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martes, 17 de junio de 2008

Debates estratégicos AECOP: La conciliación, ¿avanzando? Junio 17, 2008

Debates estratégicos AECOP: La conciliación, ¿avanzando? Junio 17, 2008   

La Junta Directiva ha preparado un plan con el objetivo de convertir a AECOP en un Centro para la conciliación. Para ello, el primer paso es reflexionar sobre el tema y tener una posición compartida como organización. Este primer paso se va a desarrollar en 3 etapas

  • Elaboración y difusión de este boletín monográfico y debate virtual sobre cada artículo
  • Mesa de debate sobre conclusiones y propuestas
  • Edición y difusión de un Informe AECOP sobre Conciliación

 La primera acción es elaborar este boletín monográfico con el tema. En el mismo se recogen 5 ponencias de personas del mundo del coaching que tratan de dar respuestas a algunas preguntas:

  • La cultura de plena dedicación ¿es compatible con la conciliación?

  • ¿Reflexionamos sobre la conciliación biográfica?

  • ¿Qué motivadores para los profesionales son hoy efectivos y consiguen la aportación de valor a la empresa?

  • ¿Son más productivos los trabajadores que dedican el 120% de sus energías a la empresa?

  • ¿Es el teletrabajo un pilar imprescindible de la conciliación?

  • ¿Es posible encontrar nuevos modelos de éxito profesional?

Con cada una de las ponencias se abre un debate virtual en la Web de AECOP, en el que te invitamos a participar. Las opiniones que aportéis son una parte importante del debate y del documento de posición que prepararemos.

A la vuelta del verano, seguiremos con el debate, con una Mesa de debate para tratar los siguientes aspectos:

  • La conciliación como activo para el conjunto de la sociedad.

  • La cultura empresarial y los horarios. 

  • La organización en red como contexto para la flexibilidad. 

  • Nuevas culturas internas para las estrategias RSC. 

Finalmente se elaborará un documento con las conclusiones. Es importante que ese documento recoja la posición de AECOP ante los desafíos que plantea la conciliación a las organizaciones y, sobre todo, a las personas. El coaching es un instrumento básico para avanzar, y en el documento de posición AECOP es importante que recojamos esa perspectiva.

Ana Moreno.

Vocal de Marketing Estratégico de la Junta directiva de AECOP

 

Conciliación y cultura de empresa

Ana Moreno, Coach de Human Coaching y vocal de la Junta Directiva de Aecop
El modelo de múltiples roles
El equilibrio entre la vida profesional y personal es un arte complejo que cada vez requiere más energía, atención y coherencia. La combinación de las culturas empresariales en las que nos desenvolvemos, nuestros valores e inquietudes personales y […]

Conciliar para generar compromiso

Pilar Jericó
¿Qué es lo que mueve a un profesional a rendir más de lo estrictamente necesario? o ¿qué le induce a permanecer en su organización y a no marchar a otra aún teniendo la posibilidad de hacerlo?, ¿el sueldo, la carrera profesional, el estilo de dirección…? Depende. Depende de la persona y de la empresa. […]

La conciliación implica productividad

Javier Cantera Herrero
Socio Director de Human Coaching. Grupo BLC
Habitualmente, entramos a debatir la necesidad de la conciliación personal y laboral desde el planteamiento de su bondad, cuando nadie lo discute. Las Empresas no plantean la conciliación como algo inadecuado, sino más bien les preocupa su compatibilidad con la productividad. Quitando algunos "parques jurásicos" empresariales donde […]

Nuevas formas de trabajo para la mejora de la satisfacción de los empleados.

Sergio de la Calle Asensio, Jefe de Consultoría y Gestión del Cambio de Telefónica España
Modelo de teletrabajo para profesionales FC en Telefónica de España*
En el contexto de una empresa como Telefónica, con más de 80 años de historia, nos encontramos con algunos de los tópicos de las empresas españolas, en las que por regla general, […]

¿Control horario o libertad de dedicación? ¿Autogestión o disciplina?

José Antonio Prades Villanueva
- ¿Es compatible y coherente con los nuevos Modelos de Gestión de las Personas la existencia de un sistema de control horario o de un control de presencias?
- ¿Sería razonable que se aplicara de forma heterogénea?, ¿en función de qué criterios unos sí y otros no?
- ¿Un sistema de este tipo apoya […]


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Rodrigo González Fernández
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