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viernes, 30 de septiembre de 2011

APRENDAMOS CON ENRIQUE DANS: ¿Tienes al directivo adecuado? Mi columna en Expansión

¿Tienes al directivo adecuado? Mi columna en Expansión

Escrito a las 1:40 am
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Mi columna en Expansión de esta semana apunta hacia una reflexión cada día más necesaria en la empresa: ¿tenemos a las personas adecuadas a cargo de una función tan estratégica como la gestión de la tecnología? En muy pocos años, la tecnología ha pasado de ser una simple búsqueda de eficiencia en base a la automatización, a convertirse en una fuente de oportunidades de primera magnitud: ¿tenemos a las personas adecuadas para cristalizar esas oportunidades?

A continuación, el texto completo de la columna (ver en pdf):

 

¿Tienes al directivo adecuado?

Pocas cosas evolucionan tan rápido como la tecnología y su función en la empresa. En pocos años, hemos pasado de máquinas y programas destinados a mecanizar, automatizar y hacer lo mismo que sin ellos pero de manera más eficiente, a plantear nuevos escenarios de trabajo, abastecernos de inteligencia competitiva o protagonizar una revolución en la comunicación e interacción con los clientes. La gestión de la tecnología es un factor de ventaja (o desventaja) competitiva de primera magnitud. Y la pregunta es: ¿tenemos en esa función al directivo adecuado?

¿Es nuestro directivo de tecnología un facilitador o un dificultador intrínseco? El papel ha cambiado radicalmente: de un escenario restrictivo y de contención de la diversidad, a uno rico y que fomente la innovación, porque es a través de trabajadores, clientes, analistas, etc. conectados en red y de una cuidadosa monitorización y participación en las mismas como muchas compañías obtienen inteligencia competitiva.

¿Es un optimizador? Medir a los directivos en función únicamente de mantener la estabilidad del sistema a toda costa es cosa del pasado, y provoca un perfil totalmente conservador: ahora queremos eficiencia en costes, subcontratación de funciones en las que el avance tecnológico ha hecho imposible que seamos competitivos, y sobre todo, flexibilidad.

¿Está al día? ¿Tiene un perfil de usuario parecido al de sus hijos, o piensa que "todas esas novedades son frivolidades poco serias e irrelevantes para la empresa". Cuando vienen vendedores de la industria, ¿intentan evitar a su director de tecnología por su actitud conservadora?

Y sobre todo… ¿habla en las reuniones y comités de dirección? Cada día más, la tecnología tiene que estar presente en las decisiones corporativas, y los principales directivos de la compañía deben tener un perfil personal de uso de tecnología que facilite su trabajo y les permita observar y entender nuevas tendencias.

Cambios fundamentales en un perfil cada vez más crítico. ¿Tenemos en tecnología al directivo adecuado?

Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
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martes, 27 de septiembre de 2011

LA CLAVE DEL EXITO ESTA EN EL CEREBRO CLAVES PARA UN CEREBRO GANADOR

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Es importante conocer cuáles son las habilidades que se tienen y de cuáles se carecen.

5 herramientas para tener un cerebro ganador

El especialista Jeff Brown señala que la clave del éxito está en los pensamientos que se ponen en la cabeza, ya que ellos dictan cómo será el desempeño de la persona.

Escrito por: Altonivel

Muchos artículos de consultoría hablan de las maneras existentes para que una persona aumente su productividad a través de hábitos específicos, pero para el doctor Jeff Brown, la clave del éxito está en el cerebro.

"No se necesita el gadget de última generación para mejorar el desempeño laboral propio o de las personas a tu cargo. Existen maneras en las que puedes modificar tu cerebro para mejorar  la productividad", aseguró el especialista en el congreso anual de la Asociación Mexicana en Dirección de Recursos Humanos (Amedirh).

El autor del libro "El cerebro ganador" es especialista en psicología cognitivo-conductual, una práctica que asegura que la manera en la que una persona piensa afecta su manera de actuar. También participa en equipos médicos de investigación de neuroplasticidad – capacidad del cerebro para moldearse- de Boston Marathon y Chicago  

"Hay dos clases de cerebros. Los 'normales' y los 'resistentes', aquellos que tienen la habilidad de aprovechar los momentos difíciles y utilizan lo que conocen- el pasado- para navegar el futuro", aseguró Brown.

En palabras sencillas, aseveró Brown, esto significa que lo que "pones" en tu cerebro afecta cómo te sientes, cómo ves al mundo y cómo te desarrollas en él.

Es por eso que existen claves para moldear tu cerebro en un órgano ganador que te permita realizar procesos altamente productivos.

1. El radar de oportunidades: es la habilidad de reconocer las ventanas de acción que pueden llevarte al éxito. No se trata sólo de dinero o fama, sino de reconocer esos pasos primarios que a la larga te permitirán llegar a objetivos más grandes.  Por ejemplo, así fue como surgieron invenciones tales como el velcro  y la masa para hot cackes de Aunt Jemima, al reconocer una oportunidad que para otros no era muy evidente.

2. Talentómetro: es la capacidad de reconocer las habilidades que tienes y de ir a obtener aquellas de las que careces.  Por ejemplo el genio del Blues BB King decía que a pesar de ser reconocido el seguía practicando para ser siempre el mejor.

3. Laser de metas: es cuando te fijas una meta a futuro y sin importar lo que otros hagan, mantienes tu objetivo en mente. Es importante reconocer cuáles son las razones que se tienen para hacer lo que se hace, si es por éxito o por razones personales.

4. Medición optimista del riesgo: es la habilidad de medir las ventajas, desventajas y el riesgo de una decisión. Una vez hecho esto, aceptar los cambios que vendrán  y comprometerse con la decisión. Un ejemplo de esto, remarca Brown, es JK Rowling pues sabía que vender su obra no sería sencillo pero se comprometió con ello.

5. Acelerador de esfuerzo: son aquellos momentos que generan el momentum para lograr las metas pese a todos los obstáculos.  Es actuar como si algo fuera a pasar sin lugar a dudas ya que esto condiciona el cerebro para hacer todo lo posible para lograrlo. De lo contrario estar autocriticándote constantemente hace que el cerebro busque actuar de manera acorde a estos pensamientos. Un ejemplo de eso es Kerri Strug, la gimnasta que ganó la medalla de oro en las Olimpiadas de 1996 pese haberse roto el tobillo en la rutina.

También es importante priorizar las actividades diarias para poder poner atención a temas que realmente lo requieren y evitar hacer multitask para no atomizar la atención.

Por otro lado, es indispensable estar consciente en cómo los otros te ven para evitar caer en la confianza ciega en uno mismo.

"Un cerebro ganador también requiere cuidados específicos para funcionar bien. La nutrición debe contener omega 3, hojas verdes, pescados de agua dulce, nueces y bayas. El ejercicio debe ser en rutinas de 60 minutos tres veces por semana, mientras que el sueño debe tener un ritual y durar entre siete y ocho horas al día", enfatizó el especialista de Boston Marathon. 


Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
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lunes, 26 de septiembre de 2011

Mentoring organizacional, todos crecen

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En Reino Unido está de moda desarrollar programas de tutoría para ayudar a las mujeres a entrar en la alta dirección.

Mentoring organizacional, todos crecen

Hoy la formación ha cambiado, dando paso a la adquisición de nuevas habilidades, pero a beneficio de una organización que lo necesita.

Escrito por: Altonivel

La mayoría de las personas que se familiariza con el mentoring conoce el concepto tradicional; ese donde un hombre de edad y con mucha experiencia en los negocios pasa su conocimiento a los líderes de las empresas, o que postulan a serlo. Sin embargo, la estructura organizativa de hoy permite generar otro tipo de esquemas, algunos mucho más flexibles.

Lo mentores de hoy, por ejemplo, más que actuar como profesores, facilitan y acompañan el proceso de aprendizaje, lo que permite al individuo tomar posesión de su propio desarrollo.

La evolución de estas técnicas permite también generar esquemas masivos para empresas, departamentos o pequeños grupos que buscan, entre todos, mejorar sus actitudes. Eso lo que sucede con el Mentoring Organizacional.

El enfoque de la organización

Las organizaciones están adoptando cada vez más la tutoría como una forma efectiva de desarrollo personal, pero en un contexto determinado. Así, la formación tiene su lugar en la adquisición de nuevas habilidades, pero a beneficio de una organización que lo necesita.

Según Anna Britnor, cofundadora y directora de Laureate Ltd, empresa especializada en programas de orientación y tutoría en el sector de TI, los beneficios que resultan de este enfoque se manifiestan en una mayor productividad y rentabilidad, mejor comunicación, moral, lealtad, disminuyendo a su vez la rotación de personal.

"Las empresas tienen la obligación de proporcionar mentores para asegurar que los participantes tengan las competencias adecuadas y la actitud para desempeñar un papel específico en la empresa", dijo la ejecutiva.

Este enfoque puede tomar muchas formas. Algunas organizaciones, entre ellas los principales bancos del Reino Unido, han desarrollado programas de tutoría para empleados específicos, por ejemplo, para ayudar a las mujeres o los pertenecientes a grupos étnicos a entrar en la alta dirección.

Otro modelo va directamente contra lo tradicional –hablar de mayor a menor o de mentor a alumno-, puesto que se enseña al aprendiz a sentirse y ser de una categoría equivalente, estar al mismo nivel, o incluso que el mentor sea "inferior" al aprendiz.
 
Se dice mucho que este enfoque es apropiado para ayudar a las mujeres de niveles medios en la empresa para avanzar a puestos más altos y eliminar las barreras autoimpuestas.

Cuando se cumplen estos criterios, los mentores y aprendices pueden emprender juntos un hacia el logro de su potencial, tomando en cuenta los objetivos de la empresa.


Fuente:altonivel

Saludos
Rodrigo González Fernández
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martes, 20 de septiembre de 2011

Siete máximas para comenzar hoy

Siete máximas para comenzar hoy

Ya conoces la historia. Un buen día te levantas, te bañas, haces tu meditación, te arreglas para el trabajo, tomas tu desayuno y camino a tu empleo decides de repente frenar, hacer un alto y de una vez por todas con decisión y convicción te dices: "esta no es la vida que quiero, hoy voy a cambiar."

Generalmente la personas vienen a un coach por eso mismo. Saben que hay algo que les está bloqueando o han identificado aquello que no quieren para su vida pero no saben llegar a la otra orilla.

La persona que busca un coach quiere crecer, avanzar, llegar a ser más. Por ejemplo, imagina que tienes frente a ti una versión súper avanzada y mejorada de ti mismo. ¿Dónde estás? ¿Con quién? ¿Qué tipo de trabajo tienes? ¿Qué ropa vistes? ¿En qué tipo de casa vives? ¿Cómo es la expresión de tu rostro? ¿Cómo son los movimientos de tu cuerpo? ¿Cuánto dinero tienes en el banco? ¿Qué es lo que más estas disfrutando de tu trabajo? ¿Qué es lo que más admiras de ti?

Llegar a visualizar esa versión mejorada de ti mismo implica pasar por un proceso de cambio y todo cambio exige un esfuerzo hacia los resultados que nadie conoce mejor que tú.

El coaching ofrece estos siete consejos esenciales a todo aquél que ha decidido aceptar el cambio en su vida y exclamado el ¡ahora comienzo!

1. Rodéate de personas buenas. Busca las relaciones que van a aumentar tu nivel de energía positiva, que van a motivarte hacia las metas, la felicidad, el amor y a ver la vida como un gran banquete.

2. Abandona tus miedos. Ellos son los que no te permiten ir hacia adelante. Un buen coach trabajará con metáforas, visualizaciones y ejercicios de experiencia para ayudarte a superar los mismos.

3. Vive cada día con intención. Esmérate en experimentar con intensidad el fenómeno de estar vivo.

4. Reflexiona sobre tu dirección. Piensa cada día, ¿qué tarea me pide la vida completar hoy? ¿En qué dimensión de mi vida debo avanzar hoy?

5. Aquí y ahora vuela hacia tus sueños. El primer paso se toma ya o no se toma. "Uno de estos días" quiere decir "ninguno de estos días."

6. Cree en tus posibilidades. Mucha gente comete el gran error de asumir en las profundidades de su corazón que no podrá alcanzar sus sueños. Si padeces de esto, trabaja con tu coach para empezar a aceptar tu potencial.

7. Persevera. Si puedes hacer de cada día un triunfo, ¡felicidades! ¡Eres sobrehumano! Considera incluso exigirte más. Si hay días en los que no cumples todas tus metas, no te reproches; quiérete mucho y regresa con el doble de intención al día siguiente.

No olvides que cada día de tu vida es una oportunidad para activar tu poder interior. Ya sabes, comenta aquí y en FacebookTwitterLinkedIn y…


 

Saludos
Rodrigo González Fernández
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¿Qué será el marketing 4.0?

¿Qué será el marketing 4.0?

Hablar de marketing 4.0 puede parecer un concepto muy alejado en el tiempo, especialmente cuando hay muchas personas que todavía no saben lo que significa la web 2.0. Pero lo cierto es que el marketing 4.0 es hacia donde nos derivarán en un futuro, más o menos cercano, todos los conceptos de web y marketing anteriores.

Tanto la web como el marketing han evolucionado de forma asombrosa en los últimos años. La web tradicional, o web 1.0, derivó en la web social y, posteriormente en la web 3.0, semántica o web de datos. Pero está por llegar la web 4.0, la web obicua, es decir, la que tiene la capacidad de estar en varios lugares a la ver y cuyo objetivo es unir y crear interconexiones entre las inteligencias donde personas y cosas se comuniquen entre sí para tomar decisiones.

El marketing, por su parte, ha evolucionado del marketing centrado en el producto, marketing 1.0; pasando por el marketing 2.0, orientado al consumidor y el 3.0, que es el marketing centrado en los valores y basado en la interacción con los consumidores y la colaboración mutua. Pero, ¿en qué consistirá el marketing 4.0?

Según explica Eva Castilla en The Slogan Magazine, el marketing del futuro o marketing 4.0 se asentará sobre tres pilares básicos que combinen los parámetros de la web 4.0: la ubicuidad, la identidad y la conexión.

1. Geolocalización
Se generarán conexiones inteligentes combinadas con la geolocalización. Esto significa combinar datos con la situación geográfica para proporcionar información al consumidor.

2. Realidad aumentada
Consistirá en combinar los datos de los consumidores con la realidad aumentada y, así, proporcionar una información mucho mayor antes de realizar una compra.

3. Marketing virtual
A través del marketing virtual se busca involucrar a los consumidores con objetos/productos virtuales para conocer su opinión al respecto antes de que lleguen al mercado. Además, se logrará la atención de los consumidores en este mundo virtual. Esta idea se basa en el éxito, cada vez mayor, de los juegos online en los que se imita la vida real y donde ya hay algunas marcas que están realizando campañas.

En el mundo virtual, los usuarios se definen a sí mismos como lo que quieren ser, haciendo de estos lugares el escenario perfecto para captar el interés de los consumidores y vender productos de marca.


Fuente:

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jueves, 1 de septiembre de 2011

¿quieres estudiar protocolo en españa?

Camilo José Cela

Amplia demanda en los estudios de grado y postgrado en Protocolo de la Universidad Camilo José Cela

E-mail Imprimir

45._imagen_noticia_45_UCJC_CopiarLa Universidad Camilo José  Cela (UCJC) –única entidad académica española que entre sus planes universitarios de formación ofrece estudios oficiales en Protocolo tanto de Grado como de Postgrado– cuenta con una amplísima demanda en estos estudios, a juzgar por el gran número de alumnos que han solicitado la matriculación, la convalidación, el grado profesional y el postgrado oficial.

En este sentido, la UCJC se ha convertido en el centro de referencia a nivel internacional en los estudios que imparte en materia de protocolo y organización de eventos. La aprobación el año pasado del único Grado Oficial en Protocolo y Organización de Eventos que existe en España, y el reciente reconocimiento del Máster Oficial en Dirección de Protocolo, Producción, Organización y Diseño de Eventos que abre paso también a los primeros estudios oficiales de doctorado en protocolo y organización de eventos, al primer MBA Universitario en Protocolo, Producción y Organización de Eventos que se lleva a cabo en España y a los numerosos programas de postgrados que tiene en marcha, la sitúa a la vanguardia investigadora y académica y referente indiscutible en la formación en este ámbito.

Este liderazgo se ha visto recompensado con el apoyo de numerosas instituciones y empresas que mediante convenios garantizan la realización de prácticas educativas de los alumnos que cursan alguno de los estudios de protocolo y organización de eventos y que premian los proyectos emprendedores que emanan de estos estudios y, por supuesto, por un claustro de profesores compuesto por investigadores y docentes de máximo prestigio y con una importante vinculación profesional al sector.

En la línea de la excelencia, la UCJC ha depositado su confianza para la realización de todos sus postgrados de protocolo en el Instituto Superior de Protocolo y Eventos (ISPE), institución especializada en la formación superior en protocolo, producción, organización de eventos y relaciones institucionales.

Amplia oferta formativa

El importante esfuerzo realizado por la Facultad de Comunicación de la UCJC y por instituciones colaboradoras como el Instituto Superior de Protocolo y Eventos permite una amplia oferta de estudios en materia de protocolo y eventos, con un Grado Oficial, dobles y tripes grados oficiales y un Máster Oficial adaptados al Espacio Europeo de Educación Superior, más de 20 títulos de postgrado, entre oficiales y propios y numerosos cursos de especialización en todas las áreas de conocimiento.

Toda la oferta constituye una plataforma única para los alumnos de la Universidad Camilo José Cela, a través de la que podrán acceder al mundo laboral con una preparación teórica y sobre todo práctica, certificada por los estándares de calidad que atesora la UCJC. Precisamente, esta universidad fue galardonada el año pasado con el Premio Madrid Excelente a la Confianza de los Clientes, y según los datos del Instituto Nacional de Estadística es la institución universitaria que más creció durante la última década. De esta manera se explica la alta tasa de incorporación al mundo laboral de todo el alumnado que cursa sus estudios en la UCJC.

Para el curso 2011/2012 pueden realizarse los siguientes estudios y cursos en materia de protocolo y organización de eventos:

Grado Europeo

Protocolo y Organización de Eventos

 

Dobles Grados

Periodismo + Protocolo y Organización de Eventos (5 años)

Publicidad y RRPP + Protocolo y Organización de Eventos (5 años)

 

Másteres Oficiales adaptados al Espacio Europeo de Educación Superior (EEES)

Máster en Dirección de Protocolo, Producción, Organización y Diseño de Eventos

 

Másteres, postgrados propios y cursos de especialización

MBA en Protocolo, Producción y Organización de Eventos. Full time. 800 horas.

Máster en Dirección , Protocolo, Producción y Organización de Eventos. Presencial y semipresencial. 600 horas.

Máster on line en Dirección, Protocolo, Producción y Organización de Eventos. 600 horas.

Experto Universitario en Organización de Eventos y su Protocolo. 200 horas. (semipresencial y on line).

Experto Universitario en Protocolo Oficial y Diplomático. 200 horas.  (on line)

Experto Universitario en Organización de Eventos Corporativos y Empresariales. 200 horas.  (semipresencial y on line)

Experto Universitario en Protocolo y Ceremonial Deportivo (on line) . 200 horas.

 

Cursos Especializados. Programa de Formación Continua

Protocolo y Técnicas de Organización de Actos. 30 horas. Presencial y On-line

Protocolo en la Administración local española. 30 horas. On-line.

Eventos corporativos y empresariales. 30 horas. On-line.

Protocolo Social. 30 horas. On-line.

Organización de bodas. 30 horas. On-line.

El protocolo en  la diplomacia y en las relaciones internacionales. 30 horas. On-line.

Protocolo y ceremonial universitario y académico. 30 horas. On-line.

Protocolo y organización de banquetes y comidas. 30 horas. On-line.

Protocolo deportivo. 30 horas. On-line.

Producción de eventos. 30 horas. On-line.

Cursos y conferencias a medida de 2 a 200 horas.

 

El Instituto Universitario de Protocolo

Para potenciar los estudios de Protocolo y Organización de Eventos, la política de investigación y divulgación que exige su desarrollo y su implantación en el sector profesional, la UCJC creó hace menos de un año el  IUP, Instituto Universitario de Protocolo, dirigido por Carlos Fuente,  (director de Protocolo de la Fundación Príncipe de Asturias, vicepresidente de la Asociación Española de Protocolo y un profesional de gran prestigio a nivel nacional e internacional), caracterizado por ser un centro abierto a la participación de investigadores, docentes y profesionales, que tiene entre sus objetivos el fomento de actividades que contribuyan a potenciar los estudios y el necesario diálogo entre la formación en esta materia y las empresas para garantizar la inserción laboral de los alumnos. A través del IUP se están llevando a cabo políticas de colaboración con otras universidades europeas que tienen estudios en esta disciplina, con las asociaciones profesionales y con empresas interesadas en esta cuestión.

 

Fruto de estos acuerdos hoy es una realidad la movilidad de estudiantes mediante el programa Erasmus entre universidades europeas, o el descuento en todos los estudios oficiales de protocolo a las personas que pertenezcan a la Asociación Española de Protocolo y la creación de foros y debates

Fuente:

Saludos
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