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viernes, 30 de marzo de 2012

coaching: Coaching, superación y discapacidad

Coaching, superación y discapacidad

Muchos de los profesionales que nos dedicamos al desarrollo y facilitación de personas y empresas que quieren mejorar sus objetivos personales o profesionales, recurrimos en ocasiones a hablar de personas con discapacidad como modelo y ejemplo de superación diaria.Para ello usamos vídeos de personas con algún tipo de discapacidad, que superan toda clase de retos, y que nos enseñan como hacer de una dificultad una fuente de inspiración y lucha para salir adelante.




En los tiempos en los que nos ha tocado vivir si hay un colectivo aún con más dificultades para poder acceder al mercado laboral, ese son las personas con discpacidad. Personas que se encuentran con barreras arquitéctonicas dentro de casa, al salir de casa, al salir a  la calle, al acceder a algunos organismos públicos o empresas privadas, etc.  Por todo ello, y porque son ejemplo de tenacidad, de esfuerzo, y un modelo a seguir, cuando veo un letrero en el que pone Minusválidos, me rebelo, porque  debería decir MÁS válidos.





El lenguaje es, si no la principal forma de relacionarnos con los otros y con uno mismo, es de las más importantes, por ello desde aquí quiero mostrar mi respeto y tributo a aquellas personas que teniendo algún tipo de discapacidad sea la que sea, siento que son  MAS válidas y MÄS capacitadas que muchas personas que no tienen ninguna.



Saludos cordiales

José Miguel Gil


Coach Profesional
Psicología en la Empresa 
Gerente de  COANCO 
Presidente de  ASESCO Asociación Española de Coaching



Saludos
Rodrigo González Fernández
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Redes 119: El lenguaje está diseñado para confundirnos

Redes 119: El lenguaje está diseñado para confundirnos

 
Autor: Redes 28 marzo 2012

El próximo domingo, 1 de abril a las 21:30 horas, La 2 de Televisión Española emitirá el capítulo de Redes número 119, «El lenguaje está diseñado para confundirnos».

Avance del programa Redes 119 «El lenguaje está diseñado para confundirnos». Fecha de emisión: 01/04/2012.

Hablar de la mente humana en singular podría ser un error. Nuestra mente es una colección de módulos que surgieron a lo largo de la evolución como soluciones adaptativas a distintas situaciones. Según Robert Kurzban, psicólogo evolucionista de la Universidad de Pennsylvania y autor del libro «Why everyone (else) is a hypocrite» (por qué todos los demás son hipócritas), vivir equivocados puede no ser tan malo como parece, particularmente para una especie tan social como la nuestra. Eduard Punset aprovechó la visita de Kurzban al acontecimiento de la Ciudad de las Ideas en la localidad de Puebla, en México, para hablar en este capítulo de Redes sobre cómo funciona la mente humana.

Consulta otros horarios de emisión de Redes.




Saludos
Rodrigo González Fernández
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miércoles, 28 de marzo de 2012

coaching: TISOC consolida su presencia en Chile y Ecuador

TISOC consolida su presencia en Chile y Ecuador

The International School of Coaching con sede en Barcelona exporta dos nuevas disciplinas

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28/03/2012 The International School of Coaching (TISOC) afianza su presencia en América Latina con la introducción de dos nuevas disciplinas en Ecuador y Chile. La escuela con sede en Barcelona apuesta por una fuerte expansión en América Latina con presencia en Chile, Perú, Costa Rica, Venezuela, Panamá, Argentina, Colombia y Ecuador.

Los nuevos programas formativos son Coaching con Caballos, que se impartirá a partir de ahora en Ecuador y Coaching Deportivo, en Chile. De esta manera, TISOC exporta nuevamente su know how, así como su experiencia, en la formación en coaching en español. La escuela cuenta con profesorado internacional y una programación de cursos que abarca todas las disciplinas de la profesión.

Tendencias en los próximos meses
Está previsto que en los próximos meses, TISOC lance al mercado formativo las certificaciones de Coaching Educativo y Coaching para TDA (Trastorno por Déficit de Atención). Recientemente, la escuela introdujo en su programa formativo la certificación en Coaching Político, una certificación que está teniendo una amplia aceptación entre el alumnado.

Del mismo modo, otras de las novedades introducidas por The International School of Coaching, ha sido la creación de la línea Corporate, a través de "TISOC Corporate", una nueva línea corporativa de desarrollo del liderazgo.


Fuente:

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lunes, 26 de marzo de 2012

“Coaching”, clave para el desarrollo

RECURSOS HUMANOS
"Coaching", clave para el desarrollo
 
LOS PARTICIPANTES INTERIORIZAN LAS COMPETENCIAS
  • Entrenamiento. Para la experta Patricia Baez, la ventaja del coaching grupal y del coaching empresarial es que se desarrolla tanto el individuo como la empresa.
Kathia Hernández
kathia.hernadez@listindiario.com
Santo Domingo

A causa de la globalización las empresas buscan ser competitivas y, por lo tanto, con el propósito de optimizar la gestión de acuerdo a su misión, visión y valores, recurren al "coaching".

El "coaching", palabra que procede del verbo "To Coach" que significa "entrenar", es una disciplina o procedimiento que se basa en dirigir, instruir y entrenar a una persona o a un grupo de ellas con la misión de desarrollar habilidades específicas.

El "coaching" no es sólo una herramienta individual.

"Invertir en un proceso de coaching grupal es invertir en las personas y la empresa"
Patricia Baez, fundadora de la empresa de Coaching PBH- Team.

Su principal ventaja es que no sólo facilita competencias de liderazgo de una persona, sino también de una organización a través del entrenamiento grupal y del organizacional o empresarial.

Kainova, empresa especializada en la gestión y desarrollo de la persona, establece que el "coaching grupal" permite al grupo de personas alcanzar su objetivo al mismo tiempo que desarrollan las competencias para incrementar la productividad en su actividad profesional.

Este tipo de entrenamiento trabaja con equipos en el desarrollo de su rendimiento, ya sean equipos de trabajo, directivos, deportivos, entre otros y busca aumentar la productividad, gestionar conflictos y mejorar la comunicación en el equipo, lograr la unidad y alcanzar las determinadas metas que se plantea la empresa.

Carme Castro, coach y fundadora de Kainova, explica que un proceso de "coaching grupal" ofrece resultados a corto plazo, porque los participantes toman conciencia e inician la interiorización de las competencias durante el procedimiento, lo que garantiza que al finalizar el entrenamiento las personas sean conscientes de sus beneficios, y colaboran a que se continúe desarrollando.

"Coaching" Empresarial
Al momento de que un entrenamiento grupal incluye una empresa o institución, se comienza a trabajar con el "coaching empresarial".

El "coaching empresarial u organizacional" trabaja con empresas, grupos de empresas, organismos o instituciones para conseguir que tanto éstos como las personas que la conforman, expandan su potencial y obtengan los resultados que desean.

Para Patricia Báez, "coach" experta en República Dominicana, este tipo de "coaching" le sirve al jefe de la empresa para que trabaje en equipo.

"El coaching es llegar a que el equipo se identifique con la empresa y se desarrolle dentro de la empresa" dijo Báez. Kainova establece que para lograr el objetivo de la empresa el "coach" observa a la organización en funcionamiento, buscando regenerar un cambio en su cultura. Es decir, en todas aquellas normas, reglas, sistemas de creencias y conductas que operan a modo automático en la organización y que están generando los resultados que no se esperan.

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¿QUÉ HACE UN COACH?
UN COACH
no dice qué hacer a las personas en una empresa, sino que lo orienta para que se descubran así mismos, sepan qué actitudes y aptitudes son positivas, qué deben desarrollar y cuáles posiciones deben mejorar o cambiar.

Patricia Báez, fundadora de la empresa de Coaching PBHTeam People Be, reconocida por tercera ocasión la empresa multinacional como Head Hunter y creadoras de programas de Team y Dinámicas Vivenciales, indicó que "el coach guía en el proceso de autodescubrimiento, ayuda a formular un plan de acción y estimula a que realice los cambios necesarios para ver cumplidos deseos, proyectos o aspiraciones. Un coach no es un psicólogo, un consejero o un consultor, es un aliado que acompañará y enseñará a obtener las cualidades necesarias de cada persona en un grupo o empresa" explica Carme Castro.



Saludos
Rodrigo González Fernández
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jueves, 22 de marzo de 2012

MARJURIDICO: La captación de clientes de las firmas puede mejorar un 30%

La captación de clientes de las firmas puede mejorar un 30%

Los abogados aprenden a vender sus servicios

Las filiales anglosajonas toman ventaja comercial frente a las españolas

Los abogados aprenden a vender sus servicios. - CINCO DÍAS

Lola Fernández - Madrid - 22/03/2012 - 07:00

El gran error que han cometido los grandes despachos de abogados españoles en los últimos años ha sido delegar la captación de los nuevos clientes en la responsabilidad del director de desarrollo, cuando este está más especializado en el marketing o la preventa, pero no en la eficiencia comercial", asegura Marcos González de La-Hoz, director de la consultora Ventium y profesor del IE Business School en excelencia comercial.

Con la crisis, el perfil de venta ha cobrado mayor interés, sobre todo, para los despachos anglosajones. "Allí tienen claro que el abogado que quiera triunfar en un bufete debe ser, además de un gran jurista, un excelente comercial de los servicios jurídicos, no como aquí donde el letrado se distingue por la cantidad de trabajo que pueda cargar sobre sus espaldas", añade de La-Hoz.

Asociados, primero

Según este experto, lo recomendable para cambiar esta situación es ofrecer formación comercial no solo a los socios que ya tienen este cometido en sus atribuciones, sino a la categoría inferior, los asociados, e incluso un escalón más atrás, al letrado sénior, es decir, como mínimo siete años antes de alcanzar la cúpula.

Gracias a esta formación también se podrían planificar las promociones. "En una encuesta que hicimos entre abogados asociados, of counsel y socios, detectamos que no estaba bien planificada la promoción interna que sigue el letrado sénior hasta convertirse en socio. Cuando un letrado llega a la categoría de asociado tiene una baja rentabilidad, de ahí que muchos se marchen a otros despachos", explica el profesor del IE Business School, "algo que no ocurriría si ya empezase a buscar nuevos nichos de mercado".

El potencial es grande. Las expectativas comerciales de las firmas de la abogacía pueden mejorar hasta un 30% y los asociados pueden contribuir al crecimiento de su bufete con uno o dos clientes al año.

También se les puede enseñar a planificar su propia cartera de clientes, algo que requerirá ser revisado cada año. Ventium dispone de técnicas propias y especializadas para el sector jurídico basadas en 28 teorías, cuyo director general ha desarrollado en el libro Excelencia Comercial Jurídica. Las claves para aumentar tu cartera de clientes.

La aceptación de estas nuevas técnicas por parte de los despachos ha sido abrumadora, hasta el punto de que existe una lista de espera de dos meses para los cursos de efectividad comercial, pero casi todas son filiales de firmas anglosajonas. "Los despachos nacionales como no se actualicen van a sufrir una pérdida de cuota de mercado por la agresividad y competitividad de estas delegaciones que son mucho más receptivas a los nuevos postulados", sentencia Marcos González de La-Hoz.

Las técnicas para conseguir más clientes

Los letrados que desarrollen labores comerciales deben comenzar con una idea de empuje, despertar luego una cierta curiosidad, conseguir un impacto y ofrecer seguridad y confianza. "Esto hay que repetirlo en cada etapa de la venta, que se divide en el contacto, la reunión, la propuesta y el cierre", afirma González de La-Hoz.

Entre los errores que cometen los abogados destaca el hecho de que después de presentarse, empiezan ya a vender. "El ser humano tiende a la inmediatez por el miedo al no y eso no resulta", explica el profesor del IE Business School.

Desde su punto de vista y experiencia, la venta debe producirse en la fase posterior, en la reunión, pero ha de hacerse de forma planificada. "Actualmente, los despachos se caracterizan por vender sus servicios jurídicos con improvisación, sin ningún método ni control", advierte De La-Hoz.

Los departamentos comerciales en este sector son inexistentes y es la figura del socio quien se encarga de ello, aunque su rentabilidad no es inmediata, sino a partir de los tres años.

Después de analizar las capacidades comerciales de los letrados, este profesor del IE reconoce que los abogados no tienen tantas dotes comerciales como otro tipo de profesionales. "Su capacidad estaría en un 60%, pero si fueran formados adecuadamente en la ciencia de la venta, podrían lograr niveles altamente rentables para su actividad", asegura el director general de la consultora Ventium.


Fuente:

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lunes, 19 de marzo de 2012

Desafío-E capacitará a 120 emprendedores universitarios a través de videoconferencias


innovachile aporta $ 65 millones al proyecto

Desafío-E capacitará a 120 emprendedores universitarios a través de videoconferencias

"Un curso de emprendimiento de alto impacto inter-universidades...

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Por Constanza Villegas C.



"Un curso de emprendimiento de alto impacto inter-universidades e inter-disciplinario, que desafía a los emprendedores sub 25 de todo Chile para transformar el futuro", es el potente llamado que se lee en la web de Desafío-E, un programa organizado por Endeavor y la consultora Ematris, y apoyado por Cisco Systems Chile e InnovaChile de Corfo, entidad que aportó $ 65 millones para su financiamiento.

El objetivo del programa es crear a emprendedores de todas las regiones y carreras del país para que sean modelos para los estudiantes universitarios. En los próximos días comenzará la primera etapa de acompañamiento y aprendizaje experiencial para 120 alumnos de 15 universidades, que serán seleccionados por su trayectoria previa en emprendimiento, además de contar con un proyecto.

Los contenidos se entregarán en las instalaciones de Cisco Systems, para los alumnos de Santiago, y a través de videoconferencias, para los de regiones. Ricardo Williams, gerente de nuevos negocios de Cisco Chile, explica que los estudiantes estarán conectados a través de una plataforma llamada Webex, en la que podrán conversar, interactuar, compartir contenidos, escribir en una pizarra y ver el video de quienes reciben los mensajes. "La plataforma estárá disponible para diversos dispositivos, como computadores o celulares", acota.

En tanto, Emprendedores Endeavor contarán sus experiencias, profesores especializados en emprendimiento estarán a cargo de las clases y la clase magistral será dictada por los mejores profesores de las universidades, agrega Sandra Díaz, directora del proyecto.Fuente

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viernes, 16 de marzo de 2012

COACHING Yo contra mí mismo

Yo contra mí mismo

LOS PRINCIPIOS DEL COACHING EMPRESARIAL
Todas las personas enfrentamos retos de diversa índole y en variados dominios. Siempre tenemos algo que resolver a nivel personal, profesional o familiar. Ser más tolerante, mejorar la habilidad de trabajo en equipo, ser más organizado, vivir más tranquilo o más feliz, por ejemplo, son algunas áreas de oportunidad de mejora personal, típicas entre ejecutivos y empresarios de edad media. Muchos conviven con un estadio mediocre de aquellas habilidades no explotadas al máximo, pero muchos también han descubierto con el coaching la ruta óptima para cumplir sus objetivos de mejora.
Coaching 101
El coaching es un método que consiste en instruir y entrenar a personas para que cumplan un objetivo (o varios) a nivel personal y/o alrededor de ciertas habilidades personales. El liderazgo en el proceso lo asume el coach (el entrenador), quien dirige al coachee (el entrenado) y juntos desarrollan una relación de confianza como insumo básico para poder desarrollas el programa. La idea central es que el coach ayude al coachee a que aprenda y reconozca algunas características de sí mismo, de su comportamiento y su desempeño personal. No es, para nada, un profesor. Es, en todo caso, un gran facilitador apoyado en la premisa de que nadie mejor que uno conoce realmente nuestras fortalezas y debilidades.
El proceso del coaching requiere algunos pasos básicos, comunes a cualquier estrategia o desarrollo personal: observar y tomar conciencia del problema o tema a explotar, determinación de objetivos claros, acción o práctica de una estrategia, medición y plan de continuidad. A través de esta secuencia de pasos se crea una metodología de coaching que se puede emplear a empresarios, ejecutivos, deportistas y, en general a cualquier persona que desee potenciar algo personal.
Aplicación empresarial
Las empresas son quizás quienes más provecho le sacan al ejercicio del coaching, dada la creciente y feroz competencia de nuestros mercados y la presión que de ella se desprende sobre la mayoría de ejecutivos. Siendo el recurso humano lo más valioso para una organización, es inteligente ayudar a alguien a descubrir cómo puede desarrollar su máximo potencial, sobre todo bajo el proceso descrito. Tal cual como ocurre con otros factores de producción menos "conscientes". Si compramos una máquina impresora, por ejemplo –y salvando las distancias-, nos va a interesar que alguien nos ayude a utilizarla al máximo potencial, de forma sostenible y sin que se dañe en el intento. Cuando se trata de nuestros ejecutivos, con mucha mayor razón.
El primer paso, de gran importancia, para adoptar el coaching empresarial (que lo puede liderar alguien externo o algún jefe a nivel interno) es entender muy bien que no se trata de una terapia psicológica (ni mucho menos psiquiátrica) para el coachee. No estamos hablando de tratar ningún desorden mental. Se trata, más bien, de descubrir y abrir nuevas posibilidades para superar paradigmas, cambiar modelos mentales, entender y aceptar mejor a quienes nos rodean y reorientar nuestros esfuerzos para mejorar, finalmente, nuestro desempeño personal. Entendido lo anterior, nada perdemos probando. Y podemos ganar muchísimo.
-Es inteligente ayudar a alguien a descubrir cómo puede desarrollar su máximo potencial-

Fuente: Bruno Giuffra -Somos-Diario El Comercio.

 

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jueves, 15 de marzo de 2012

Fortalecer tus fortalezas

Fortalecer tus fortalezas

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Fortalezas
 
Por el prof. German Retana. Identifique tres capacidades positivas que usted considera poseer; haga lo mismo con tres "debilidades". Ahora imagine que logra duplicar sus tres fortalezas, ¿qué le sucede a sus debilidades? ¿Verdad que disminuyen o desaparecen frente al incremento de lo positivo?.

Hay personas y organizaciones que tienden a concentrarse en atender lo que está mal en ellas, lo que no les agrada y lo que definen como problemas. A lo mejor creen que desapareciendo sus debilidades lograrán el alto desempeño, y esa premisa es cuestionable. Sanar las heridas causadas por las disfunciones en un equipo no le garantiza que llegue al éxito ni a la excelencia. Pero trabajando fuerte en acrecentar sus fortalezas podría acercarle más al despliegue de su potencial. Si los gerentes de área, por ejemplo, no trabajan en equipo pero son personas comprometidas con la organización y si se eleva este compromiso, tendrán necesariamente, que dejar atrás sus divisiones.

Cuando las empresas profundicen el estudio de qué es lo que más satisface a sus colaboradores y clientes, posiblemente encuentren excelentes oportunidades para romper los límites superiores, en lugar de desgastarse luchando por disminuir lo que está mal. No se trata de ignorar problemas, carencias, ni situaciones desagradables, pues se atiendan o no, estarán presentes. Tampoco se trata de un discurso irreal ni demagógico que ignore las dificultades. Lo que se procura es que esas barreras no limiten la imaginación, la energía, ni el avance hacia mayores niveles de desarrollo.

La buena noticia es que toda organización tiene fortalezas, definidas como los factores con los cuales se agrega valor al cliente interno y externo. No hay que inventarlas, sino liberarlas, dejarlas fluir cuando se reduzca la casi obsesión por corregir lo que está mal. En ocasiones pasamos tanto tiempo preocupados de nuestras debilidades que ya no nos ocupamos de elevar nuestras muchas fortalezas.

Si lo que hacemos realmente bien está alimentado por la pasión de hacerlas, entonces el talento se une al deseo y el resultado será exitoso. Los líderes con mejor impacto en sus equipos conocen con profundidad las fortalezas de sus miembros, las potencializan y se convierten en catalizadores entre ellos, lo que explica el espíritu ganador y la convicción en ser más grandes que los retos que enfrentan. Si usted dirige un equipo, haga este ejercicio: enumere las fortalezas colectivas e individuales y trabaje por lo menos una semana procurando que las mismas crezcan, seguramente se sorprenderá de los resultados.

Necesitamos asustar el miedo de dejar atrás las debilidades y concentrarnos en lo que sí hacemos bien, pues eso maximiza la motivación, el deseo de continuar la marcha y la convicción de que fortaleciendo las fortalezas se reducirán las adversidades limitantes.

29.11.2011

Por Germán Retana. Profesor de INCAE Business School.

german-retanaMiembro de la Facultad del INCAE desde 1981 donde enseña en los programas de maestría y de desarrollo gerencial en las áreas de liderazgo, planeamiento estratégico y cambio organizacional. Coordinador académico de los Programas de Gerencia con Liderazgo, Integración de Equipos Gerenciales, y otros procesos "in-house", que el Instituto realiza en diversos países, incluyendo procesos con varios presidentes y sus gabinetes. También es docente en los Programas de Alta Gerencia, Recursos Humanos y Conducción del Cambio Organizacional.

Bachiller y egresado de la Licenciatura Centroamericana en Sociología (Universidad de Costa Rica), Master en Administración Pública (University of Southern California), Master en Administración de Empresas (INCAE, con distinción) y Ph.D. con énfasis en Organización (University of Southern California, con distinción). Realizó otros estudios en el Economics Institute de la Universidad de Colorado, donde recibió el premio Robert C. Rogers por desempeño académico.

Ha sido consultor privado para diversas empresas privadas, gabinetes de gobierno, y organismos internacionales. Ha visitado USA, Israel, India, Japón, China, Corea del Sur, Europa y veinticinco países de Latinoamérica y el Caribe.

Fuente: Fortalece tus fortalezas.

Imagen: Personal Trainer

 

 

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miércoles, 14 de marzo de 2012

“El talento y la actitud marcan el éxito de un emprendedor actual”

"El talento y la actitud marcan el éxito de un emprendedor actual"

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Los alumnos del Campus de Melilla recibieron ayer una charla sobre inteligencia emprendedora, en la que se destacaron las capacidades sociales y emocionales.

Los tiempos han cambiado y el perfil profesional necesario para emprender un negocio o trabajar en una empresa tampoco es el mismo que hace unos años. La crisis económica ha provocado que la realidad a la que se enfrentan los futuros empresarios sea muy diferente y que los mercados les exijan cualidades distintas. Medio centenar de alumnos del Campus de la Universidad de Granada en Melilla acudió ayer a un taller de inteligencia emprendedora, en el que Francisco Benítez, el ponente encargado de la charla, les dio algunas claves para jugar con las nuevas reglas comerciales.
Benítez, que lleva años dedicándose al márketing y a tareas de coaching (entrenamiento para el desarrollo de habilidades en el terreno empresarial), quiso transmitir ayer a los alumnos, durante las más de cuatro horas de ponencia, que en la realidad actual los conocimientos no son suficientes sino que es imprescindible el talento, la actitud y la ilusión del emprendedor.
El ponente explicó que hay que reorganizar las reglas del mercado y que los futuros emprendedores tienen que comenzar por conocerse a sí mismos y saber qué les genera desconfianza o miedo y cómo se enfrentan a situaciones negativas. Asimismo, también hizo hincapié en la inteligencia comercial, referida a las técnicas necesarias para aprender a vender, y en el aspecto financiero, en el que destacó la importancia de conocer cómo se mueve el dinero.
En este sentido, Benitez indicó que muchos de estos conocimientos no han sido transmitidos a los actuales emprendedores porque el mercado ha cambiado muy rápido y que ahora tienen que formarse para la era de la información.
La actitud del emprendedor, aseveró el ponente, es una de las claves que marcan el desarrollo de un proyecto empresarial. Así, señaló que para una persona negativa resultará mucho más complicado solventar una situación que para alguien que la afronte de forma positiva, ya que mientras el primero sólo se centrará en el problema, el segundo buscará las soluciones para salir de él.
La gestión del dinero, con conceptos como el activo y el pasivo, o la deuda buena y mala, también estuvieron entre los temas que se trataron durante el taller.
Benítez insistió además en que el talento, los resultados del trabajo, son ahora lo que marcan el éxito de un proyecto, y que el tiempo invertido ha perdido importancia. Así, indicó que en la actualidad los conocimientos han perdido relevancia porque se renuevan continuamente, y son las capacidades lo que marcan el camino a seguir para aquellos que quieran emprender un negocio, o cualquier otro tipo de proyecto vital.
En el taller, acompañó a Benítez, Isabel Maza, coordinadora del Programa de Agentes de Empleo y Desarrollo Local de la Consejería de Economía y Hacienda de la Ciudad Autónoma, órgano responsable de la organización de esta jornada formativa para universitarios

 

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Cómo encontrar un negocio por Internet ideal para ti

Cómo encontrar un negocio por Internet ideal para ti

A la hora de encontrar el nicho ideal para su negocio en Internet, hay muchos factores a considerar. Tradicionalmente se aconseja considerar sus intereses y los rasgos de su personalidad. Sin embargo, existen dos aspectos claves que usted debe considerar y que pocas personas toman en cuenta al buscar una ocupación que los motiva y los llena...
 
 
A la hora de hacer un negocio en Internet, uno de los principales objetivos es, aparte de que genere abundantes ingresos, que también sea en un área que le agrade a su dueño, ¿verdad?

Sin embargo, esto no siempre es fácil de encontrar. Muchos suscriptores en Educación Para El Éxito me preguntan a diario cómo pueden encontrar un nicho para su negocio que sea lucrativo, pero que, al mismo tiempo, les guste a ellos.

¿Cómo encontrar un negocio que es satisfactorio en estos dos aspectos?

La respuesta tradicional a ésta pregunta se encuentra en los libros más populares sobre orientación vocacional:

 Según estas guías, generalmente es necesario:

 1. Hacer una evaluación personal

2. Definir lo que uno desea hacer con su vida

3. Encontrar una ocupación que se ajusta a la pasión y la personalidad de uno

 En resumen, consideran que el trabajo ideal para cada persona se encuentra al definir los rasgos de personalidad y los intereses de las personas.

 Si bien estoy de acuerdo con  éste planteamiento—y lo he pregonado entre mis seguidores—creo que es incompleto.

 Hay varios aspectos más que hay que tomar en cuenta a la hora de definir el nicho de su negocio en Internet.

 Se ha demostrado que la satisfacción en una ocupación no necesariamente tiene que ver con nuestra personalidad o con nuestras pasiones.

 Según estudios realizados por Edward Deci y Richard Ryan, autores del  SDT (Self-Determination Theory), hay que suplir 3 necesidades psicológicas del ser humano para que trabaje en forma feliz y motivada:

 1. Autonomía: el control sobre nuestro tiempo

2. Competencia: tener un nivel de maestría que nos hace sentirnos útil en el servicio hacia los demás

3. Éxito en las relaciones humanas: Sentir una conexión con otros; la necesidad de dar y de recibir.  
De los estudios de Deci y Ryan, se pueden concluir dos ingredientes claves que casi no se mencionan a la hora de aconsejar a otros sobre su vocación:

 1. El beneficio de ser experto en un tema

2. Administrar sus habilidades de tal modo que le permiten alcanzar un estilo de vida que le da autonomía.

 Ingrediente clave # 1: El beneficio de ser experto en un tema

Trabajar correctamente puede llevar a una mayor satisfacción que encontrar el trabajo correcto para uno.

 Esto debería ser un gran alivio para aquellas personas que no sienten una pasión marcada en un área o tienen varios intereses y no saben a cual de ellos dedicarse.

 Hay que tomar en cuenta que muchas personas son felices con lo que hacen, porque llegaron a un nivel de maestría que les brinda la satisfacción que necesitan en una de las áreas psicológicas más importantes: la competencia.

 El punto es que no necesariamente le debe apasionar lo que hace. Pero siempre debe tratar de llegar a un nivel de maestría que lo destaca del resto.

 La persona que solo toma en cuenta su pasión al buscar una ocupación, puede quedar frustrada. Es sabido que un buen negocio es aquél que sabe suplir las necesidades del cliente con excelencia. 

El hecho de llevar una pasión a un contexto de negocio lleva implícito que se deben satisfacer las demandas de los clientes y que éstas no siempre van a estar de acuerdo con la oferta, o la pasión, del empresario.

 Entonces, ¿se tendrá que dedicar de por vida a una ocupación que no le apasiona?

 No, en definitiva. Y es aquí donde llegamos al segundo ingrediente clave de la receta para encontrar la ocupación ideal para su vida:

 Ingrediente clave # 2: Administrar sus habilidades de tal modo que le permiten alcanzar un estilo de vida que le da autonomía

Su ocupación tiene que brindarle la libertad de poder nutrir sus relaciones humanas, dentro y fuera del trabajo, y de poder dedicarse a lo que le apasiona, dentro o fuera del trabajo.

 Uno de los más grandes errores que un ser humano puede cometer en el área de elegir su profesión no es el de equivocarse en la elección de su ocupación, sino el de permitir que su ocupación invada todo el resto de las áreas de su vida.

 Típicamente, una persona que es exitosa en su trabajo comienza a ser promovida. Esto lleva obligatoriamente a más dinero, más trabajo y…menos libertad.

 El resultado final es una vida dedicada a una ocupación que puede ser apasionante, pero no suple las 3 áreas psicológicas que su trabajo le debería brindar. 

Una persona cuya vida gira alrededor de su trabajo puede ser competente, pero el exceso de trabajo le quita autonomía,  porque se ha transformado en un esclavo de su negocio. Además esta esclavización tiene un efecto negativo sobre sus relaciones humanas.

 Para encontrar el nicho ideal para su negocio en Internet, es aconsejable tomar en cuenta los intereses y la personalidad de cada persona, pero además debe considerar áreas de conocimiento en los cuales se ha destacado o se podrá destacar.

Adicionalmente, es importante diseñar un modelo de negocio que le permita vivir el estilo de vida que le gusta y que no sea esclavizante ni afecte su relación con los demás en forma negativa.

Por Bettina Langerfeldt 
http://EducacionParaElExito.com


 

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
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