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jueves, 28 de abril de 2016

COACHING : Estaciones de Servicio: el Coaching como opción ante la crisis de rentabilidad

Técnica para lograr mejores resultados

Estaciones de Servicio: el Coaching como opción ante la crisis de rentabilidad

Un especialista en la novedosa técnica del coaching aseguró a surtidores.com.ar que "esta disciplina está creciendo en todo el mundo y se aplica como herramienta fundamental en el crecimiento de negocios y actividades económicas para tiempos de crisis"

Por Surtidores

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    Bravo asegura que el Coaching busca recorrer el camino entre el desempeño actual y el  verdadero potencial del negocio

    En una entrevista concedida asurtidores.com.ar, el Profesor Christian Bravo, Director del Centro de Desarrollo de la Creatividad, estimó que "el empleo del Coaching como técnica para lograr mejores resultados, se desarrolla cada vez con más amplitud en el mundo de las Pymes  y apunta a convertirse en una herramienta importante para las estaciones de servicio, que pueden encontrar en esta técnica una salida creativa para readaptarse a las adversidades".

    Agregó que "el Coaching Ontológico Profesional es una disciplina que a través del uso del lenguaje, la corporalidad, la emocionalidad y la intuición, revisa e interviene nuestra percepción, desafiando paradigmas culturalmente arraigados, con el propósito de ampliar la mirada y, consecuentemente, el rango de herramientas y posibles acciones  para facilitar el acceso a resultados efectivos", al referirse al significado de esta modalidad que cada vez se aplica con más éxito a diversas actividades económicas y comerciales.

    Agregó Bravo que esta técnica busca recorrer el camino entre el desempeño actual y el  verdadero potencial del negocio. "La rentabilidad de la estación de servicio, más allá de los factores económicos externos, también  es consecuencia del desempeño de las personas, la intención es buscar un trabajo en equipo para superar obstáculos y lograr objetivos organizacionales. El coaching permite el diseño de estrategias de apoyo y acompañamiento de las personas en este camino", explica.

    Explicó que el coaching es un conjunto coordinado de acciones orientadas a mejorar el desenvolvimiento de una persona, de manera que llegue a alcanzar su pleno potencial o que redefina la perspectiva acerca de su potencial.

    "En la empresa, el coaching es una forma sistemática de adiestramiento en todas las labores, y es llevado a cabo por un profesional externo, un compañero de trabajo o por el supervisor del empleado".

    El profesor Bravo dijo también que "hoy aparece como un abordaje fundamental que nos abre posibilidades ante eso que consideramos imposible y logra resultados en aquello que consideramos importante para nuestras vidas cotidianas".

    Al respecto, agregó: "de manera práctica, ágil, es posible abrir la mirada poniendo en juego las alternativas que ofrece el Coaching Ontológico para alcanzar nuevos métodos para lograr lo que le interesa  al expendedor".

    Un Comentario en "Estaciones de Servicio: el Coaching como opción ante la crisis de rentabilidad"

    • Javier Paredes abril 28th, 2016 4:08 pm

      Estimados.
      El couching es correcto, el couching ontologico No, no podemos desde el couching ontologico cambiar la forma de SER, ya que es un problema metafisico.
      Lo que podemos hacer es sacar lo mejor de cada uno y estimular a la persona.
      Personalmente me gusta mas la Neurociencia y el metodo de deming.
      EL Couching ontologico no puede estimular a una persona que no llega a fin de mes?..
      el couching ontologico apunta a variables del mercado, en sintesis es una fabrica de producir robots que obedezcan las normas de mercadeo.
      El verdarero couch, siguiendo las corrientes tradicionalistas van a las causas primeras.

    • Saludos.


    Saludos
    Rodrigo González Fernández
    Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
    Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
    Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
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    miércoles, 6 de agosto de 2014

    #coaching: Las multinacionales se suman a la fiebre del coaching

    ESCENARIOS

    Las multinacionales se suman a la fiebre del coaching

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    Tras el éxito cosechado en las pasadas ediciones, SUMMUM organiza la tercera convocatoria del Programa Superior de Coaching Profesional. Y es que el coaching es una profesión con futuro, según el último “Estudio Global de Coaching 2012” realizado por la International Coach Federation (ICF) y PriceWaterhouseCoopers en 117 países, en los últimos años la profesión está creciendo exponencialmente. Actualmente existen más de47.500 coaches profesionales en todo el mundo que generan más de 2.000 millones de dólares de ingresos anuales.
    Unas cifras que no han de extrañar si se tiene en cuenta que grandes empresas comoAccenture, Bank of America, Sony, Abbott, Coca-Cola, British American Tobacco, Kraft/Mondelez, ONCE, Goodyear-Dunlop y Santander, entre otras muchas, se han sumado a la fiebre del coaching y, además, confían en SUMMUM para la formación de sus equipos de trabajo. Asimismo, según una encuesta realizada por la consultora Odgers Berndston, el 92% de los ejecutivos españoles ha tenido un coach o piensa contratar uno próximamente.
    Con el objetivo de formar a profesionales en esta materia, SUMMUM pone en marcha una nueva edición de su programa de formación estrella que dará comienzo el próximo 26 de septiembre de 2014 en Ibercenter Azca. Plaza de Carlos Trías Bertrán 4.
    Liderado por Belén Ramírez, Executive Coach acreditada por la International Coach Federation (ICF) y docente con 20 años de experiencia, el Programa Superior de Coaching Profesional permite hacer del coaching una profesión y la mejor de las herramientas de liderazgo con la que llevar a los equipos a lo más alto. “Este curso está dirigido a directivos, jefes de equipo, personal de Recursos Humanos, psicólogos, docentes y, en general, a cualquier persona que quiera hacer del coaching su segunda carrera profesional”, explica Ramírez.
    Asimismo, Cristina Mazarrasa, responsable de Selección y Desarrollo de FCC Construcción y ex alumna de SUMMUM, comenta que gracias a este curso ha podido experimentar en primera persona la potencia de una serie de técnicas que ahora utiliza tanto para detectar las necesidades de los empleados como para ayudarles a sacar lo mejor de si mismos.
    “A nivel personal, el coaching me ha hecho descubrir herramientas que antes no sabía que tenía. Además, me ha ayudado a abrir ventanas donde antes se me habían cerrado puertas”, explica Amaya Diaz de Castro, Dirección de Servicio a Bordo de Iberia y ex alumna del curso.
    No hay profesional que pueda resistirse a los encantos del coaching, la más potenteherramienta de desarrollo capaz de liberar el potencial de una persona y llevarle a conseguir sus mejores resultados.

    viernes, 25 de julio de 2014

    #liderazgo,# Coaching :¿Cuántas veces has resuelto situaciones fundamentales a partir de juicios espontáneos y decisiones a la ligera? Aprende a tomar mejores decisiones.

    3 estilos de prejuicios que limitan tu liderazgo

    ¿Cuántas veces has resuelto situaciones fundamentales a partir de juicios espontáneos y decisiones a la ligera? Aprende a tomar mejores decisiones.

    3 estilos de prejuicios que limitan tu liderazgo

    Si bien los juicios nos ayudan a tomar mejores decisiones en un futuro, también pueden limitar nuestro aprendizaje.

    25-07-2014
    POR: MARCELA HERNÁNDEZ Y HERNÁNDEZ, COACH EMPRESARIAL Y DE VIDA

    ¿Cuántas veces no resolvemos situaciones fundamentales en nuestra vida a partir de juicios espontáneos y decisiones a la ligera? ¡Cuidado! Nuestra manera de emitir juicios puede traernos muchos problemas. 

    En ocasiones simplemente se trata de situaciones triviales, pero de cualquier manera nuestra forma de juzgarlas tiene una afectación directa en nuestra identidad y en la manera de relacionarnos con otros.

    Los juicios son la antesala a decisiones asertivas que nos brindan seguridad ante un futuro incierto a partir de las experiencias que hemos vivido en el pasado. Por ejemplo si una persona me hizo una promesa y no la cumplió es normal que yo juzgue a esa persona como poco confiable y lo piense dos veces antes de volver a generar un acuerdo con ella.

    Te recomendamos leer: Árbol de decisión, una herramienta para decidir correctamente

    El problema surge cuando no cuestionamos nuestros juicios, no buscamos las suficientes evidencias que los fundamenten; cuando generalizamos que esa persona no es de fiar en todos los sentidos y cuando no medimos nuestros juicios de acuerdo a ciertos estándares.

    Existen tres estilos principales para emitir juicios. Todos alguna vez hemos caído en ellos, pero hay uno con el que quizás nos identificamos más.

    También puedes leer: Decidefobia, el miedo a tomar decisiones

    Observa en cuál te ves reflejado para que puedas empezar a trabajarlo:

    La veleta

    Aquellas personas que viven de juicios ajenos. No se atreven a cuestionar si sus opiniones verdaderamente les pertenecen a ellos o si son de alguien más. Viven en la inautenticidad.

    Buscan la aprobación de los demás constantemente por lo que, como una veleta, dirigirán sus juicios y opiniones hacia donde los lleve la corriente. 

    La desventaja es que estás personas suelen no proponer nada y si opinan es más bien desde el rol del palero. Les cuesta trabajo pensar fuera de la caja, pues su objetivo no es crear e innovar, su objetivo es quedar bien

    Cuando tengas una opinión, reflexiona: ¿Cómo llegaste a ella? ¿A quién le pertenece? ¿Verdaderamente tu experiencia te llevó a ella o es resultado de un automatismo, una costumbre o una imposición?

    El cuadrado 

    Aquellas personas que están sentadas sobre la Piedra de la Verdad. Consideran sus juicios y opiniones como hechos absolutos. "Porque así es", "Es obvio", "Más claro ni el agua".

    La rigidez y la intolerancia son sus principales características. No dan espacio al aprendizaje y al cambio, pues dejan afuera las posibilidades que se generan a partir de las diferencias de opinión. No hay posibilidades de sumar, el resultado a su manera de ver ya es perfecto e inamovible. A fin de cuentas 2+2=4.

    ¿Cómo manejarlo? Las claves son flexibilidad y apertura. Saber distinguir un juicio de un hecho. No es lo mismo decir: "Juan es ineficiente", que "Juan no cumplió con la meta del mes pasado". Cada juicio genera posibilidades completamente distintas, tanto para quien lo emite como para quien lo recibe.

    El arbitrario

    Por lo general son personas que no respaldan sus opiniones con evidencias. No distinguen entre unjuicio fundado e infundado. Llegan a sus conclusiones porque sí, sin razones lo suficientemente válidas. No profundizan en sus decisiones y en las consecuencias de las mismas. 

    No tienen muy claro que ellos mismos generan ciertos resultados a partir de sus acciones. De manera que  no entienden por qué les sucede lo que les sucede.

    Te puede interesar: Test de liderazgo: ¿Eres democrático o autoritario? y 7 frases que un buen líder NO debe decir a su equipo

    ¿Cómo fundamentas tus juicios? ¿Qué evidencias tienes para respaldarlos?

    Si bien los juicios nos ayudan a tomar mejores decisiones en un futuro, también pueden limitar nuestro aprendizaje y nuestra capacidad de observar las cosas desde otro punto de vista.

    Un ejercicio divertido para trabajar nuestros juicios  puede ser observar las cosas como si fueras un marciano recién llegado al planeta Tierra, sin predisposiciones ni automatismos.

    Intenta escuchar e interactuar con los demás como si fuera la primera vez que los ves y desde ahí registra qué cambios observas en ti y en la manera en que te relacionas con los demás

    Te recomendamos: Tipos de liderazgo para cada ocasión

    La autora es Coach Empresarial y de Vida y puedes seguirla en Twitter en @March_coach




















































































































































































































    Saludos
    Rodrigo González Fernández
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    viernes, 4 de julio de 2014

    Estudio de psicología demuestra lo difícil que puede ser “no hacer nada”

    Estudio de psicología demuestra lo difícil que puede ser "no hacer nada"


    4 DE JULIO DE 2014, 00:46

    Tienes dos opciones, esperar por 15 minutos a solas con tus pensamientos "sin hacer nada" o esperar el mismo tiempo y darte descargas eléctricas de vez en cuando. Si crees tener la respuesta obvia, este informe de psicología te sorprenderá.

     
    TEMAS: CIENCIA

    A través de estos interesantes estudios un equipo de psicólogos de la Universidad Virginia y Harvard encontraron que las personas, a las que se les indicaba que permanecieran quietos disfrutando su pensamientos, no lo conseguían. Incluso en una de las etapas del estudio existía la posibilidad de proporcionarse una pequeña descarga eléctrica y hubo quien prefirió esta alternativa que quedarse "sin hacer nada".

    Dos tercios de los hombres y una cuarta parte de las mujeres del estudio se proporcionaron descargas eléctricas para mitigar la espera

    El informe de psicología completo consta de 11 estudios que fueron publicados el día de hoy, en ellos encontraron que las personas detestan ponerse a pensar, lo más sorprendente es que los resultados fueron similares en personas de distintas edades, profesiones o incluso si usan o no smarthphones y redes sociales.

    En la primera etapa de los estudios se realizó a estudiantes, se les ponía en habitaciones vacías con la indicación de solo pensar, sin dormirse, por periodos entre 6 y 15 minutos. En promedio manifestaron no disfrutar la experiencia, además de encontrar difícil poder concentrarse. Los psicólogos quisieron descartar que fuera la habitación la que produjera esta falta de concentración y llevaron a los estudiantes a habitaciones en sus hogares para obtener similares resultados.

    Luego trataron con personas que no fueran estudiantes y ocurrió lo mismo. Las resultados son muy interesantes cuando llegaron a la etapa de los estudios en que dan a elegir entre no hacer "nada" o proporcionarse una pequeña descarga eléctrica. ¿Los resultados? Dos tercios de los hombres presionaron el botón y una cuarta parte de las mujeres. Incluso un hombre se proporcionó la descarga 190 veces.

    La tendencia radica en una necesidad imperante de estar haciendo algo

    Timoteo Wilson encargado del estudio, comentó que estos resultados son por el contrario de lo que se puede pensar, un reflejo de la vida moderna con dispositivos móviles y redes sociales, sino a una necesidad imperante de estar haciendo algo, sí, incluso autoadministrarse descargas eléctricas.

    Es difícil imaginar cuántos de nosotros nos daríamos una descarga solo para pasar el rato, los sujetos del estudio lo probaron antes de entrar a la habitación a ponerse a pensar y dijeron que aunque les pagaran con ello no usarían las descargas, aún así algunos lo hicieron. Sin duda un gran ejemplo de las muchas cosas que fungen como descargas en la vida diaria para evitar ese terreno de los pensamientos o esa avidez de estar haciendo algo, lo que sea. Me gustaría saber si personas comunes que acostumbran a meditar arrojarían los mismos resultados.


    Saludos
    Rodrigo González Fernández
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    miércoles, 2 de julio de 2014

    #liderazgo Doce consejos para 'manejar' a su jefe, según Forbes

    Doce consejos para 'manejar' a su jefe, según Forbes

    Miércoles, 02 de julio del 2014


    SEGÚN EL PORTAL DE LA REVISTA FORBES, LOS AUMENTOS DE SUELDO, ASCENSOS Y OTROS BENEFICIOS A MENUDO DEPENDEN DIRECTAMENTE DE QUÉ TAN BIEN USTED PUEDE MANEJAR A SU JEFE.
    (Foto: Bizjournals.com)
    (Foto: Bizjournals.com)

    Sería maravilloso si el éxito profesional se basara solo en la capacidad para hacer su trabajo, pero eso está muy lejos de la realidad, opina Geoffrey James, columnista de Inc., en un artículo publicado por Forbes.

    Los aumentos de sueldo, ascensos y otros beneficios a menudo dependen directamente de qué tan bien usted puede manejar a su jefe en vez de qué tan bien él lo maneje a usted.

    Afortunadamente, mantener una relación cordial y provechosa con su jefe no es tan difícil si sigue estas sencillas reglas:

    1. Su jefe es un recurso.
    Vea a su jefe como un proveedor de servicios que le ayuda a hacer su trabajo y no como un supervisor (o peor aún, un padre).

    Su jefe le brinda los recursos que usted necesita, toma decisiones a su favor, se encarga de los asuntos internos de la empresa y consigue el dinero que podría resultar en un aumento de sueldo para usted.

    2. Cumpla sus promesas.
    Su jefe quiere tener la confianza de que usted hará bien su trabajo y que no lo dejará en el aire. Por lo tanto, cuando usted acepta una tarea, hágala con dedicación y termínela a tiempo. Nunca se comprometa a trabajar más de lo que puede y siempre cumpla su palabra. Como dice el Maestro Yoda: "Hazlo, o no lo hagas, pero no lo intentes".

    3. Siempre informe sobre las buenas y malas noticias.
    Si tiene que darle alguna mala noticia a su jefe, no espere hasta el último minuto para hacerlo. Si su jefe es de los que se enojan mucho y se desfogan con el mensajero, su mejor defensa es mantenerlo siempre informado y sobre todo no dejar que nada lo agarre por sorpresa.

    4. Haga su trabajo con seriedad.
    Su jefe no espera que usted sea perfecto, pero sabe reconocer cuando es obvio que usted se preocupa por lo que hace. Sin embargo, esto no significa que debe tomarse las cosas demasiado en serio. Tome su trabajo con seriedad pero no dude en reírse de sus propios puntos débiles.

    5. Sugiera pero luego obedezca. 
    Cuando vea que su jefe está a punto de tomar una decisión equivocada, sugiera una alternativa mejor. Pero, si ve que su jefe no cambia de parecer, deje las sugerencias de lado y haga todo lo posible por poner poner en práctica su decisión, sin importar si usted está de acuerdo o no.

    6. Ofrezca soluciones, no quejas.
    Nada irrita más a un jefe que verse obligado a escuchar sus quejas sobre asuntos que usted no está dispuesto a cambiar o que están fuera del alcance de su jefe. No saque a relucir un problema a menos que tenga una solución en mente.

    7. Comuniquese de forma clara.
    Cuando se comunique con su jefe, hable y escriba oraciones cortas, use la menor cantidad de palabras posibles para expresar su punto de vista y hágalo de una forma sencilla de entender. Esto hace el trabajo de su jefe más fácil y a su vez hará ayuda a hacer más fácil su trabajo.

    8. Haga su mejor trabajo.
    Los jefes saben cuando un empleado hace su trabajo sin ganas. Ellos esperan que usted cumpla con su trabajo de la manera que solo USTED puede hacerlo, es decir, superando obstáculos que impedirían a otras personas tener éxito en lo que usted hace. Ellos esperan lo mejor posible, así que déle lo mejor de usted.

    9. Cultive una relación fluida 
    Dado que la mayoría de los jefes tienen un estilo de gestión "por defecto", depende de usted ayudarlo a entender cómo él o ella puede apoyarlo a hacer mejor su trabajo. Esto requiere una toma de conciencia sobre el tema y tener el valor de expresarse. Cultive ambas cosas y luego converse con él/ella al respecto.

    10. Prepárese bastante para todas las reuniones.
    A veces, su jefe querrá entrar en detalles acerca de su trabajo. Responda con aplomo y su jefe asumirá que usted es competente; vacile y su jefe pensará que no lo es. Dedique al menos una hora de preparación por cada hora que pase con su jefe.

    11. Muestre interés por la carrera de su jefe. 
    Para convertirse en alguien invaluable para la empresa, deberá hacer lo que su jefe requiera que se haga incluso antes de que él o ella sepa que se necesita. En otras palabras, adelántese a las necesidades de la empresa, expresando curiosidad acerca de la experiencia y la perspectiva de su jefe.

    12. Haga a su jefe exitoso.
    Independientemente de lo que dice en la descripción de su trabajo, su principal prioridad es siempre hacer a su jefe exitoso. Del mismo modo, el trabajo de su jefe es hacerlo más éxito. Si su jefe no "entiende", este concepto de reciprocidad, su prioridad es encontrar a un jefe diferente.

    Fuente:diariogestión

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    lunes, 30 de junio de 2014

    #INTELIGENCIAEMOCIONAL: La gestión de las emociones en las empresas ¿Ignorantes o tontos emocionales?


    Cerebro y conciencia.

    PD

    La gestión de las emociones en las empresas

    ¿Ignorantes o tontos emocionales?

    Carlos Alonso, 29 de junio de 2014 a las 20:08

    Nadie puede distinguir algo que no conoce. De tal forma que como no nos han enseñado a captar, interpretar y gestionar lasemociones, todos somos de facto ignorantes en este sentido.

    Y es que estamos hablando de algo que nos tendrían que haber explicado en el colegio, puesto que entender las emociones de los demás nos permite respetarlos y relacionarnos mejor con ellos, al tiempo nos permite hacerlo adecuadamente con nosotros mismos. Pero lo cierto es que aún hoy la mayoría aprendemos lo que son las emociones y su importancia a base de deambular por la vida.

    David Goleman nos ayudó mucho a salir de esta ignorancia hace casi veinte años con su libro, Inteligencia Emocional, el cual rompió el mito existente hasta entonces de que los inteligentes eran los que tenía un coeficiente de inteligencia alto.

    Y es que Goleman nos hizo ver que había personas inteligentes emocionales, que podían cosechar incluso mayores éxitos que las que tenían una mente especialmente privilegiadaen cuanto a capacidades generales se refiere.

    Quiero con ello decir que hasta que no vino él y nos dijo que esto de las emociones es importante y que sería fundamental en el mundo del trabajo en el futuro, no nos pusimos las pilas para profundizar en ello adecuadamente, labor en la que todavía queda mucho por hacer.

    Pero llegados a este punto, me atrevo a clasificar a las personas en dos grupos: los ignorantes emocionales y los tontos emocionales, siendo lo de los segundos algo de bastante peor diagnóstico.

    Y es que los tontos emocionales son aquellos que sabiendo de la importancia e impacto de las emociones, no quieren gestionar las mismas o las gestionan perjudicando a los demás.

    De este modo, los tontos emocionales son además tóxicos, puesto que hacen maniobrascon el fin de lograr que sus presas se sientan mal. Por lo que si un tonto ya de por sí es peligroso, éstos lo son aún más y conviene alejarse de ellos lo antes posible.

    Por el contrario, los inteligentes emocionales dejan huella con mayor facilidad. Saben gestionar situaciones difíciles con la cintura necesaria. Y lo que es más importante, saben que si comprenden lo que les pasa a los demás, sabrán sacar lo mejor de ellos y ser más felices.

    Pero en mi último libro, El síndrome de la oruga, hablo de la importancia de tener una vida con emociones positivas, a la que se llega desde la confianza en uno mismo y el diseño de retos atractivos.

    Aspectos necesarios para dejar que nuestra vida fluya y que ésta no sea monótona. Por lo que a quienes quieran apuntarse a este atractivo carro de la emocionalidad, les recomiendo que empiecen por ahí.

    En los próximos años, escuchar más, comunicar mejor y buscar personas comprometidas dejarán atrás una gestión de las empresas que en los últimos treinta años ha venido buscando la eficiencia desde el control, la optimización de los procesos y la innovación. Y en este nuevo paradigma, lo de liderar emocionalmente será clave.

    Para acabar este fugaz repaso, no puedo olvidarme de aquellas personas que sin ninguna habilidad emocional todavía ocupan cargos relevantes en algunas compañías, sometiendo con galones de plastilina a su personal. Pero, esos, afortunadamente están en vías de extinción y se les cala rápido, ¿no creéis?

    Fuente:

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    viernes, 27 de junio de 2014

    #MUJERCHILE: Por: Virginia Gaglianone ¿Eres una mujer Alfa? VEAMOS

    ¿Eres una mujer Alfa?

    Características y desafíos de las mujeres emprendedoras y determinadas


    Las mujeres dominantes y directas suelen ser  incomprendidas y etiquetadas de 'problemáticas o agresivas'.

    Las mujeres dominantes y directas suelen ser incomprendidas y etiquetadas de 'problemáticas o agresivas'.

    Foto: Shutterstock
    PUBLICADO: JUN, 26, 2014 7:45 PM EST

    Las mujeres hemos recorrido un largo camino para conseguir derechos impensables 50 años atrás. Pero aún nos queda mucho por recorrer.

    A pesar de los tantos logros, las mujeres en general seguimos ganando menos que los hombres, cuando hacemos el mismo – o mejor- trabajo y seguimos siendo juzgadas con diferentes estándares.

    Ante una misma situación, hombres y mujeres aún son percibidos de manera diferente. En el ámbito laboral, cuando un supervisor alza la voz o expresa una opinión que difiere con la del resto de la compañía, es considerado como alguien fuerte, inteligente, e incluso visionario. Si en cambio la que disiente es una mujer, sus compañeros se apresuran a etiquetarla como peleadora, problemática e inestable.

    Es por ello que muchas mujeres con personalidad "Alfa", emprendedoras y determinadas, terminan renunciando a sus ideas e iniciativas y adoptan un rol de apoyo, en lugar de liderazgo, para evitar ser juzgadas y perder su empleo.

    La clasificación Alfa viene del reino animal, y define a un individuo, tanto masculino como femenino, cuya habilidad física, destreza, o heroísmo le confiere un status superior en el grupo. Entre las personas, un individuo alfa es alguien dominante, ambicioso, carismático y seguro de sí mismo.

    ¿Seré una mujer alfa?

    Tonya Reiman, autora de The Body Language to Dating, describe algunas características de las mujeres con esta personalidad:

    • En cualquier situación de grupo, desde la escuela hasta el trabajo, la mujer alfa es la quese hace cargo y ofrece colaborar con el proyecto que haga falta.

    • Una vez que una mujer alfa tiene un plan, no renuncia hasta lograrlo.

    • Las mujeres alfa son independientes y solitarias. No necesitan motivación ni aprobación de los demás.

    • Se caracterizan por ser líderes naturales y extremadamente competitivas. En el ámbito laboral, tienen reputación de trabajar duro y solucionar problemas.

    • Las mujeres alfa generalmente son atractivas y el centro de atención en cualquier reunión social. En una conversación, se acercan a su interlocutor, siempre miran a los ojos, y no le temen al contacto físico, o al coqueteo.

    • La mujer alfa sabe cómo arreglarse, no necesariamente porque le interese la moda, sino porque no teme usar su feminidad para conseguir cosas. Es común que este tipo de personalidad tenga relaciones con más de un hombre a la vez.

    • Si tienen algo para decir, este tipo de personalidades no tiene reparo en interrumpir a quien sea que esté hablando.

    El equilibrio tan buscado

    "Una de las cualidades de la persona líder es su habilidad de confrontación. Mientras que los hombres líderes son considerados agresivos, recién cuando están por pegarle a alguien en la cara, a las mujeres líderes las llaman agresivas sólo por ser seguras: claras, directas y sensatas", indica la doctora Gaby Cora, quien escribe un blog para ayudar a mujeres alfa a utilizar sus cualidades de liderazgo . 

    La autora del libro Alpha Female: Leader of a Pack of Bitches, aconseja a las mujeres Alfa, cómo expresar su energía de liderazgo, para no ser mal interpretadas.

    1. Sé directa al hablar. Las mujeres tienden a usar más palabras que los hombres, para justificar su situación, cuando no hace falta.

    2. Deja de disculparte. Pedir perdón es un signo de grandeza, pero andar disculpándose por todo es un signo de debilidad. Pide lo que quieras, sin decir nada más, no necesitas andar explicándote.

    3. Controla tus emociones. Las mujeres alfa generalmente son criticadas por ser emocionales o inestables. La experta aconseja evaluar y aprender a expresar los sentimientos de manera que no te perjudique en el trabajo.


    Saludos
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