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jueves, 29 de diciembre de 2011

A LOS MILES DE MILES DE NUESTROS LECTORES EN EL MUNDO: UN FELIZ AÑO NUEVO.

FELIZ AÑO 2012
Estamos a punto de despedir el  año, y en  nuestra red de110  Blogs temáticos    queremos aprovechar  la  ocasión para desear a todos Feliz Año Nuevo. Que el 2012  que entra nos de  mucha felicidad, ilusión y motivación para afrontar los retos que nos  depara  el mundo global

Dar las gracias a todos, a los miles de miles   que  han apoyado  y leído  nuestro trabajo en las Redes sociales  Facebook, Twitter   en las que estamos presentes todos los días . A todos:UN  FELIZ  Y PROSPERO   AÑO NUEVO.

Rodrigo González Fernández

http://consultajuridica.blogspot.com

Santiago-chile.


Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
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miércoles, 28 de diciembre de 2011

¿Por qué no funciona tu modelo de negocio?

¿Por qué no funciona tu modelo de negocio?

Al momento de iniciar su propio negocio, los emprendedores se enfrentan a problemas que no habían dimensionado, como son la parte operativa de la empresa o la capacitación del personal, explica experto

Maribel Gutiérrez
El Universal
Quién no ha deseado trabajar por su propio cuenta y olvidarse de horarios y supervisiones en la oficina de trabajo. Para muchos emprender su negocio ha resultado sencillo y exitoso, pero para muchos otros no ha sido lo que esperaban.

Trabajar horas de más sin tomar vacaciones; seguir en la misma línea de actividades sin ver un incremento de ganancias en el negocio o utilidades; contar con un equipo de trabajo que no comparte la visión de tu empresa; saber que necesitas más clientes para hacer crecer el negocio pero no sabes cómo; éstos son algunos de los temas en los que la empresa Business Coaching Firm orienta a empresarios mexicanos.

En entrevista a ELUNIVERSAL.com.mx, el Coach de Negocios de esta firma, Arturo Chávez, identificó algunos puntos clave para que los empresarios, además de dirigir un negocio, éste les permita calidad de vida:

-Incrementar las utilidades de tu negocio
-Lograr que el negocio trabaje para el dueño y no a la inversa donde el dueño trabaja en la mayoría de los casos para el negocio.

Uno de los mensajes que esta empresa quiere llevar a los dueños de negocio, destaca Arturo Chávez, es: "que tú trabajes para mejorar el negocio y no dejarte envolver en actividades del día a día"

Pero por qué un empresario pierde el rumbo inicial de su negocio y se deja caer. De acuerdo con el entrevistado, lo anterior responde a que no todos los emprendedores de negocio cuentan con una visión empresarial.

"Al momento de iniciar su propio negocio, los emprendedores se enfrentan a problemas que no habían dimensionado, como son la parte operativa de la empresa o la capacitación del personal".

El Coach de Negocios explica que para subsanar las dificultades de un negocio lo primero es aterrizar el plan de negocio.

"Primero hay que entender qué es un negocio y porqué se tiene la intención de hacer un negocio. Nosotros entendemos como negocio a una empresa comercial que será rentable, que no sólo genere tu sueldo, sino también utilidades y que debe funcionar sin ti, porque sino es así, entonces lo que estás logrando es un autoempleo. A veces emprendemos algo para autoemplearnos y tenemos la creencia del refrán: el que tiene tienda que la atienda, pero no debe ser así", detalla Chávez.

En este sentido destacó que el emprendedor al iniciar su negocio debe descartar ideas como el que al ser dueño contará con más tiempo libre o que es totalmente independiente para dirigir su negocio.

"Estas bases no nos llevarán lejos: Ya soy independiente y voy a tener el tiempo para mi solito. Pero resulta que al paso de 4 o 5 años seguimos igual, y el negocio que al principio parecía divertido ya no lo es. Antes al trabajar en una empresa, recibíamos un cheque y ahora con el negocio hay que trabajar más para lograr ese pago".

Excusas por las que el empresario falla

¿Porqué llevo tantos años con mi negocio y éste no crece?... para esta respuesta primero hay que analizar lo que sucede en la empresa pues es común que los dueños tengan excusas que facilitan que se siga fallando en el modelo de negocio, asegura Chávez.

Las tres grandes frustraciones para el dueño:

-El tiempo: "No puedo esperar más para que el negocio crezca, necesito mantener a mi familia".
-Equipo de trabajo: "La gente no me apoya dentro de la empresa, no es capaz de asumir compromisos y no es comprometida".
-El dinero: "Necesito hacer crecer mi negocio, buscar más clientes pare no sé cómo".

Sobre esos tres argumentos es que los asesores de la Action Coach apoyan a empresarios para solventar deficiencias en las áreas de ventas, mercadotecnia y publicidad, recursos humanos, sistemas y desarrollo del negocio, así como servicio al cliente.

En el apartado de Equipo de Trabajo, el coach argumenta que el generador del problema es el propio dueño, pues nadie más que él se encarga de contratar al personal de su empresa. Por lo que recomienda que el empresario aprenda más sobre recursos humanos, más de liderazgo, más de reclutamiento y comunicación.

"El empresario debe aprender a reclutar mejor a las personas, contar con las herramientas para evaluarlas, él no debe seguir un método de selección sino de eliminación, que sean los candidatos quienes se encarguen de eliminarse para que al final quede el mejor.

"Los mejores empleados son los que comparten el sueño con los empresarios. El dueño debe considerar que es más importante el tema de la actitud que el de las habilidades", destaca.

Cuando el problema es de finanzas, el coach comenta que el empresario debe aprender más de finanzas, conocer más de interpretación de estados financieros, de temas de contabilidad, y conocer cómo se comporta el tablero de su negocio.

"Más de una empresa ha tenido que recurrir a un apalancamiento financiero, ya sea a través de un organismo o institución. Lo ideal sería que el negocio creciera con recursos propios, porque un negocio no se hace con dinero, se hace con ideas, se hace con creatividad, con condición", recuerda Arturo Chávez.

En este sentido, ejemplificó: "Un negocio que factura 500 mil pesos, y que pretende crecer y darse a conocer pero no sabe cómo o con qué recursos. Entonces lo que intentamos en nuestra empresa es mostrarle al dueño que existen cerca de 400 estrategias para mejorar el flujo de efectivo de su organización. Con estas estrategias le enseñamos a mejorar clientes, mejorar el número de transacciones y mejorar su margen de contabilidad".

Cuando el problema es de ventas, hay que enseñarlo al empresario que debe aprender de mercadotecnia, de conocer el qué son las ventas, cómo apalancar su negocio y cómo hacer más con menos esfuerzo, señala el coach.

Por qué se llega al desencanto

Muchos empresarios ´tiran la toalla´ cuando ven que su negocio no crece pese a tener varios años en el mercado. En este caso- señala Chávez- lo que se debe investigar es porque se llega a ese desencanto.

"Hay que analizar el perfil de los dueños, si se trata de un emprendedor o de un director porque como dueño te toca jugar diferentes roles. A algunos les gusta la parte creativa y no directiva.

El dueño debe tomar en cuenta que el éxito de su negocio dependerá del tiempo en que le invierte a su empresa. No puede dedicar gran parte de su tiempo a la parte operativo del negocio, esa responsabilidad la tiene que dejar sobre un empleado de confianza para que así retome la parte creativa", recomienda.

Además de regresar a la parte creativa, el coah también recomienda que los altibajos de la empresa se ataque con conocimiento a la empresa.

Finalmente Chávez ofreció un par de consejos que no debe olvidar un empresario:

  • Siempre estar abiertos al conocimiento. El dueño de un negocio debe apagar esa voz de ' ya lo sé' porque obviamente cuando dices eso ya no hay nada qué hacer para ayudarte a crecer como dueño.
  • Hacerte responsable arriba de la línea o debajo de la línea. Cuando estás abajo es cuando das excusas o niegas la realidad de tu negocio. Es excusarte del porqué no funcionan las cosas. Arriba la línea es cuando eres responsable de tus propios actos. Eres dueño de tu propio barco y asumes las acciones de tu vida porque sólo así no te permites ir atrás. No te das el permiso de volver a fallar.

    http://www.actioncoachmexico.com/

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    (Foto: Especial)
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    lunes, 26 de diciembre de 2011

    COACHING: Los actuales desafíos de los profesionales

    Los actuales desafíos de los profesionales

     
    Es una realidad: el gasto anual en coaching de los Estados Unidos se estima en u$s 1.000 millones. O, al menos, así era antes de la actual crisis que tanto ha cambiado la realidad empresarial. ¿Por qué un país que genera desde sus universidades a los mejores profesionales necesita recurrir luego a esta herramienta? Por las mismas razones por las que en la Argentina es un fenómeno cada día más habitual: para ayudar a los ejecutivos a ser más eficaces, para brindarles mejores herramientas de gestión y para que sepan trazar sus propios rumbos.
    El coaching profesional que, desde hace un par de décadas, comenzó a trazarse fue una necesidad que se impuso. Durante mucho, mucho tiempo, las organizaciones prosperaban mientras sus empleados eran simples commodities fácilmente reemplazables y no tenidos en cuenta. La globalización de la competencia, la creciente demanda de servicios y las tecnologías de la información que aceleraron los procesos empresariales, obligaron a un replanteo en las empresas. Y, dentro de ese replanteo, los recursos humanos cobraron otra vida. Se centró cada vez más la atención en el valor único encarnado por seres específicos; los gerentes y ejecutivos se transformaron en capital intelectual , un recurso no menos valioso que el dinero mismo.

    De qué se trata
    El coaching ejecutivo es distinto de otros tipos de coaching. En su sentido más amplio, la práctica incluye planificación de vida, asesoría de carrera y entrenamiento en habilidades y competencias en las que se destaque. El de carrera es mucho más específico. El papel de un coacher profesional es ayudar a los ejecutivos a producir resultados de negocios para sí mismos o para la empresa en la que colaboran.
    El coaching permite aprender a tomar conciencia y notar los efectos de las palabras y las acciones en el ámbito laboral. Así, podrán percibir distintas alternativas ante los eventos que los negocios y sus exigencias les presenten. Además, a través de esta herramienta de trabajo, conjuntamente con el coacher, el profesional aprenderá habilidades esenciales de comunicación y relación, algo que, hasta hace no mucho tiempo, parecía poco necesario y hoy se vuelve imprescindible.

    Cómo se realiza
    El coaching ejecutivo consiste en intervenciones 100% personales entre los profesionales y el coach. Su propósito es producir aprendizaje, cambio de conducta y crecimiento en el individuo. El compromiso con la persona es ayudarla a llevar una mejor vida, teniendo en cuenta sus objetivos de carrera y analizando sus propios intereses. Recordemos que esta herramienta puede ser requerida por una persona que se acerca por sus propios medios, o bien por una empresa que requiere este servicio para sus empleados.
    El mejor coaching basa su trabajo en las relaciones del individuo, sus valores, metas y dinámicas en las que se mueve laboralmente. En una primera cita, el coach realiza un diagnóstico del perfil profesional. Luego, genera un análisis detallado de las fortalezas y debilidades; se le hace un entrenamiento para el cambio que quiere realizar -sea dentro de la empresa o bien fuera de ella- y tests psicotécnicos para ver su situación actual. También, se clarifican los objetivos de vida y se realiza un networking profesional.
    En algunos casos, cuando el acercamiento es personal, el individuo está buscando cambios fuera del ámbito donde se mueve. Incluso, muchas veces hay un cansancio del mercado en el que ha trabajado por un par de décadas y busca otros horizontes. En estos casos, entonces, es necesario fijar cuáles serán las pautas del cambio, y, muchas veces, encarar una nueva capacitación o los estudios de posgrado más adecuados y hacer una revalorización de las características más fuertes de la persona para el mercado profesional.
    No olvidemos nunca que el coaching ejecutivo debería siempre tener presentes las necesidades personales y profesionales. Ambas van de la mano y están unidas intrínsecamente en el ser.          
     

    Saludos
    Rodrigo González Fernández
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    coaching ¿qué es el Firewalking?

    Entrenados para perder el miedo

     
    Caminando por cristales rotos.
    (Foto: Arcadio Suárez)

    Francisco José Fajardo / San Agustín
     
    La cadena de hoteles Gloria Palace organizó la pasada semana unas jornadas en las que uno de los coaching más prestigiosos, Vicente Chacón, aleccionó a los responsables de las diferentes áreas de los hoteles desarrollando una actividad denominada Firewalking.

    Esta iniciativa la lleva a cabo esta cadena hotelera con sus empleados para intentar que los mismos pierdan el miedo a la hora de afrontar retos profesionales ambiciosos  y se liberen de cargas e impedimentos a la hora de desarrollar las labores profesionales con total efectividad. Todo ello, bajo un ambiente laboral idóneo y cargado de compañerismo.

    Y, ¿qué es el Firewalking? Se trata de caminar descalzo sobre una pasarela de brasas ardiendo a 500 grados. El objetivo no es otro que, según palabras de Vicente Chacón «ver que gran parte de nuestros miedos y frustraciones están en nuestros pensamientos y creencias más rancias y arraigadas. Simplemente nunca las hemos desafiado. Las personas que han tenido la experiencia, comentan que es inolvidable y que se sienten imparables», dijo. Y efectivamente, tras la realización de esta actividad, todos los empleados de confianza de la cadena hotelera mostraron su satisfacción por haber cumplido todas los retos que les habían propuesto en esta sesión outdoor de coaching.

    Y tal era la satisfacción que el sentimiento al término de este día era de positivismo total hacia la empresa en la que trabajan. «El las organizaciones en las que se cree en las personas y se invierte en el crecimiento de las mismas, se incrementa de manera paralela el nivel de rendimiento y exigencia de los trabajadores», detalló Chacón. «Esta empresa Gloria Palace es única en el trato con sus trabajadores y ellos desempeñan su labor a gusto y así se ha aumentado los resultados incluso en época de crisis», añadió.


     

    Saludos
    Rodrigo González Fernández
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    martes, 20 de diciembre de 2011

    coaching Visión sistémica o cómo conocer las leyes que funcionan en las empresas

    ES IMPORTANTE GESTIONAR LA NECESIDAD DE PEDIR E INTERCAMBIAR

    Visión sistémica o cómo conocer las leyes que funcionan en las empresas


    Visión sistémica o cómo conocer las leyes que funcionan en las empresas

    El coaching sistémico contempla las oficinas como un sistema de personas que interactúan. (Corbis)

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    Ángel de Lope Alemán*  20/12/2011  (06:00h)

    La visión sistémica nos permite conocer qué principios o leyes ayudan a que las relaciones mejoren, entre los miembros de un sistema, en cuanto a fluidez, transparencia y eficacia. Con ello se invierte menos energía en la cooperación, la comunicación y la confianza entre dichos miembros, lo que provoca que el equipo y las organizaciones se conviertan en altamente eficaces y consigan los objetivos mucho antes, facilitando que se puedan conseguir otros objetivos nuevos y que aumente la productividad. Y todo esto reconociendo a los elementos del sistema en cuanto a la responsabilidad que tienen, el orden que ocupan, el respeto y el reconocimiento por la aportación que cada uno hace.

    Por otro lado, el coaching sistémico es la herramienta que nos permite diagnosticar, analizar y ver cuáles son las causas que están dificultando que la organización y las personas no estén consiguiendo los objetivos fijados (recursos financieros, productividad, beneficios, mejora de la relaciones, posicionamiento en el sector, reconocimiento social, etc.) y tomar las decisiones que permitan dinamizar los obstáculos existentes para alcanzar esos objetivos.

    La visión sistémica nos enseña a gestionar, conscientemente, nuestra necesidad básica y primaria de 'relacionarnos'. Esta necesidad es debida a que somos seres incompletos y a que para completarnos, y con ello alcanzar la felicidad y la paz interna, necesitamos cosas que tienen los demás.

    Como los equipos y las organizaciones están compuestas por personas, también necesitan de este intercambio. Por tanto, lo que hay que gestionar es la necesidad de pedir e intercambiar. La calidad, la forma, el momento y la cantidad de este intercambio marcan el resultado de nuestras relaciones y con ello la colaboración, la cooperación y la duración de las mismas, base esencial para conseguir los objetivos que nos fijemos no sólo a nivel grupal, sino también a nivel individual.

    Dos estrategias, un resultado

    Como ejemplo de lo que permite la visión sistémica y la utilización del coachingsistémico voy a contar un trabajo que desarrollamos en una empresa de 400 trabajadores destinada a dar servicios de mantenimiento integral a edificios de oficinas.

    El director general nos llamó porque sentía que existía un conflicto entre el equipo de dirección y el equipo de subdirección (cuatro y ocho personas respectivamente). El director general encontraba mucha resistencia para que los subdirectores informasen en tiempo y modo de cómo avanzaban los trabajos realizados y las relaciones con los clientes.

    Le pregunté por los perfiles de los directores y los subdirectores y cuál había sido la trayectoria de cada uno en la empresa. Estudiado todo esto le propuse una acción formativa sobre la visión sistémica encaminada a la alineación de ambos equipos y dos trabajos de coaching sistémico de equipos, uno con la dirección y otro con la subdirección.

    Durante la acción formativa los subdirectores proponían, como puntos a mejorar entre ellos, aumentar la confianza entre los compañeros, la comunicación y el compromiso; asumir cada uno sus responsabilidades, una mayor cooperación, respetar la diversidad y tener en cuenta a todos.

    Y como puntos que podría mejorar la dirección en el trato con ellos, apuntaban hacia una modificación de la forma de comunicarse para que disminuyera el miedo a las represalias; una valoración de las opiniones de todos y el respeto a las órdenes trasmitidas, el aumento de la confianza en el equipo de subdirección,  y proponían que se les otorgara más autonomía para solucionar los problemas.

    Respetar la jerarquía, fundamental

    Al acabar la acción formativa y después de la sesión de coaching de equipos con la dirección y con la subdirección, acordamos dejar pasar un mes para ver qué impacto tenía en ellos. El resultado fue que todas las peticiones habían sido eliminadas debido a que descubrieron que el orden y la función de los miembros de ambos equipos no eran respetadas y que al director general le costaba permitir que los otros tres directores realizarán sus funciones autónomamente.

    Para poder implementar este cambio y que se hiciera perdurable en el tiempo se propuso hacer otro trabajo de coaching sistémico con cada uno de los equipos y luego uno con ambos a la vez y dejar pasar otro mes para ver su efecto.

    Al cabo de este tiempo se les preguntó a los subdirectores qué era lo que habían logrado tanto a nivel personal como a nivel grupal y la respuesta fue unánime.

    A nivel personal habían logrado saberse posicionar respecto a la dirección y a los equipos a su cargo, lo que les producía un menor desgaste energético. Haber mejorado la comunicación con dirección y saber redireccionar las órdenes que les llegaban les proporcionaba más fluidez y tranquilidad. Además habían aumentado la seguridad en ellos mismos y en su valía, lo que les permitía delegar más en los demás confiando en el trabajo que realizarían. También estaban más centrados y peleaban sólo las cosas importantes, tenían el sentimiento de pertenencia más integrado y sabían cuál era su puesto y su función más claramente.

    A nivel de grupo habían logrado: más unión entre todo el equipo, mayor estabilidad y tolerancia y cooperación entre ellos, lo que les permitía una mayor eficiencia a la hora de conseguir los objetivos. Por último les había permitido aprender a respetar y valorar el trabajo de los demás, lo que había producido en todos ellos una mayor predisposición a hacer sus tareas con mucho más agrado y eso había producido un mejoría reseñable en el ambiente laboral que se respiraba después de la intervención.

    *Ángel de Lope Alemán es director de  DS-HUMANO

























































































































































    Saludos
    Rodrigo González Fernández
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    feliz navidad


    FELIZ NAVIDAD LES DESEO A TODOS NUESTROS MILES DE LECTORES EN EL MUNDO.LES DESEAMOS PARA EL AÑO VENIDERO MUCHA FELICIDAD Y SEGUIR COMPARTIENDO EL CONOCIMIENTO.

    Un abrazo fraterno, 

    RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
    diciembre 2011

    jueves, 15 de diciembre de 2011

    ** LOS PRIMEROS PÁJAROS DE LA MAÑANA NO HABLAN DE POLÍTICA

    ** LOS PRIMEROS PÁJAROS DE LA MAÑANA NO HABLAN DE POLÍTICA
    (¿O ACASO LO HACEN?)**
    • También hay early birds en la política.
     
     
     
    Early birds.
    Los pájaros tempraneros. Los primeros pájaros de la mañana.
    Los escucho temprano, cuando me dispongo a escribir. Aquí mismo, en
    mi escritorio. Bien temprano.
    Son pocos. Son los primeros. Y están ahí mientras amanece. Los
    siento cantar allá afuera. Mucho antes de que llegue la mayoría de
    sus colegas pájaros a inundar las ramas de los árboles cercanos.
     
     
     
     
    Cantan distinto estos early birds. Por lo menos así lo parece. Será
    porque su entusiasmo  resalta más luego del silencio nocturno. O
    será que la alegría del amanecer los llena de aire y de energía.
    Pero cantan distinto.

    Los primeros pájaros de la mañana son una imagen frecuentemente
    utilizada en el marketing de productos y de marcas.
    Porque también hay compradores que son early birds.
    Que llegan antes. Que se entusiasman antes. Que compran antes.
    Y que hacen correr la voz.

    Son decisivos en el lanzamiento de cualquier producto. Marcan el
    fracaso o el éxito de las ventas futuras. Y todo aquel que vende
    trata de darles un trato preferencial, claro.

    Yo también lo hago (faltaba más...).

    Ahora mismo lo estoy haciendo con mi seminario de persuasión
    política a llevarse a cabo en Ciudad de México a comienzos de
    febrero de 2012. Para ellos, para los early birds, tengo una página
    especial con una oferta única.

    Con unos beneficios muy especiales que solo tendrán los que lleguen
    antes del domingo próximo. Unos beneficios solo para early birds...

    Pero no es solo el canto mañanero. Ni el marketing de productos.
    No. También hay early birds en la política.

    Piensa en el lanzamiento de una candidatura.

    Un buen lanzamiento implica trabajar estrechamente con ese núcleo
    de los interesados desde la primera hora. Ese pequeño núcleo que se
    entusiasma con la nueva candidatura. Que la siente como propia. Que
    está dispuesto a impulsarla. Que se acerca antes que los demás.

    Para ellos el candidato debe generar algo especial. Tal vez un
    evento donde solo ellos participen. Tal vez una información
    exclusiva que otros no tienen. Tal vez un lugar en la campaña.

    Algo.
    Algo que los haga sentir que su canto es especial, único, diferente.
    Algo que jerarquice el hecho de ser los primeros en llegar.

    ¿Qué gana la campaña?
    Un pequeño pero sólido ejército de gente especial.
    Personas que suelen ser sensibles, inteligentes, activas y con gran
    capacidad de influencia sobre los demás.
    Un pequeño ejército que echará a rodar la bola de nieve de la
    candidatura. Un coro de voces que va a difundir la buena nueva por
    todas partes. Un capital de energía que se va a poner en movimiento.

    Antes de lanzar tu campaña debes atraer a los primeros pájaros de
    la mañana.
    Y ofrecerles algo muy especial.
    Solo despúes saldrás a conquistar al resto. Con la ayuda de los
    early birds...

    --
    Daniel Eskibel

    PD: Los beneficios especiales para los early birds que estén
    pensando con cariño en mi seminario en México los pueden encontrar
    en
    http://www.psicociudad.com/p/seminario-marketing-politico-m.html
    (son 200 páginas de texto, 3 horas de audio y 3 meses de asesoría,
    todo exclusivo para quienes se inscriban al seminario en las
    próximas 72 horas)


    Saludos
    Rodrigo González Fernández
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    jueves, 8 de diciembre de 2011

    LA RESPONSABILIDAD SOCIAL A PROFESORES, NIÑOS Y JOVENES

    EL DESAFIO DE LOS PROFESORES PASA POOR LA RESPONSABILIDAD SOCIAL
     
    El desafío en la educación pasa por formar profesores con conocimientos y expertise en Responsabilidad social empresarial para que los puedan traspasar desde temprana edad a los niños y jóvenes.Esto es a nivel escolar como universitario en el pregrado y posgrado.  Asi tendremos empresas, organizaciones privadas y publicas socialmente responsables y no compañías que han contribuido al desprestigio empresarial publico y privado.
     
     
     

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    martes, 6 de diciembre de 2011

    ¿Se puede exportar publicidad? China como mercado de expansión

     

    ¿Se puede exportar publicidad? China como mercado de expansión

     
    Generalmente se suele pensar en China como un competidor, pero quizá también hay que verla como una oportunidad de crecimiento, también para las agencias de publicidad.
    Estos últimos meses, la prensa del sector ha ido recogiendo noticias de la expansión de los grandes grupos publicitarios en ese país: es el caso de la compra de Wangfan por parte de Publicis, o las declaraciones de Martin Sorrell anunciando que China será en breve su segundo mercado más importante.
    Movimientos que en ocasiones se dirigen a "comprar facturación", pero que también confirman el dinamismo del mercado asiático, y reabre el debate sobre si la publicidad es o no realmente exportable.
    En un mundo global como el actual, donde viajar es cada vez más fácil y estamos todos a la distancia de un click, tiene sentido buscar clientes más allá de las propias fronteras.
    No hacer podría ser malo para el negocio y, también, para el desarrollo del talento de la agencia.
    En buena medida, si los clientes están en todo el mundo, ¿por qué no van a estar también las agencias? Porque, tengas el tamaño que tengas, tu cliente puede estar en cualquier parte del mundo.


    Saludos
    Rodrigo González Fernández
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