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miércoles, 1 de junio de 2011

Los Límites En La Visión Empresarial

Los Límites En La Visión Empresarial

 
La forma tradicional de hacer la planificación estratégica se basa en analizar los factores externos e internos de la empresa, observar oportunidades y amenazas, enseguida ver las debilidades y fortalezas, para usar diferentes metodologías a fin de establecer ejes estratégicos o líneas de acción, objetivos, actividades, resultados, indicadores, etc. Todas estas metodologías son muy buenas y ayudan a dirigir una organización en forma ordenada y coherente a fin de adaptarse en forma eficiente a las demandas del entorno para obtener los mayores beneficios.

La forma tradicional de planificación tiene una enorme desventaja y es que limita en buena medida el potencial de la mente creativa, las ideas extraordinarias normalmente se salen de ese esquema, por ejemplo algunos visionarios comenzaron a poner sus negocios en las vegas cuando solo había arena, sol y serpientes, pero fueron capaces de ver más allá de lo obvio, hoy en día es todo un complejo multimillonario gracias a una forma diferenciada de ver la vida y las oportunidades.

Una empresa buena es aquella que es capaz de adaptarse en forma eficiente a las necesidades de su entorno, una empresa extraordinaria es aquella en la que uno o varios líderes conciben ideas fenomenales y las cumplen sin importar los inconvenientes o las condiciones del entorno, esta es la premisa bajo la que actúan los grandes soñadores y tienen una determinación tan profunda que simplemente condicionan el mundo para que las cosas funcionen, en el libro EL SECRETO DEL PODER DE LAS METAS se muestran los pasos para alcanzar metas y objetivos extraordinarios, al leer este libro usted comprenderá en forma muy precisa que en los límites no están en el entorno sino en las personas, acá encontrará información poderosa para transformar totalmente su vida, su mente se abrirá a una nueva forma de ver la vida, todo gran proyecto será posible para usted porque conocerá los secretos del poder creador.

La diferenciación y los grandes logros consisten en aprender a ver el mundo desde otra óptica, este proceso no es sencillo porque existe una tendencia súper poderosa de continuar con los patrones tradicionales, algunas personas llevan más de 30 años con ideas limitantes muy desarrolladas entonces es normal que ese patrón busca aferrarse, es posible que conscientemente comprendamos en forma clara los requisitos para triunfar en las actividades que estamos emprendiendo, pero internamente aún no hay cambios, si no encontramos la forma de profundizar las nuevas ideas entonces estaremos dando vueltas en círculos, en el libro EL SECRETO DEL PODER DE LAS METAS se explica cuáles son las estrategias más efectivas para lograr interiorizar sus ideas de cambio, al leer este libro y aplicar sus fabulosas herramientas usted estará en la capacidad de materializar todo lo que desee, el poder irá actuando poco a poco hasta conseguir que sus ideas funcionen de forma fácil y automática, al aplicar estas herramientas usted estará asegurando rotundos triunfos en su vida personal y empresarial.

Usted puede llegar tan lejos como se lo proponga, eso sí, debe tener la disposición y la disciplina que requiere el logro de grandes objetivos, es fundamental mantener un alto enfoque para que los resultados se presenten en el menor tiempo posible y jamás claudicar ante las adversidades.

Muchas personas no alcanzar lo que se proponen porque tienen deseos tibios, no hay disciplina o por otro lado las creencias limitantes los atan, pero no importa la cantidad de barreras que tengamos que superar si en realidad estamos dispuestos a tener una vida diferente, los triunfos nos están esperando, solo es de tomar la decisión de embarcarse en la ruta de los exitosos.

http://www.comofijarmetas.com/mars/metas.htm


Fuente:
CONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN .
Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
 
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