena actitud, difícilmente sea positivo el resultado final. "Esto es una relación y para que funcione, ambas partes deben aportar", dice.

Seguridad y visión estratégica
Andrés Donoso, creador de Cabo de Hornos, empresa que desarrolla diversos implementos de ropa de cama, como sábanas, almohadas y plumones, tenía claro que necesitaba alguien que le ayudara a darle un salto al emprendimiento. Su idea nació a partir de la crianza de gansos en un campo familiar, de donde plumones y almohadas surgieron como sus principales líneas de productos, para luego pasar a otros en los que destacan las sábanas finas de alto hilaje. Explica que tomar el camino del mentoreo, a través de Red de Mentores, le permitió hacer una revisión crítica del desarrollo de la empresa, además de tener un referente autorizado con quien discutir y proyectar los pasos futuros. "Este mentoreo me dio seguridad en lo que había hecho antes y en la toma de decisiones estratégicas a futuro, lo que me ayuda a evitar tener que estar repensando constantemente y enfocar las energías con mayor fuerza en la ejecución", explica.

El ejecutivo cuenta que ser mentoreado le permitió ver el futuro de un modo diferente. "Creemos más en el valor de las ideas y en nuestra capacidad para alcanzar las metas que nos hemos propuesto. La clave en todo este proceso ha sido atreverse, perseverar y profundizar al máximo los temas productivos y estratégicos". Estima el creador de Cabo de Hornos que la mentoría sólo le trajo beneficios y que los únicos problemas que le tocó enfrentar se relacionaron con intentar aplicar los consejos en la empresa cuando muchas veces no estaban los medios para hacerlo, o cuando se dio cuenta que estaba mal enfocado en el negocio, situaciones en las que la propia mentoría le ayudó a corregir. "En mi caso, el trabajo hecho con el mentor Javier Martínez me permitió ampliar la mirada al modo de administrar una gran compañía, a formar criterio para el equilibrio de las partidas y a tener nociones claras de los valores críticos, mínimos y óptimos en que una empresa debe desenvolverse".

Similar es el caso de Oriana Ponzini, dueña de Opiluminación, oficina de proyectos de iluminación arquitectónica, que llevan adelante iniciativas en diversas áreas de la arquitectura. Cuenta Oriana que si bien lleva 25 años trabajando en forma independiente y conoce los riesgos del emprendimiento, se decidió a ser mentoreada por la necesidad de evaluar qué proyecto dentro de sus ideas era el más rentable y para conocer sus fortalezas y debilidades. Asimismo, revela que su mentor la guió también en temas administrativos, controles de ingresos y gastos, además de mostrarle la posición de la empresa dentro del mercado. Trabajo que, al parecer rindió frutos, pues a pesar de la crisis económica externa, la empresa, en la que trabajan ocho personas, el año pasado creció un 15%. Éxito que se sustenta, entre otros factores, en lo aprendido en el mentoreo, de cuyo aprendizaje, explica Oriana, se sacaron importantes lecciones.

La bicicleta mentoreada
Antes de proyectar el negocio como en la actualidad, Joel Martínez era -y sigue siendo- un apasionado de las bicicletas y siempre con la inquietud de desarrollar un proyecto relacionado con este medio de transporte, pero que fuera sustentable y capaz de entregar una atractiva e innovadora oferta turística.

Hoy, su emprendimiento La Bicicleta Verde se ha posicionado como un importante operador de turismo sustentable, que realiza city tours en bicicleta por Santiago, y por viñedos del Maipo Alto y Casablanca. Pero este transitar no ha sido fácil y ha requerido de ayuda externa, materializada en la presencia de un mentor: Juan Carlos Altmann, quien a juicio del emprendedor, realizó una espléndida labor. Cuenta Joel que iniciar la ruta del mentoreo se debió, básicamente "a tener la posibilidad de compartir el día a día, los medianos y largos plazos con alguien que aportara una visión distinta y que tuviera mayor experiencia".

Este emprendedor revela que el mayor aporte que le brindó Altmann se relaciona con la entrega de una visión estratégica para expandir el negocio. "Ideas surgidas al calor de ricas y animadas conversaciones entre ambas partes. Interacción que resultó vital para la proyección y despegue de la empresa". Camino que aconseja a ojos cerrados y que para él marcó un antes y un después.

El fundador de La Bicicleta Verde cuenta también que para ganar el sitial que tienen hoy, con ampliación de la flota, presencia en las regiones Metropolitana y de Valparaíso y estar trabajando junto a destacadas aerolíneas en sus actividades corporativas, el trabajo del mentoreo fue fundamental. Labor marca una importante diferencia para alguien que no tiene todos los conocimientos ni las competencias que permitan escalar un negocio. Éste u otro", señala.

Para Marcelo Díaz, los ejemplos de mentoreo son claras muestras de la diferencia y alcances que tienen estas instancias de encuentro, en las que, a su juicio, nuestro país está en una buena posición respecto de otros países de la región, aunque aún falte darle mayor profesionalismo a la actividad. "Recién estuve en Brasil y me di cuenta que allá el mentoreo está atrasado respecto de Chile en unos cinco años. Veo que acá la gente está más receptiva a comunicar sus ideas y la confidencialidad no es tan grande como antes. Se nota un cambio cultural importante en el ambiente, que favorece el desarrollo del mentoring.

De igual manera explica Díaz que aunque se trate de una conversación e interacción, mentorear es muy distinto de una conversación entre amigos donde uno le pueda dar consejos al amigo emprendedor. "La gran diferencia entre un trabajo profesional de mentoreo con una entretenida y animada conversación de amigos es que el compadre siempre va a querer ayudar y en ese contexto se le va a hacer muy difícil decir que el negocio es malo, no es viable o que tiene muchos defectos que arreglar. En cambio, el mentor es un profesional que conoce su ámbito de acción y que no tiene relación anterior con la persona ni la empresa asesorada. No es lo mismo un mentor que un opinólogo", opina el presidente de Chile Incuba.

Si usted es emprendedor, no tiene excusas para no proyectar y escalar su negocio. Las herramientas y apoyo están al alcance de la mano. Sólo hay que tomar las herramientas que provee e entorno.

 

Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
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El conflicto mantiene al máximo a los equipos Por MARK DE ROND.

El conflicto mantiene al máximo a los equipos

   
   
   

Por MARK DE ROND.

A los gerentes a menudo les preocupa el conflicto en sus equipos, temerosos de que cualquier señal de problemas socave el desempeño. Una respuesta típica es ignorar el conflicto, con la esperanza de que de alguna forma desaparezca. 

En cambio, los gerentes deben saber cómo crear equipos que se sientan psicológicamente seguros como para que se ventilen opiniones conflictivas y se exploten los beneficios de la diversidad. 

Incluso los equipos más eficaces, ocasionalmente son propensos al conflicto. Y hay buenos motivos para ello: los equipos integrados por individuos de alto desempeño naturalmente están sujetos a tensiones contradictorias, como cooperación y rivalidad, confianza y vigilancia. Estas tensiones son productivas y pueden ayudar a los equipos a funcionar mejor. 

A continuación tres formas de sentirse más cómodo con el conflicto en el equipo. 
Primero, cuídese de no confundir la apariencia con la realidad. Lo que parece disfuncional tal vez sea perfectamente eficaz para todos los usos prácticos. El conflicto "sano" no se siente menos incómodo por ser sano. Es mucho más probable que la armonía en los equipos sea la consecuencia –y no la causa– del desempeño. 

En segundo lugar, sea creativo. Tome el ejemplo del coronel Stas Preczewski, tal como se describe en un artículo de 2003 para Harvard Business Review. Preczewski estaba a cargo en West Point de un equipo de remo ineficaz y lleno de conflictos. Comprendiendo que la raíz del conflicto era la falta de confianza, hizo que su equipo formara una fila y peleara entre ellos en parejas. El ejercicio hizo comprender a cada miembro del equipo lo físicamente fuertes y competitivos que eran todos. Y en su siguiente carrera importante les fue mucho mejor que en las prácticas. 

Finalmente, recuerde a su equipo que las diferencias de opinión son inevitables y útiles. Invariablemente, cuando arma un equipo fuerza gente a trabajar con otros que los fastidiarán de vez en cuando. Las opiniones contrapunteadas son importantes no sólo porque descubren supuestos y ensanchan la fuente de información disponible, sino también porque revelan lo más importante para los involucrados. 

Los seres humanos son animales sociales. Debemos enfocarnos en crear espacios seguros para que la gente se exprese y corra riesgos. Si lo hacemos bien, el trabajo en equipo eficaz saldrá naturalmente.

Fuente: estrategia

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lunes, 16 de julio de 2012

mujerchile: mujeres superan a los hobres en liderazgo emocional

Consultoría

Por: Altonivel
Publicado: 16 de Julio de 2012

Twitter: @altonivel

Las mujeres de alto rango tienen mayor aptitud que los hombres en ciertas habilidades clave necesarias para liderar en una estructura organizacional, como empatía y su fuerza en el manejo de conflictos, revela un estudio de Hay Group.

Los datos son reveladores. De acuerdo con la investigación, las mujeres reflejan altos niveles de inteligencia emocional, y son elementos fundamentales en una estructura organizacional matricial, en el cual se requiere que los individuos ejerzan el liderazgo mediante la influencia y no a través de la autoridad directa, comentó Cristina Chávez, líder de la práctica de Liderazgo y Talento de la consultora.

Esto se debe, explica, a que a menudo las mujeres se enfrentan con barreras a lo largo de sus carreras que requieren que desarrollen estas habilidades para poder destacar y avanzar en las organizaciones permitiéndoles, en efecto, estar mejor preparadas para los desafíos y las complejidades del liderazgo en una matriz.

La empresa global de consultoría gerencial y directiva, realizó el análisis con ejecutivos y gerentes con experiencia en el liderazgo de equipos matriciales y encontró que ciertas cualidades, como las mencionadas, así como el autoconocimiento de sí mismo y la influencia, están sistemáticamente ligadas a resultados de negocio exitosos.

Tras una revisión de los datos del inventario de competencias emocionales y sociales de en una base de datos del comportamiento que incluye información sobre la inteligencia emocional de más de 17,000 individuos en todo el mundo, Hay encontró que estas habilidades son más frecuentes en mujeres ejecutivas que en hombres que ocupan puestos similares.

Empatía: es una fortaleza para el 33% de las mujeres, contra sólo el 15% de los hombres.

Manejo de conflictos: 51% de las mujeres son fuertes en el manejo de esos casos, comparado con el 29% de los hombres.

Influencia: citada como una fortaleza por el 32% de las mujeres, vs. el 21% de los hombres.

El conocimiento de sí mismo: es una constante en el 19% de las mujeres, pero  tan sólo en el 4% de los hombres posee esta habilidad.

Por otro lado, entre las mujeres y hombres que se encuentran debajo del nivel ejecutivo, las disparidades de género no resultaron tan marcadas. No obstante, al observar la totalidad de la base de datos, Hay Group concluyó que las competencias requeridas para liderar en un ámbito matricial de manera eficaz, son en realidad escasas:

Sólo el 22% demostró un sólido sentido de la empatía.

Menos de un tercio (31%) de los individuos cuenta con habilidades sólidas en el manejo de conflictos.

Sólo el 20% tiene un sólido sentido de la influencia.

El 9% de los empleados encuestados muestra un fuerte sentido del conocimiento de sí mismos.

"En las organizaciones jerárquicas tradicionales, para ejercer un liderazgo se requieren habilidades asociadas con los logros individuales, de modo que no resulta sorprendente que muchos de los líderes de hoy aún necesiten desarrollar y perfeccionar sus competencias en temas de colaboración", expresó Cristina Chávez.

A medida que las organizaciones se vuelven más globales y las estructuras matriciales se  vuelven más comunes, el éxito de las mismas dependerá de la habilidad de sus líderes para hacer uso de los enfoques colaborativos.

Las organizaciones pueden ayudar a los gerentes a desarrollar estas habilidades ayudándolos a comprender sus propios estilos de liderazgo, y analizando cómo se relacional con las  necesidades de una organización matricial, para finalmente adaptarlos con el objetivo de lograr resultados de negocio exitosos dentro del ámbito matricial, finalizó.

Para saber más:

Las mujeres CEOs de mayor éxito en el Fortune 500

Mujeres, liderazgo en el mundo laboral

10 emprendedoras que inspiran


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martes, 10 de julio de 2012

Más ‘coaching’ para trabajar en equipo

CAPACITACIÓN

Más 'coaching' para trabajar en equipo

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Grupo. El trabajo en equipo es fundamental para las empresas.

Santo Domingo

Trabajar en equipo forma parte de la nueva gerencia implementada en las empresas. Garantizar que el desempeño del grupo sea óptimo es posible gracias a herramientas de aprendizaje y guías.

Con cursos, talleres y otros métodos, las empresas no logran los mejores resultados del trabajo en equipo; se requiere procesos robustos para la generación de aprendizaje grupal que transforme las organizaciones y sus resultados.

Por esto, nueva vez, regresa al país el "máster coach" Joseph O'Connor, quien impartirá la Certificación Internacional en Coaching de Equipos, una herramienta para que las empresas logren sus objetivos de tener personal altamente capacitado y que sepa trabajar en equipo.

Certificación
El proceso de certificación será impartido del 17 al 22 de julio en un hotel de la ciudad y los participantes tendrán 124 horas de trabajo y prácticas para lograr los mejores resultados.

Un equipo de trabajo se convierte en un equipo de alto desempeño mediante un proceso consistente de reflexión y análisis de sus propios procesos, explican Sonia Colombo y Celenia Vidal, directivas de Perfiles & Competencias, empresa de formación de coaches.

"El mejor campo de batalla para que el equipo crezca y aprenda de sus propias experiencias es la actividad misma del grupo y es lo que practicaremos y desarrollaremos en más de 120 horas en las que compartiremos con uno de los mejores coaches del mundo", aseguraron las profesionales en un comunicado de prensa.

Las organizadoras consideran que la competencia en el mercado global es tan intensa que la habilidad de aprender más rápido que los competidores se ha transformado en la mayor ventaja competitiva sostenible.

(+)
DATOS SOBRE JOSEPH O'CONNOR

Joseph O'Connor es "máster coach". Es un autor, profesor y coach reconocido internacionalmente.

Ha impartido formación en coaching y programación neurolingüística en más de 30 países, publicado 17 libros y vendido más de medio millón de copias alrededor del mundo.

Es director y cofundador de la International Coaching Community (ICC).

 


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Rodrigo González Fernández
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jueves, 5 de julio de 2012

El secreto para ser un líder exitoso en el siglo XXI

El secreto para ser un líder exitoso en el siglo XXI

Por: Sue Carrie - Mar, 03/07/2012

El secreto para ser un líder exitoso en el siglo XXI

El desarrollo desenfrenado de la globalización, la reapertura de las economías, y la aparición de nuevas competencias empresariales, han  llevado a que hoy los altos ejecutivos y CEOs estén enfrentando nuevos desafíos, conflictos y negociaciones. Sin embargo, la mayoría de ellos no nacieron siendo líderes.
 
La actual situación económica podría ser el escenario ideal para aprender, generar el apoyo de sus colaboradores, y lograr estar a la cabeza de un equipo que se maneje de acuerdo a la cooperación y no de la imposición.  
 
Porque la empresa de este siglo no es una organización de "órdenes" sino de "responsabilidad creativa del equipo de gestión, una suerte de 'estado mayor conjunto'  comprometido en decidir con eficiencia y eficacia", afirmó el decano de la Escuela de Posgrado en Negocios de la Universidad de Belgrano (UB), Argentina, Alberto Rubio.
 
Pero, ¿cómo es posible gobernar una compañía en pleno siglo XXI? Para el académico de la Espae Espol , Ecuador, Francisco Aleman, en la actualidad una compañía requiere que el líder sea capaz de crear una visión idealizada del futuro de la organización, incrementar la motivación personal y colectiva de la organización, y establecer un compromiso hacia metas de alto reto o desafío.
 
"La competencia de este siglo está basada en la velocidad de innovación y de adaptación a los mercados, y a las demandas de los consumidores. Hoy el consumidor se sofistica a una mayor velocidad que antes. Las redes de información y la misma globalidad hacen que las ideas (y los productos y servicios) estén disponibles en la 'mente' del consumidor casi de inmediato. Por ello, si el líder crea una visión compartida ideal, tiene a su gente motivada personal y colectivamente, y orientada al cumplimiento de metas altas, le será más fácil reaccionar y competir", enfatizó Aleman.
 
Para lograr un liderazgo innovador y transformador, el académico de Espae agregó que es necesario tener en consideración la capacidad del líder para cambiar la visión e incluso de paradigma, y lograr que sus gerentes y su personal cambien con él hacia una nueva dirección con el mismo o mayor entusiasmo con el que abrazaban el anterior prototipo.
 
Y es que con una visión clara, pero con una alta flexibilidad debido al ambiente de cambio e incertidumbre que rodea al líder, una de las labores de la "cabeza de la organización" es la de "establecer procesos muy claros de gestión que faciliten la comunicación, colaboración, innovación y aprendizaje organizacional, que permitan lograr verdaderos equipos sinérgicos de trabajo".
 
Así lo afirma el director del Centro de Familias Emprendedoras de la Dirección de Investigación y Emprendimiento delTecnológico de Monterrey, México, Rafael Alcaraz Rodríguez, quien sostuvo que el liderazgo se constituye en la piedra angular del desarrollo de estas unidades de trabajo, ya que concentra, convoca e influye a partir del convencimiento y buscando la participación responsable y comprometida de todos los colaboradores. 
 
"El líder se convierte en el guía, promotor y formador, que lo lleva a desempeñar un rol más de coach que de jefe. La empresa en la actualidad, por otra parte, para lograr el reconocimiento y aprecio social que le permitan perdurar en el tiempo, tiene que actuar ética, responsable socialmente y preocupada por su medio ambiente, o de otra manera comenzara a ser relegada y rechazada por el nuevo ciudadano del mundo", destacó Alcaraz Rodríguez.
 
Un buen líder debe saber manejar distintos recursos para lograr el éxito de una empresa. Por ello, el académico del Tecnológico dijo que una actitud abierta al cambio, generar  métodos que permitan estar atentos a los cambios, promover la innovación como mecanismo de adaptación y mejora continua, son uno de los elementos que están detrás de un verdadero líder.
 
"A nivel grupal, también se debe establecer una cultura de innovación que responda y favorezca el crecimiento de la organización y la construcción de nuevos escenarios de desarrollo para la empresa y para los miembros del equipo de trabajo", afirmó Alcaraz Rodríguez.
 
Orientando al "futuro líder"
 
Según los especialistas, cada vez que se les consulta sobre cuáles son las características de los líderes, suelen argumentar que se debe tener en consideración el tiempo y el espacio que el CEO tuvo que afrontar para superar una crisis, ya que lo aprendido ayer no necesariamente puede ser utilizado para hoy.
 
Como en la actualidad el mundo empresarial enfrenta nuevos y turbulentos cambios, el decano de la Escuela de Posgrado en Negocios de la UB, Alberto Rubio dijo que es necesario tener en cuenta los siguientes puntos:
 

  • Un líder tiene que poder desarrollar capacidad para ver por debajo de lo superficial y mirar más lejos de lo inmediato.
  • Lograr pensar en abstracto, pero actuar en concreto.
  • Firmeza de carácter, aptitud comprensiva y persuasión para movilizar voluntades.
  • Admitir que puede equivocarse, y de hacerlo, que sea sobre asuntos poco importantes, reconocerlo y corregir su accionar.
  • Tenacidad, capacidad de trabajo, compromiso con su hacer y una dosis razonable de encanto personal.

 
 
"El futuro líder debe entrenarse o capacitarse en esas destrezas como comunicación, trabajo en equipo, pensamiento estratégico de largo plazo, motivación, sentido de urgencia, solidaridad. Estas cualidades deben formar parte del líder para que pueda contagiar a sus dirigidos y contar con ellos para la transformación de su propia organización, sostuvo el profesor de Espae.
 
Por su parte, para el investigador del Tecnológico de Monterrey, el líder exitoso debe formarse y no solo basar su desempeño en sus habilidades actuales y/o carisma personal, sino también convertirse en un ejemplo de crecimiento y desarrollo constante a la par de su equipo.
 
"Debe aprender a reconocer las oportunidades, a generar ambientes de innovación y desarrollo, es decir, a incentivar y apoyar el desarrollo de las características deseables del equipo (competencias personales y profesionales) que les permitan conformar grupos exitosos y en constante desarrollo. Porque un buen líder es, en pocas palabras, un formador de líderes en su organización", enfatizó Alcaraz Rodríguez.
 
Hoy tener integridad moral y coherencia entre el ser, el decir y el hacer es elemental a la hora de inspirar confianza y ser verdaderamente confiable para el equipo y el entorno empresarial. Pero, por sobretodo, pareciera elemental saber comunicar y tener un equilibrio entre el coraje para asumir riesgos y la prudencia.



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martes, 3 de julio de 2012

coaching: ¿Qué es el Coaching? ¿En qué consiste y para qué sirve?

¿Qué es el Coaching? ¿En qué consiste y para qué sirve?


El Coaching es un proceso de entrenamiento personalizado y confidencial en el que, mediante un gran conjunto de herramientas.

 

El Coach Profesional  ayuda a trazar un puente entre dónde la persona o la empresa está ahora y donde desearía estar. Habitualmente buscamos ayuda cuando las cosas no van del todo bien, y nos gustaría que mejoraran.

 

El Coaching es una profesión de responsabilidad ya que se trabaja con personas y empresas, con sus valores, creencias, emociones, y ello requiere de una destreza y una ética  profesional que facilite el logro de los objetivos de las personas y empresas.

 

Acogidos al Código ético de ASESCO, Asociación Española de Coaching

 

sesion coaching¿En qué consiste?


  El Coaching consiste en una serie de entrevistas y reuniones que se hacen entre el Coach y el Cliente o Coachee con la intención de que el coach ayude al cliente a especificar y definir claramente los objetivos que se propone o quiere lograr.

 

Se trata de ver, los recursos de los que dispone, y a superar los obstáculos que puede encontrar en el camino al logro de su meta. Lo más importante del proceso de coaching es que te facilita ponerte en acción.

 

  ¿Quién sigue un proceso de Coaching a nivel personal, o un proceso de coaching personal?


  Personas a nivel particular que se encuentran en un momento de indecisión y que no saben que hacer con su vida, o que se han encontrado de pronto con situaciones que no esperaban tales como una separación, un despido, etc.

Es importante aclarar que el coaching no es ningún tipo de terapia o psicoterapia. Si llega una persona con una situación que debe ser atendida por un psicólogo, psiquiatra u otro profesional se derivará al mismo para su atención.

 

¿Quién sigue un proceso de Coaching a nivel empresarial, o un proceso de coaching ejecutivo o empresarial?

 

 Empresarios, Directores de Recursos Humanos, Jefes de Departamento o mandos intermedios, Gerentes de PYMES, y equipos de personas que forman parte de una empresa como equipos comerciales, de atención al público, etc.

 

 En general personas del mundo de la empresa que tienen la necesidad de obtener mejores resultados y no saben muy bien como. En muchos casos han experimentado con diversas estrategias que no han dado resultado y prueban con un proceso de coaching empresarial.

 

 Cada vez más emprendedores con ganas de empezar en el ámbito empresarial buscan además del apoyo de asesores y consultores que le orienten en el inicio de su andadura, el apoyo de un Coach.

 

 ¿Para qué sirve el Coaching?

 

Nosotros trabajamos para que las personas y empresas consigan resultados "EXTRAORDINARIOS" (fuera de lo ordinario), y para ello el Coaching, además de nuestra pasión, es la disciplina por excelencia que facilita y alienta el cambio para el éxito.

 

 ¿Te suena? "Si siempre haces lo mismo, acabarás teniendo los mismos resultados"

 

El Coaching promueve la acción, el salir de tu comodidad, la innovación, el cambio, el asumir nuevos retos o considerar nuevas perspectivas, y cuando una persona se pone en acción, y más aún cuando muchas personas de una empresa se ponen en acción, se consiguen resultados, se logran objetivos.

 

El Coaching sirve para tener mejores resultados. Te ayudamos a llegar  "De la normalidad a la excelencia a través de tí"



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domingo, 1 de julio de 2012

HABLANDO DE COACHING CON EMPRESARIOS AGRICOLAS

HABLANDO DE COACHING CON EMPRESARIOS AGRICOLAS http://coachingdechile.blogspot.com

#coaching y cómo puede ayudar en la empresa, la importancia de la comunicación sobre los resultados de la organización

#Coaching y cómo abordar los procesos de cambio y sus implicaciones emocionales en las personas  y trabajadores  http://coachingdechile.blogspot.com

#Coaching empresarios, emprendedores y personas en situación de desempleo se enfrentan a diario a situaciones críticas

#Coaching  el objetivo es ayudar a las personas de la organización  a aprender en lugar de enseñarles. via http://coachingdechile.blogspot.com

#Coaching: debemos saber que vienen cambios drásticos y profundos en sus proyectos profesionales, empresariales y personales

#Coaching Ciertos cambios provocan ansiedad e, incluso, paralización a la hora de tomar decisiones, al interior de la empresa

#Coaching todas las empresas deberían acceder a un coaching para afrontar los cambios y nuevos desafíos.


 

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